文档介绍：该【关于国内“院线——影院”盈利模式 】是由【1338909****】上传分享，文档一共【17】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【关于国内“院线——影院”盈利模式 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。1/14
关于国内“院线,
影院”盈利模式的一点思考
3/14
一、国内电影业发展现状
(一)广受资本青睐,投资增长迅速
2006-2010年国內银舉总数
3/14
3/14
2006-2010国内新增影院数
一*一新增起喘(靈)
3/14
3/14
2006-2010年国内银幕保持500-700块/年的增速。2006-2010年
国内新增影院数保持逐年上升势头,其中2006-2009年增速在80-
140家/年;受09年下半年发布的《文化产业振兴规划》影响,2010
3/14
年全年新增影院313家。
(二)票房总额连年加速增长
2006-2010年国内票房总额爆发式增长:其中2008-2010年连续三年增长率超过30%;2010年国内票房突破100亿元大关,同比增长超过60%。
8/14
二、国内电影业产业链(主干环节)
中国电岳产业价值垦
内容提供商
电影观众
一电谓生产品收iA—一
书册票房收入
(一)制作商(内容提供商)
完成电影的投资、拍摄和后期制作的环节。
(二)发行商
发行商从制作商手中取得电影发行权,然后以票房买断或分账或协议的方式与院线合作(一般为分账),将电影在合作院线的电影院放映。在当前国内电影发行实务中,电影的制作和发行很多时候都是由同一家公司操作,且发行商往往需承担影片宣传的主要责任
(三)院线
院线制是我国电影发行放映的主要机制1。一条院线以资本或供
片为纽带结合起若干个影院,这些影院由院线统一管理,统一排片,
1《关于改革电影发行放映机制的实施细则(试行》
9/14
10/14
以票房分账的方式拿到影片拷贝。
(四)影院
电影产业链的重要终端,影片放映的场所和票房回收的环节
(五)衍生产品开发
衍生产品开发主要是与电影相关的广告、音像、软件、旅游、娱乐、玩具、服装等行业利润开发。目前在好莱坞完整的产业链条中,与影院相关的银幕层面价值实际远远不如衍生产品。
中国的电影产业还处在产业化的初级阶段,初步形成了从制片、发行到放映的基本链条,相关衍生行业的开发刚刚走上轨道。
三、“院线——影院”发展模式
(一)供片联结模式(加盟模式)
影院加盟某一院线,按照该院线要求进行设备采购与装修,并由该院线提供统一供片、统一包装、统一宣传、统一管理。代表:早期的中影院线旗下多数影院为该模式。
(二)资产联结模式
院线直接投资影院,拥有对影院的绝对控制权。代表:万达院线。
(三)发展趋势
资本连接模式逐渐成为主流
院线制实行早期,即使大院线旗下的影院多数也是供片联结模式,院线本身不承担新影院投资费用。自万达院线利用资产联结模式取得空前成功后(98%为自有影院;5年内发展成为国内第一院线
11/14
2010年票房占国内总市场超过18%),业内股东实力强大的院线开始逐渐效仿(如中影。总体而言,资产联结模式可显著提高院线的盈利能力、促进院线整合,已成为大院线进行影院拓展的主流方向
院线整合加速,谈判地位增强
院线制改革初期,供片联结模式是市场主流,影院在分账谈判中明显强势,甚至有院线为争取优质影院加盟,承诺影院可独享分账。
随着院线整合加速、资产联结模式成为大院线拓展主流,院线
市场集中度已大大提高(万达、中影星美、XX联合、新影联、南方新干线、XX金逸珠江6大院线2010年合计票房占国内总市场超过60%),大院线已可争取到7%的分账比例(中小院线一般在5%。
预计在未来5年,随着大院线话语权日益增强,影院分账比例
将进一步下降,非院线直投影院的盈利空间将不断压缩。
院线
影院”盈利分析
片源
制作商
发行商
院线
影院
国产片与进口批片
43%
7%
50%
一)分账惯例
依据相关政策2,国内电影产业链主干环节的票房分账比例3原
2《广电总局电影局关于调整国产影片分帐比例的指导性意见》
3以扣除国家电影发展专项基金和营业税后的分账票房为基础,下同
则上应以下表为基准,参照各方谈判地位上下浮动:
12/14
进口分账片35%17%4勺%
经过近几年的发展,国内基本形成相对稳定的分账惯例,即制
作商30%,发行商15%,院线5%-7%,影院48%-50%
(二)测算假设
测算框架
(1)供片联结模式下投资单体影院的收益分析
(2)资产联结模式下组建中型院线的收益分析
相关税费
票房总额在扣除国家电影发展专项基金和营业税后(该扣除后
的票房数额一般称为“分账票房”)才能按比例进行分账:
(1)国家电影发展专项基金:票房总额5%
(2)营业税:%
分账比例
参考国内平均票房分账比例,假设按照制作商30%,发行商15%,
院线5%,影院50%的比例进行分账
管理费率
13/14
8/14
影院名称
面积5)
座位(个)
总投资额(万元)
单座位成本(万元)
XX金逸国际影院
4000
900
2000
世纪环球影院影院投
F资标隹
450
1000
南国艺恒国际影城
5000
1050
3000
XX博纳影城
1334
3000
值4%
参考行业惯例,影院需向院线缴纳分账票房3%-5%的管理费,
假设取中间
16/14
4000130030002・3
16/14
XX奥纳电影城
上影CGV大宁影城
MK保利(XX)国际影
城
""万达国际影城
4000
6000
920
1106
1505
2000
2000
4000
22
资五星级影院座位1000个,。
影院票房收入
国内部年万达院线超下影院约院投家标票房收入总额约15亿元,平均单影院票房收入约2150万,XX、等核心区域的五星级影院票房更是普遍突破4000万元。
国内正处于电影业快速发展时期,国内主要院线的核心影院票房总额近年来普遍保持25%以上增长速度。
保守假设所投资五星级影院票房初始收入2150万元,每年递增
15%。
影院非票房收入
行业非票房收入为票房收入总额4的12%;其中保利旗下影院平均可达20%,中影星美旗下影院平均超过20%。保守假设所投资五星级影院“非票房收入/票房收入总额”比例为12%。
影院物业成本
目前国内影院物业成本基本体现为两种形式:一是物业租金,二是联营扣点。院线制改革初期业内普遍采取联营扣点形式;近年来随着五星级影院人流集聚效用日益显著,影院投资商对商业地产开发商的议价能力显著增强,业内有较强的转联营扣点为固定低租
4是收入总额而非分账票房,下同
4000130030002・3
9/14
18/14
金的趋势,甚至有强势院线的直投影院要求商业地产开发商提供1年的免租期并进行装修补贴。
目前百货卖场联营扣点水平约为20%,影院作为主力店一般有
较大的折扣,假设所投资五星级影院联营扣点水平为15%
影院其他付现成本
假设所投资五星级影院支付的其他付现成本约150万/年
影院折旧年限
参考业内5-7年进行重装修惯例,假设所投资五星级影院按5年折旧,残值为零;税收处理与会计处理一致
中型院线旗下影院数量
假设所组建中型院线旗下影院数量为20家。
中型院线综合运营成本
目前由于主流院线都直投影院,难以获得院线单独运营的财务数据,假设所组建中型院线综合运营成本为其收入(分账收入+管理费收入)的40%,且全部为付现成本
企业所得税率
假设企业所得税率25%
资金杠杆与成本
假设所有投资均以贷款解决,%