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关于人本治理的几点思索
人本治理是指在现代社会政治、经济、文化条件下,企业在其治理活动中以人作为治理的主要对象,以合理满意企业全体人员正值需要为动身点,开发、利用企业的人力资源,从而实现企业目标,并进而实现组织内全体人员全面的进展,其是现代人力资源治理的核心理念。本文就对人本治理的熟悉、实现途径和作用谈点粗浅的看法。
一、对人本治理的熟悉
(一)人本治理产生有其特别的社会历史条件
从治理科学的进展历史来看,任何一门治理科学的产生及进展都是对应于肯定的社会历史条件。从泰罗的科学治理到以人为中心的现代人力资源治理,从外表看好像是科学进展的规律过程,实际上是社会历史条件的产物,是客观社会历史对治理科学与实践的要求。现代人力资源治理之所以广泛运用且产生积极的效果,是由现代社会历史条件所打算的:一方面,社会经济的进展已由主要领先自然物质资源转移到主要领先人力资源,即由物本型经济转变***本型经济;另一方面,社会的进展、文明的进步使人的主体意识空前觉醒,使公平、追求幸福生活成为人的不行剥夺的神圣权利。因此,在治理活动中公平地对待员工不仅是治理者的一种人道行为,而且还是有效开发人力资源的一种必要条件,一种内在要求,并且这些这些要求已局部转为社会意志,有些已成为国家的法律法规。
(二)合理地满意企业全体人员的正值人性需求是人本治理的本质要求
这一本质要求不仅指公司要敬重一般员工,满意他们的生存、安全、社交、自我实现等需求,同时也要求一般员工敬重领导层(或高阶层员工),敬重投资者和公司的各种需求。固然,不能无条件地满意那些不正值的需求或企业无法予以满意的要求。
(三)人本治理不能只注意行政职能而无视战略职能
从行政职能的角度上看,日常的人力资源治理工作属于战术性和行政性工作。如,聘请和培训员工、工资的计算与发放、考勤治理、文体活动组织、人事档案治理等;从战略职能的角度上看,人本治理的理念之一是将企业中的员工视为特别重要的资源,是企业价值的重要表达,人本治理工作就是将这些资源加以有效地开发和利用职权,使之成为提高企业核心竞争力量的重要推动力。其常规工作包括进展改组和业务流程的设计、参加供应业务信息、制订人才保存规划等。
(四)人本治理与人事治理相比存在不少创新
以人为本的人力资源治理是由传统人事治理进展而来的,但它突破了人事治理的界限,在很多方面进展了创新:一是人本治理观念更新。它对员工的假设由原来的“单位人”、“社会人”转变为“文化人”,由原来将员工视为本钱负担转变为有价值的重要资源;人力资源部门也由原来的行政事务部门转变为生产效益部门。二是人本治理目标更明确。人事治理主要考虑组织的实现,而人本治理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的进展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面进展。三是人本治理内容更丰富。它从原来单纯的“进、管、出”职能上升到“为实现组织目标而对人力资源的开发、保持、利用和进展等方面进展的治理”。四是人本治理方法更科学。它由原来被动型的治理转变为主动型的开发,由以“事”为中心的治理转变为以“人”为中心的治理。
二、加强人本治理的措施与途径
(一)坚固树立以人为本的思想,充分调动人的积极性和制造性
在市场经济条件下,企业要安康、快速进展,最重要的是最大限度地开发人力资源。我们必需坚固树立人力资源是第一资源的观念,充分熟悉人力资源开发与治理的战略意义。一个企业,衡量它的改革是否胜利,治理是否科学,根本的一条是看它是否树立了以人为本的思想,是否把广阔职工的积极性、制造性真正调动起来了。企业领导者的一个重要职责是,营造人才竞争向上的气氛和环境,树立公开竞争、优胜劣汰、无功就是过的新观念,鼓励大家比才能、比奉献,人人为企业出力献策。加强人本治理是企业的一项非常重要性的治理工作,也是企业保持生气活力的根本举措。
(二)努力提高企业领导者自身的素养
作为治理主体的人——企业领导者,在治理活动中始终处于主导地位。他们的作用是至关重要的,他们担当着制造决策的职责,担当着经济创新的角色,担当着科学治理的职能,担当着资源配置的责任。实践证明,企业的好环和企业领导者素养的优劣有关。西方经济理论更是强调企业家才能在四在生产要素(劳动、资本、土地、企业家才能)中的关键作用。因此,坚持人本治理观念,首要的是解决企业领导者素养提高的问题。作为企业领导者,首先要能在众多的信息中梳理出重要的局部进展科学决策;必需要擅长与人交往,传递信息;必需有很好的运营机制和长远准备;必需特别重视人才,要从实际动身,要把人本治理贯彻到企业治理经营过程的始终,带着广阔员工积极推动企业的改革和进展。这不仅仅是市场经济的必定要求,而且也将成为社会全面进展的重要途径。
(三)加快建立有利于用好现有人才的动力机制
企业要进展,就要坚固树立“人才为本”的观念,发觉人才、培育人才、充分开发和利用人才;就要新生人才、爱护人才、留住人才,做到人尽其才,才尽其用。为此,1、要坚持物质鼓励精神鼓励有机结合。从经营角度来说,“物质动力”即物质的刺激力,包括工资、福利待遇等,任何人也不能否认物质需求的动力作用。同时,“精神动力”也是一种鼓励因素,包括个人对工作的兴趣、成就感、自我价值的实现、受到他人的敬重等。应将二者有机地结合起来,片面强调物质动力难以到达应有的效果,片面强调精神动力,精神动力最终也会失去根底。2、的确建立“按奉献大小安排、效率优先、兼顾公正”的安排制度。企业必需仔细转变现有的一些不科学的安排制度,使用权个人的经济收入与其奉献挂钩,特殊是对那些作用突出、岗位重要、奉献大的人才应当加大其收安排的力度。3、推选积极胜利的企业文化,激发人才的向心力。良好的企业文化能促进企业的安康生存和长足进展,最终也会提高企业的经营者和广阔员工的收入,充分调动广阔员工的积极性。4、要建立人才脱颖而出并依据不同人才特点采纳不同使用方法的制度。“人无完人”,对待人才也要用“宽容”二字来对待。要学会使用人才,用人不能拘泥于“自己人”,同时,要克制“马太效应”。不能只局限于目前现成的人才状况,还要发觉使用潜在人才。
(四)重视人本治理的创新
1、树立“学问治理”思想,表达人本治理思想的创新。人力资源是组织的第一资源,这种观念已被人们广泛承受。然而由于信息技术
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