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篇
【导语】工作计划是行政活动中使用范围很广的重要公函,也是应用写作的一个重头戏。机关、集体、企事业单位的各级机构,对一准时期的工作早先作出安排
和打算时,都要拟订工作计划,用到“工作计划”这类公函。下边是为您整理的维修工工作计划【四篇】,仅供大家查阅。
【篇一】
光阴如水,似水流年,转瞬间我到达车间工作已经有十个多月的的时间,这十个多月的时间,承蒙车间领导和各位同事的帮助指导,再经过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,基本上达成了自己的本员工作,并获得了一些较好的成绩。现将一年来工作总结
一、努力学****勤劳工作
平常工作中,我踊跃向其余人员学****我感觉,每位同事都是我的老师,他们中有业务能手,有技术尖兵。正是不停地虚心向他们讨教,使我在调入车间后,在最短的时间内熟****了工作环境,懂得了各样资料的使用、一般问题出现的原由、维修的方法也都基本掌握。在业务上,将从前的维修工作经验和车间的实质状况联合起来,使自己的素质和工作能力得以不停提高。
二、班组管理
在六月份,我被委任为维修主任,我深感自己肩上任务的重要。为了不辜负领导的希望,我在严格要求自己的同时,还增强了班组管理:
1、依据班前、后会议程序要求,开好会议,并做好记录。将矿部、车间的各
种文件和要求迅速的传达给班组员工,使自己上承下达、承前启后的作用得以充分
发挥。使班组工人尽量认识好、认识透辟上司的精神。
2、增强班组管理。我拟订了较为详尽的班组规章制度和查核标准,特别重申
从根本的管理下手。
三、进行设备规划,缩短维修周期
我和车间领导一同,对设备进行了规划、从维修组织(设计、丈量)到维修控制(工时、资料、库存量、花费),都做到有据可查。我以为,做好设备的养护工作,将设备的备品备件预备的充分,是减少在故障发生后缩短维修时间的必需前提。维修的方式有两种,一是过后维修,二是按期维修。我们不可以纯真的做到破坏了再维修,只需设备能用就尽量用,坏了再修。而是应当在设备破坏前将故障清除,降低设备的故障率。
四、努力做好节资降耗和维修工作自己任维修主任以来,特别重视节资降耗和维修工作。主要(1)修旧利废16吨;(2)在对绿皮吉普车的维修过程中,维
修班利用旧件,组装了后传动轴、后桥差速器、刹车总泵、后弹簧钢板;(3)对28#铲斗进行翻新;(4)下放并安装3立方内燃铲运机、1。5立方电动铲运机、
0。75铲运机各2台;(5)下放复新凿岩台车一台;(6)架设风水管路1000多米;(7)安装钢溜井30多节;(8)新架设格筛、护栏10多个;(9)对各样安
全防备设备及设备出现的暂时性突发故障,做到实时抢修;(10)大修内燃机2
次。
五、工作中的不足
1、对设备的认识还不够深入,有些状况没有实时地掌握。
2、服务的深度还不够,需进一步增强自我和班组管理,应重申意识和态度。
3、关于隐患的整顿有时存在必定的时间差,在此后争取在第一时间内达成,
保证整顿率达到100。
4、在维修时有影响生产的现象出现。
六、几点建讲和此后的打算除了完美管理制度。增强巡视外,我有以下几点
建讲和打算
1、成立点检制:持续成立、健全设备点检制度、正确掌握设备运转状况,重
新拟订点检标准。
2、拟订计划,对设备检修以时间为基础,到期必修。
3、增强员工培训:增强岗位技术培训,提高维修工素质,经过培训逐渐转变
原有观点。
4、实行全员设备管理:在全车间推行设备规范化管理,推行设备的规范化生产保护。以设备润滑为要点,增强润滑部位的保护,持续推行设备专人负责,真实落实全员设备管理。
综上所述,总结这些日子的工作,我能够说:自己尽了心,努了力,流了汗。在平常的工作中,对领导交办的工作,保质保量达成;对自己分内的工作也能踊跃对待,努力达成,做到既不越位,又要到位,更不渎职。在此后的工作中,我会更为踊跃、努力的工作,以“服务第一”为准绳,为此后矿上的发展尽自己的绵薄之力。
【篇二】
跟着医院三甲的荣膺,对总务科后勤维修班要求也进一步高,新的一年马上到来,维修班全体人员将在科长及和院领导的正确领导和引导下,全面贯彻落实科学发展观,提高思想素质和服务质量,做好全院后勤维修保障工作,时刻建立为临
床一线服务需要,为提高我院医疗服务质量而努力工作,现拟订20年的工作计划:
一、节能降耗:节能为明年维修班工作要点,倡导节俭用电用水,用水方面
果断根绝跑冒漏滴,发现破坏实时维修,用电方面要拟订节能方案,减少照明设备
电耗,逐渐裁减高能耗、低能效设备。
二、设备保护检测:按期对医院各机房及医院总配电房内的配电设备进行维
护检测,包含变压器的液位温升,配电柜的有效接地电阻检测等。
三、人员培训:维修班构成员每人须持证上岗,包含高压电工进网操作证,
电梯操作证、发电机操作证,污水办理房人员须持污水办理操作证。
四、安全生产:做到用电安全、生产安全,根绝全部事故的发生,严格恪守
各样机电设备、消防设备的操作规程,坚持做好检修养护,努力提高全体成员安全
意识和自我保护能力,以防为主,防备联合,除去不安全生产的隐患,根绝事故发
生
五、班长工作:坚持每个礼拜下科室进行巡回检查的制度,发现问题实时处
理,做好全院的水电能耗抄表统计工作。
六、计划整顿及维修项目:整顿门诊大楼门面装修线路、门诊收费处室内线
路整顿,全院内外线电话线路整顿,全院空调排水管网整顿,全院损坏空调外机支
架整顿,门诊四楼生化室总配电箱整顿,血透室储水设备及制水间线路整顿,病房
老式推窗整顿维修。
七、节俭维修成本:倡导勤简节俭,能维修的尽量维修,绝不改换。
八、工作纪律:严格恪守工作纪律及值班制度,值班人员固守工作岗位,确
保医院各项工作顺利进行。
【篇三】
年已经过去,依靠这一年的蓄势,我们汽修厂已步入了发展的快车道,一个拥有生机、活力的汽车维修厂以崭新姿态展此刻客户眼前,这不只是是市场竞争的外在要求,更是公司自己发展壮大的内在要求。因为车辆升级更新的日异月新,致使车辆生产技术的不停改进,汽车配件所赚取的收益也日益菲薄。依据现有的汽修行业的现状,只有实行有效的管理,运用经济效益的管理方法,使汽修厂全部的
资获取合理的分配与运用,才能达到降低成本创建收益的目的。为了达成汽修厂
20年的整体经营管理目标,依据公司实质状况,特制定20工作计划以下。
一、总目标:增强管理,研究创新,扩大营业额,控制成本,创建收益。
依据20年度工作状况与存在不足,联合当前公司发展状况和此后趋向,我们
年的要点工作以下:
1、塑造优秀客户关系,努力开发稳固客户。
2、调整员工岗位构造,完美员工激励制度。
3、落实质量技术工作,做好浅笑客服工作。
客户是汽修厂赖以生计的基础,是我们工作的最后评判者,客户关系的利害与公司的生计亲密有关。作为服务行业来说,供给优良服务,让客户满意是成立优秀客户关系的重要前提。在20年里,我们要利用新厂房、新设备及汽车维修技术优势,科学调整好员工岗位,在保证安全的前提下进一步提高修车服务质量和优秀维修服务态度。要求各部门员工要增强业务学****把学业务与交流技术相联合,开辟视线,丰富知识,全面提高整体素质、管理水平;成立做事高效,运作协调,行为规范的管理体制,开辟新业务,再上新水平,努力创始各项工作的新场面。
二、安全管理:坚持规范作业,保证各项生产经营工作顺利展开。
在工作的每一个环节,我们一直坚持“安全第一”的工作原则,建立安全就
是效益的观点,下大气力清除厂内安全管理的隐患。20年维修厂的安全管理工作
局势不错,我们对20年的安全任务特别明确:我们要脚扎实地,从发展的高度出
发,从全部为了客户的服务主旨上出发,明确目标,突出要点,扎实工作,成立一
套责任清楚、赏罚合理的管理制度。明确每一个岗位的责任,拟订相应的奖罚标
准。依据个人的工作能力、工作态度、工作成绩真实拉开收入品位,激励每一位职
工以更大的热忱、更大的劲头、更精的技术投入工作,共同努力创始新场面,创建
美好的明日。详细举措以下:
1、严格管理生产制度,全力达成安全生产计划。
2、严格履行维修配件质量制度、领料制度。
3、严抓安全生产管理,按期展开安全自查,落实隐患整顿责任及举措。
4、增强机具设备保护,增强任职员工培训,提高维修作业效率、车辆维修质
量。
5、增强防备生产用电、防火、防盗、消防设备建设。
三、质量管理:严格维修标准,保证工作质量。
汽车维修养护工作是客户关注的焦点,是评论一个维修公司水平的重要指
标,假如质量上出现了问题,我们没法向客户交待,没法向主管部门交待,也没法
和我们自己交待。对此,我们的态度是十分明确的,无论哪个维修班组,只需在质
量上出现问题,我们就要严肃追查责任,绝不姑息将就。为了持续打造“安全服务
质量查核AA”金字招牌,在20年里,我们要求各维修班组及后勤保障部门都要把
工作质量作为优等大事来抓,要求过程查验员、出入厂查验员增强对维修环节全过
程的管理,保证工作质量达到要求,真实把车辆每一个维修项目做成项目、招牌项
目。详细举措以下:
1、明确岗位职责,责任到人;质量管理要重新抓起,把好人员技术关、配件
入库关、设备仪器判定关,展开常常性的质量剖析^p会,确定“以质量求发
展”的经营理念。
2、严格履行有关灵活车保护工艺方面的技术规范和标准,仔细落实派工单制
度、出厂合格证制度,做好维修记录,健全维修技术档案。
3、增强配件管理,健全配件采买、保存、领用制度,有入库查收单、质量抽
查记录,不出现“三无”或伪劣产品。
4、坚持合同维修,用维修合同来规范和拘束承托修两方的权益和义务,以此
来明确维修质量的重要性和妥当解决一些纠葛。
5、推行质量保证期制度,做好质量信息反应工作,在质保期内出现因维修质
量原由造成灵活车故障,按《重庆市灵活车维修管理条例》规定,应当实时采纳
“无偿返修”等挽救举措,返修率控制在5以下。
6、向社会公然许诺:热忱招待、优良服务、诚信为本、收费合理、根绝冒充
活动。
以上20年的工作安排若有不当之处,敬请领导责备指正。
【篇四】
依据我厂拟订的五年发展规划及今年的工作任务,在年,汽修厂计划做好以
下几个方面的工作:增强公司管理方面,提高服务质量方面,提高经济指标,为了
实现这个目标,打算从以下几个方面做起:
一、在管理方面进一步增强迫度的完美和落实。
1、增补改正薪资管理规定。
2、拟订班组对组员查核赏罚治法(厂长负责)。
3、成立班组学****例会制度(每个月一至二次,各班组组织,厂长负责)。
4、增强对班长的学****和管理技巧培训(每季度一次,厂长负责)。
5、完美监察抽查制度,对检测结果,调修质量不按期抽检,按规定对工作质
量状况进行赏罚(由副厂长负责)。
6、增强程序化管理,让员工都能按工作标准展开工作。
二、逐渐推行质量管理系统,拟订有质量手册,条件具备的岗位必定严格执
行。
1、为了保证检测结果的科学性、正确性,以严肃的态度对待工作,要求每名
检测员工坚固建立为社会负责,为用户负责的责任心。
2、监察检查工作制度化,班组之间相互检查,领车员查调修后的合格率,调
修工监察领车员操作能否存在失误。
3、做好设备的平常检查保护,保证技术状态优秀,按期养护、维修。
4、对有疑意的检测结果,对车户有报怨的车辆重检重调。
5、领车员一定按操作规程进行操作,做到不开人情车。
6、严格履行循环监察的工作流程(由张运强、张静负责)。
三、为保证明当今年的经济指标,做好以下工作。
1、全面提高工厂服务形象,提高技术水平,增强服务意识,让用户相信,让
用户满意,把优良的服务献给车户。
2、增强与协作单位的交流、联系,获得他们的支持。
3、增强与南检测线的联系,实时掌握车辆动向,降低人为扰乱,以保障上线
率增加。
4、节能降耗,保证节能指标的落实,严格履行节能举措。
5、严格控制熟人车辆减免数目和金额,根绝员工与审车商贩有联系。
6、降低开销,精打细算,绝不浪费。