文档介绍：招标师考试辅导培训大纲
《项目管理与招标采购》
中国招标投标协会
目录
第1章项目管理应用知识体系
第2章招标采购项目管理
第3章工程建设项目管理
第4章货物生产和贸易管理
第5章服务项目管理
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第一章项目管理知识体系的内容
1、项目管理的基本概念
2、项目管理的基本内容
3、项目管理组织结构方式
项
目
管
理
知
识
体
系
的
内
容
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1、掌握项目管理目标的制定与考核办法
2、熟悉项目的分类
3、熟悉项目管理的特点
4、熟悉项目生命周期以及管理内容

招标采购与项目管理具有紧密的关系,一个方面,招标采购是一个项目全过程管理中的一项重要内容,另一方面,每次的招标采购活动本身也具有项目的特征,也应该按照项目管理的特点来进行管理。
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项目的属性与生命周期
1、具有特定目标的唯一性
2、具有临时的一次性
3、具有周期性
项目的属性:
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项目的属性与生命周期
项目生命周期的四个阶段:
开始阶段----------提出项目概念;进行项目界定;成立项目组织
计划阶段----------制定项目基本目标;审核论证项目的可行性进行项目决策。
执行和控制阶段----进行项目设计;完成项目的生产。
结束阶段----------工作内容包括:项目成果的交接;总结项目
管理经验;解散项目组织等。
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项目管理
:是项目的主要决策者,也是项目总体
目标的制定者
。
是项目管理的核心,项目经理对项目的成功负有主要责任。
对于项目经理,
第一,需要具有技术背景;
第二,应具有良好的沟通能力;
第三,掌握完整的项目管理知识、方法与技能;
第四,需要具备一定的决策能力。
一、项目管理中的利益相关方:
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项目管理
二、项目管理目标的制定应考虑的因素:
1、基于投资人的市场竞争因素是什么?
2、投资人决策启动项目的非市场因素是什么?
3、各项参数应如何确定?
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项目管理
三、项目管理目标的确定及落实中应注意的问题:
1、管理目标的制定需要具备一定的技术和管理基础
2、项目总体管理目标的制定只能由项目的决策人承担
3、管理目标的执行者是项目经理及其领导的团队
4、项目管理目标的标志性成果包括:项目许可证、工作任
务书、工作分解结构。
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项目管理
四、项目目标管理中绩效管理及考核:
薪酬管理
绩效考核与评价。按照事前确定的目标和标准进行考核。
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2 绩效沟通
绩效管理计划。据此确定绩效考核的协议
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