文档介绍：如何做好公司内部培训
Prepared by: Qiao zhang
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第二章
外训与内训
第三章
培训现状及原因分析
第四章
如何做好内部培训
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第一章培训概述
第一节什么是培训
首先,培训是一种企业开展或针对企业
开展的有组织的行为。
其次,培训是一个传递的过程。
我们天天从事着培训的工作,那到底培训指的是什么意思呢?
培训是一种有组织的知识传递、技能传递、标准
传递、信息传递、信念传递的管理训诫行为
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第一章培训概述
第二节培训的重要性
一. 增强岗位胜任力
美国培训专家吉格勒有一句名言:“除了生命本身,
没有任何才能不需要后天的锻炼。”
在目前的中国,人才的职业化程度还远远不够,很难直接
寻找到能达到岗位招聘要求的员工,其替代方案就是,接
受有潜力的人进入企业,提供必要的培训,使他们能够更
好的胜任工作。
美培训专家Giegler
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第一章培训概述
第二节培训的重要性
二. 开发员工潜能,为企业储备人才
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重视员工培训是提高员工素质,建立人才储备的良好手段
加强对员工的培训,可以提高员工的专业技能与综合素
质,极大的开发员工的潜能,最大限度的调动员工工作
的积极性,不断提高员工的工作效率和工作质量,为企
业人才储备打下坚实的基础。
第一章培训概述
第二节培训的重要性
三. 统一员工的价值观,增强企业的凝聚力
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你不正向培训员工,员工就会被负向因素占领
员工如果不被正向的、积极的力量充满,就可能会被抱怨、消极、牢骚所占据,或是被同事们的牢骚或闲言碎语所影响。因此,我们可以通过培训,引导员工,让他们拥有正向积极的心态,再配备上熟练的技能,这样公司才能无敌于市场。
第一章培训概述
第二节培训的重要性
四. 更好地保证产品质量,提高企业经济效益
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松下幸之助说,“制造产品先制造人,一个
天才的企业家总是不失时机地将员工的培养
和训练提上重要的议事日程。”
通过公司有效的内部培训,
能够将正确的操作流程、规范的操
作方法、娴熟的操作技巧以及必须
严把质量观的理念传递给每名员工,
从而促进企业效益的提高。
第一章培训概述
第二节培训的重要性
五. 营造浓厚的学习氛围,创造知识型学习组织
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做好内训,能够在企业中形成良好、融洽地学习氛
围,增强员工工作满意度和成就感,为企业建立学
习型组织,确保业务的有效开展打下基础。
(John Naisbitt)
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