文档介绍：该【施工成本管理的措施 】是由【知识改变命运】上传分享，文档一共【4】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【施工成本管理的措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。二、施工成本管理的举措
为了获得施工成本管理的理想成效,应该从多方面采纳举措实行管理,往常能够将这些举措概括为组织举措、技术举措、经济举措、合同举措。
(—)组织举措
组织举措是从施工成本管理的组织方面采纳的举措。施工成本控制是全员的活动,照实
行项目经理责任制,落实行工成本管理的组织机构和人员,明确各级施工成本管理人员的任
务和职能分工、权益和责任。施工成本管理不单是专业成本管理人员的工作,各级项目管理
人员都负有成本控制责任。
组织举措的另一方面是编制施工成本控制工作计划,确立合理详尽的工作流程。要做好
施工采买规划,经过生产因素的优化配置、合理使用、动向管理,有效控制实质成本;增强
施工定额管理和施工任务单管理,控制活劳动和物化劳动的耗费;增强施工调动,防止因施
工计划不周和盲目调动造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工成本增添。成
本控制工作只有成立在科学管理的基础之上,具备合理的管理体系,完美的规章制度,稳固
的作业次序,完好正确的信息传达,才能获得收效。组织举措是其余各种举措的前提和保障,并且一般不需要增添什么花费,运用适当能够收到优秀的成效。
练****br/>,一般不需增添花费,并且是其余各种举措的前提和保障的是()。
D。组织举措
答案:D
,属于组织举措的有()。
,确立最正确的施工方案
,并拟订防备性对策
,严格控制各项开销
答案:AE
(二)技术举措
施工过程中降低成本的技术举措,包含如进行技术经济剖析,确立最正确的施工方案。结
合施工方法,进行资料使用的比选,在知足功能要求的前提下,经过代用、改变配合比、使
用增添剂等方法降低资料耗费的花费。确立最适合的施工机械、设施使用方案。联合项目的
施工组织设计及自然地理条件,降低资料的库存成本和运输成本。先进的施工技术的应用,
新资料的运用,新开发机械设施的使用等。在实践中,也要防止仅从技术角度选定方案而忽略对其经济成效的剖析论证。
技术举措不单对解决施工成本管理过程中的技术问题是不行缺乏的,并且对纠正施工成
本管理目标误差也有相当重要的作用。所以,运用技术纠偏举措的重点,一是要能提出多个
不一样的技术方案,二是要对不一样的技术方案进行技术经济剖析。
练****br/>,属于技术举措的有()。
答案:DE
(三)经济举措
经济举措是最易为人们所接受和采纳的举措。管理人员应编制资本使用计划,确立、分
解施工成本管理目标。对施工成本管理目标进行风险剖析,并拟订防备性对策。对各样支出,
应认真做好资本的使用计划,并在施工中严格控制各项开销。实时正确地记录、采集、整理、
核算实质发生的成本。对各样更改,实时做好增减账,实时落实业主签证,实时结算工程款。
经过误差剖析和未竣工工程展望这些问题应以主动控制为出发点,
,可发现一些潜伏的问题将惹起未竣工程施工成本增添,
实时采纳预防举措。因而可知,经济举措的运用绝不只是
对
是财务人员的事情。
练****br/>1:施工成本管理的举措中最易为人们接受和采纳的举措是()。
答案:B
(四)合同举措
采纳合同举措控制施工成本,应贯串整个合同周期,包含从合同谈判开始到合同终结的
全过程。第一是采纳适合的合同构造,对各样合同构造模式进行剖析、比较,在合同谈判时,
要争取采纳适合于工程规模、性质和特色的合同构造模式。其次,在合同的条款中应认真考
虑全部影响成本和效益的因素,特别是潜伏的风险因素。经过对惹起成本改动的风险因素的
辨别和剖析,采纳必需的风险对策,如经过合理的方式,增添担当风险的个体数目,降低损
失发生的比率,并最后使这些策略反应在合同的详细条款中。在合同执行时期,合同管理的
举措既要亲密凝视对方合同执行的状况,以追求合同索赔的时机;同时也要亲密关注自己执行合同的状况,以防备被对方索赔。
练****br/>1:以下施工成本管理的举措中,属于经济举措的有()。
、权、利
,确立施工成本管理目标
经过误差原由剖析,展望未竣工程施工成本
答案:CD