文档介绍：该【学生宿舍屋面防水项目施工组织设计方案 】是由【pwk1125】上传分享，文档一共【97】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【学生宿舍屋面防水项目施工组织设计方案 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。学生宿舍屋面防水项目施工组织设计方案
第一章编制依据及说明
错误!未定义书签。
.编制原则 5
.编制依据 5
3・工我要使用的主要规范章程 5
第二章工程概况 4
第三章施工部署 4
6
2・项目WS体系 7
.施工准备 14
14
15
.施工平面布置与饒 16
17
17
19
.工程测量 19
19
19
19
20
20
第四章工程主要施工方法 17
防水基层处理工艺 22
屋面PVC防水卷材施工工艺 23
SBS防水卷材施工工艺 27
水泥基渗透结晶防水涂料施工方案 36
第五章确保施工质量的技术组织措施 40
1、 质量目駢划 47
2、 质量保证体系 47
3、 确保质量措施 50
4、 工作质量及工序质量的控制 53
5、 防水通病防治措施 55
第六章安全文明施工目标既保证措施 54
1、 安全施工保睇施 64
2、 现场施工用电安全措施 65
3、 消防安全措施 65
第七章环境管理体系与措施 59
1•增强环保意识,加强管理力度 70
2・废料废方处理 70
.防止和减少又寸水源、大气及周边环境的乎亏染 70
第八章施工逬度计划及劳动力安排 60
拟投入的施工丰川戒设备表 72
拟投入的主朝资表 73
3・劳动力计划表 73
.施工进度计划表 74
第九章环境管理体系与措施 62
.增强环保意识,加强篁里力度 75
.废料废方处理 75
.防止和减少又寸水源、大气及周边环境的乎亏染 75
第十章确保工期施工措施 63
1、 目标 77
2、 进度控制的方法 77
3、 强化进度计划管理 77
4、 施工进度的控制 78
5、 保证工期的技术措施 78
6、 施工进度控制系统 81
第十一章季节性的施工措施 66
第一节夏季施工措施 67
第二节雨季施工措施 67
第三节冬季施工措施 69
第四节台婚节施工措施 70
第十二章质量承诺及保证措施 72
75
1、 与发包人的配合措施 92
2、 与十单位的酉己合扌昔施 92
3、 与监理单位的配合措施 92
4、 与交通等地方其它部门的协调配合措施 93
5、 与相令術段施工单位的协调配合措施 93
第十四章紧急预案措施 77
1处理紧急情况的预案及措施 95
2针对工程出现滞后的预案 96
第十五章其他措施施工 79
第一章编制依据及说明
编制原则
本工程施工组织设计,主要依据当前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求,依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工与验收技术规范》、《建筑安装工程质量检验评定标准》、《施工招标评定标办法》,《答疑会纪要》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件,结合本工程实际,进行了全面而细致的编制。
本工程施工组织设计,是按照建设单位招标文件内容要求,经公司专题会议研究后,进行了认真而详细的编制,未提之处均按照施工图纸设计、国家现行技术规范、质量评定标准以及有关文件等要求的具体规定进行施工。
编制依据
根据建设规划管理部门对本工程初步设计的审批意见。
当地消防主管部门对本工程初步设计的审批意见。
经批准的本工程设计任务书、方案设计文件。
现行的国家有关建筑设计规范、规程和规定。
工程主要使用的主要规范章程
表1・1
标准号
名称
GB50026-93
工程测量规范
GB50007-2002
建筑地基基础设计规范
GB50207-2002
屋面工程施工质量验收规范
GB50208-2002
防水工程施工质量验收规范
GB50209-2002
建筑地面工程施工^量验收规范
GB502010-2001
建筑装饰、装修工程质量验收规范
GB/T50326-2001
建筑工程项目管理规范
GB/T50328-2002
建筑工程文件归档整理规范
GB50345-2004
屋面工程技术规范
第二章工程概况
AA铁路职业技术学院5号学生宿舍屋面防水项目,包括屋面基层处理、基层防水、面层防水(渗透结晶基层、SBSXPVC防水卷材面层),工程规模:防水面积4130平方米。
第三章施工部署
保证本工程一次交验达到国家及地方现行质量验收规范、规程规定一次验收合格。
•严格按国家现行施工验收规范施工,严格按照国家《建筑工程施工质量统一验收标准》(GB50300-2001),检评各分部分项工程,确保工程质量:合格。
.严格执行IS0900L2000系列标准,加强工程质量过程控制,确保各施工过程,施工工序受到严密监控。
,并加强对主要分部的质量控
制。真正做到:让用户对结构安全放心,对使用功能舒心,对观感质量满意。
总工期20天。
13安全文明施工目标
创安全文明施工达标现场。杜绝死亡事故、重伤事故、火灾事故,%。以内。
2・项目管理体系
项目部组织管理机构为直线管理制,根据这种管理的要求,在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求,见下图:
我公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,公司直接面对项目进行综合管理、协调,鉴于该工程十分重要,所以我公司有幸承建该工程,该工程将列为我公司的重点工程项目,由公司直接组成重点工程项目部,下设施工一班、施工二班两个分部,选派施工过类似工程,并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理,建立由项目经理负责、项目工程师中间控制,质检员基层检查的三级管理系统,形成横向从整体工程到各分项工程,纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络,现场项目班子主要成员及技术力量配备如下:
项目经理1人负责项目全面管理,协调工作。
项目副经理2人,其中施工一班项目副经理负责土建工程现场施工及管理。施工二班项目副经理负责安装工程现场施工及管理。
项目工程师2人,其中施工一班项目工程师负责土建工程技术、质量等工作;施工二班项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。
施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组,按工程岗位要求,配备齐全,建立高效管理的管理部门,严格岗位责任,各司其职,各负其责,
保证工程顺利进行。
为规范对该项目各项管理工作,合同管理及质量、进度的总控制,项目经理部将按照颁布的《质量保证手册》,《标准工程程汇编》及《文明施工与成品保护管理办法》等程序支持性文件实施管理和控制。
现场质量管理组织机构,见下图:
本公司早已实行项目法施工,实行公司领导下的项目经理负责制,直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性,本公司有幸承建,将该工程列为本公司重点项目,由公司直接组建重点工程项目部。
先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理,担任该工程项目经理、项目副经理,本工程将选派业主考察确认,均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。
挑选思想、技术业务过硬的,并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部,扎扎实实、兢兢业业、认真负责、岀色完成该工程施工任务。