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2•审核
库存物资盘点管理流程
仓储部
仓储部
财务部
主管副总
总经理
开始
6盘点工作准备
7初次盘点
7•协助
9复盘
结束

10复盘问题分
析与解决

料归档
1•编制库存盘点管理制度
4编制物资盘
点计划
流程编号总负责人编制日期
流程名称主负责部门编制人
库存物资盘点管理流程说明
流程目的
规范库存物资盘点工作程序,确保盘点数据准确、无误
适用范围
本流程适用于仓库盘点管理工作
职责划分

2•主管副总经理负责库存盘点管理制度的审核
3•仓储部负责盘点工作的实施
4•账务部负责配合仓储部实施盘点
流程说明
盘点应包含企业所有仓储账目所列物资
账务部应尽可能地参与到库存盘点工作之中
任务名称
关键节点
工作内容
工作标准
期限
相关资料
编制物资盘点计划
4
每次盘点启动前,仓储部需要编制详细的盘点工作计划,确定盘点时间、程序以及重点项目
盘点计划应包括盘点时间安排、人力安排、初盘时间和复盘时间等项目
1日
盘点计划
盘点工作准备
6
盘点工作启动前,仓储部需要将仓库账目与仓库物资进行整理,并对未登账物资及时补充
盘点工作准备包括追回借出物资、补充未登账物资、库存物资整理与标示以及物资领用单据整理等
3日
初盘问题分析与清理
8
针对初盘过程中发现的问题进行分析和整理,并及时采取补救措施,确保仓库账实相符
能够有针对性地解决初盘过程中发现的问题
1日
初次盘点报告
复盘
9
通过初次盘点报表的确认,以及对库存物资的再次盘点
(尤其是初盘出现问题的环节),确保盘点数据的准确
盘点工作力求做到细致、准确、全面
1日