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工程施工资料
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《建筑施工组织》教案
院系:建筑工程学院
教师:尚淑萍
工程施工资料
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目的要求:(1)对该门课程有一个总体的认识;
(2)对该门课程产生浓厚的学****兴趣。
旧知复****br/>重点难点:建设项目的组成、施工项目管理程序
教学过程:
第一章:绪论
§
对象——建设项目.
任务——研究如何根据具体的条件,以最优的方式解决施工组织的问题。即如何根据拟建工程的性质和规模、施工季节和环境、工期的长短、工人的素质和数量、机械装备程度、材料供应情况、构件生产方式、运输条件等各种技术经济条件从经济和技术统一的全局出发,从许多可行的方案中选定最优的方案。
§
一、建设项目及其组成
1、项目
定义:在一定的约束条件下,具有特定的明确目标和完整的组织结构的一次性任务或管理对象。
特征:项目的一次性、目标的明确性和项目的整体性。
2、建设项目
定义:是固定资产投资项目,包括基本建设项目和技术改造项目
管理主体:建设单位
3、施工项目
定义:施工企业自施工投标开始到保修期满为止的全过程中完成的项目,是一次性施工任务。
管理主体:施工承包企业
4、建设项目的组成
(1)建设项目:基本建设中按照一个总体设计来进行施工,经济上实行独立核算、行政上具有独立的组织形式的建设工程.
(2)单项工程:是(1)的组成部分,在一个建设项目中,具有独立的设计文件、建成后能独立发挥生产能力或效益的工程。
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(3)单位工程:(2)的组成部分具有独立组织施工条件、单独作为计算成本对象,建成后不能独立进行生产或发挥效益的工程。
(4)分部工程:(3)的组成部分,一般是按单位工程的结构部位、使用的材料、工种或设备种类、型号的不同划分。
(5)分项工程:按不同的施工方法、材料及构件的规格将(4)分解为一些简单的施工过程是建设工程中最基本的内容。
(6)检验批:按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的,由一定数量样本组成的检验体。可根据施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分。
二、建设程序
定义:建设程序是建设项目从决策、设计、施工和竣工验收到投产交付使用的全过程中,各个阶段、各个步骤、各个环节的先后顺序,是拟建建设项目在整个建设过程中必须遵守的客观规律。
它反映了社会经济规律的制约关系和技术经济规律的要求。
1、项目决策阶段
(1)项目建议书;
(2)可行性研究;
2、建设准备阶段
(1)勘察设计;
(2)建设准备;
(3)工程实施;
(4)竣工验收;
(5)后评价影响评价、经济效益评价、过程评价
二、施工项目管理程序
定义:拟建工程项目在整个施工阶段中必须遵循的客观规律,是长期施工实践经验的总结,反映了整个施工阶段必须遵守的先后次序。
管理程序的组成环节:
1、编制项目管理规划大纲(或施工组织设计)
编制时间:由企业管理层在投标之前编制
内容:项目概况、项目实施条件、项目投标活动及签定施工合同的策略、项目管理目标、项目组织结构、质量目标和施工方案、工期目标和施工总进度计划、成本目标、项目风险预测和安全目标、项目现场管理和施工平面图、投标和签定施工合同、文明施工和环境保护等。
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2、编制投标书并进行投标,签订施工合同
3、选定项目经理,组建项目经理部,签订“项目管理目标责任书”
4、项目经理部编制“项目管理实施规划”,进行项目开工前的准备
“项目管理实施规划”开工前由项目经理主持编制;经会审后,由项目经理签字并报企业主管领导审批。
5、施工期间按“项目管理实施规划”进行管理
6、验收、交工与竣工结算
7、项目考核评价
8、项目回访保修
§1。3建筑产品及其施工特点
一、建筑产品的特点
1、建筑产品的固定性
2、建筑产品的多样性
3、建筑产品体形庞大
4、建筑产品的综合性
二、建筑施工的特点
1、建筑产品生产的流动性
2、建筑产品生产的单件性
3、建筑产品生产周期长
4、建筑产品生产的地区性
5、建筑产品生产的露天作业多
6、建筑产品生产的高空作业多
7、建筑产品生产手工专业多、工人劳动强度大
8、建筑产品生产组织协作的综合复杂性
课堂小结:
1、建筑施工组织设计研究的对象和任务
2、建设项目的建设程序
3、建筑产品及其施工特点
课后作业:P151、2、3
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目的要求:
⑴了解施工准备工作的重要性
⑵重点掌握施工准备工作的内容
⑶掌握技术资料准备的阶段和要求
旧知复****br/>⑴建设项目的组成
⑵施工项目管理程序
⑶建筑产品及其施工特点
重点难点:组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程:
§1。4施工组织设计概论
一、施工组织设计分类与内容
1、按设计阶段的不同分类
(1)按两阶段设计进行时:施工组织总设计、单位工程施工组织设计
(2)按三阶段设计进行时:施工组织设计大纲、施工组织总设计、单位工程施工组织设计
2、按 编制对象范围的不同分类
(1)施工组织总设计(以建设项目为对象)
a、工程概况;
b、施工准备工作;
c、施工布署;
d、施工总进度计划;
e、施工总平面图;
f、劳动力及主要材料、半成品预制构件、施工机具的需要量计划。
(2)单位工程施工组织设计
a、工程概况及施工条件;
b、施工方案;
c、施工进度计划;
d、劳动力及主要资源需要量计划;
e、施工平面图;
f、技术经济指标。
(3)分部工程施工组织设计(主要用于某些施工难度大、缺乏经验的分部工程)
2、施工组织设计的任务与作用
任务:指导拟建工程施工全过程中各项活动的技术、经济和组织。
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作用:是施工准备工作的重要组成部分,又是作好施工准备工作的主要依据和保证;是对拟建工程施工全过程实行科学管理的重要手段,是编写预算和施工计划的主要依据,建筑企业合理组织施工和加强项目管理的重要措施;是检查施工目标的依据,是建设单位和施工单位履行合同、处理关系的主要依据。
3、施工组织设计的编制与执行
⑴施工组织设计的编制
⑵施工组织设计的执行
4、组织项目施工的基本原则
⑴认真贯彻国家的方针政策,严格执行建设程序
⑵遵循建筑施工工艺及其技术规律,坚持合理的施工程序和施工顺序,在保证质量的前提下,加快速度,缩短工期。
⑶采用流水施工方法和网络计划等先进技术,组织有节奏、连续和均衡的施工,科学地安排施工进度计划,保证人力、物力充分发挥作用.
⑷统筹安排,保证重点,合理地安排冬季、雨季施工项目,提高施工的连续性和均衡性。
⑸认真贯彻建筑工业化方针,提高施工机械化水平,贯彻工厂预制和工厂预制相结合,扩大预制范围,提高预制装配程度;改善劳动条件,减轻劳动强度,提高劳动效率。
⑹采用国内外先进施工技术,科学地确定施工方案,贯彻执行施工技术规范、操作规程,提高工程质量,确保安全施工,缩短工期、降低成本。
⑺精心规划施工平面图,节约土地;尽量减少临时设施,合理存储物资,充分利用当地资源,减少物资运输量。
⑻做好现场文明施工和环境保护工作。
第二章施工准备工作
§
一、施工准备工作的重要性
1、是施工企业生产经营管理的重要组成部分.
2、是建筑施工程序的重要阶段。
3、做好施工准备工作,降低施工风险。
4、做好施工准备工作,提高企业综合经济效益。
二、施工准备工作的分类和内容
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(一)施工准备工作的分类
1、按施工准备工作的对象分类
⑴施工总准备:,也兼顾了单位单项工程施工条件。
⑵单位工程施工准备:指以单位工程为对象而进行的施工条件准备工作,它不反要为单位工程在开工前做好一切准备。
⑶分部分项工程准备:以某分部工程为对象而进行的作业条件的准备.
⑷季节性施工准备:是指为冬季、雨季施工创造条件的施工准备工作。
2、按拟建工程所处施工阶段性分类
⑴开工前施工准备(特点:全局性总体性).
⑵工程作业条件的施工准备(特点:局部性经常性)。
综上:施工准备工作既要有整体性与阶段性统一,又要有连续性,必须有计划、有步骤、分期、分阶段地进行施工准备工作的分类。
(二)施工准备工作的内容
1、调查研究与收集资料-—原始资料的调查,收集有关消息与资料;
2、技术资料准备——熟悉和会审图纸、编标后施工组织设计、编施工预算
3、资源准备-—劳动组织准备、物资准备
4、施工现场准备—-拆除障碍物、建立测量控制网、“七通一平”、搭设临时设施
5、季施工准备——冬季施工准备、雨季施工准备、夏季施工准备
三、施工准备工作的要求
1、施工准备工作应有组织、有计划、分阶段、有步骤地进行。
2、建立严格的施工准备工作责任制和相应的检查制度。
3、坚持按基本建设程序办事,严格执行开工报告制度。
4、施工准备工作必须贯穿施工全过程。
5、施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。
§
一、原始资料的调查
1、对建设单位与设计单位的调查见表2-1
2、自然条件调查分析见表2—2
二、收集相关信息与资料
工程施工资料
工程施工资料
工程施工资料
1、技术经济条件的调查分析见表2—3~见表2-9
2、其他相关信息与资料的收集
§2。3技术资料准备
一、熟悉与会审图纸
审查图纸的程序通常分为:自审阶段、会审阶段、现场签证三个阶段.
(一)熟悉图纸阶段
1、熟悉图纸工作的组织
2、熟悉图纸的要求
⑴先精后细;
⑵先小后大;
⑶先建筑后结构
⑷先一般后特殊
⑸图纸与说明结合
⑹土建与安装结合
⑺图纸要求与实际情况结合
(二)自审图纸阶段
1、自审图纸的组织
2、自审图纸的要求P23
(三)图纸会审阶段
1、图纸会审的组织
2、图纸会审的要求P25
二、编制标后施工组织设计
它是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。
三、编制施工预算
:施工预算和施工图预算
课堂小结:
1、施工组织设计的分类及组织项目施工的基本原则
2、施工准备工作的重要性、内容
3、施工准备工作的要求
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4、调查研究与搜集资料
6、技术资料准备
课后作业:
P164、5P471、2、3
目的要求:
⑴掌握现场施工准备工作的内容和要求
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⑵熟悉季节性施工准备的措施及开工条件
旧知复****br/>⑴施工准备工作的重要性
⑵施工准备工作的内容
⑶技术资料准备的阶段和要求
重点难点:组织项目施工的原则、准备工作的要求、技术资料的准备要求
教学过程:
第二章施工准备工作
§2。4资源准备
一、劳动力组织准备
1、项目组织机构建设
⑴项目组织机构的设置应遵循以下原则:
①用户满意原则
②全能配套原则
③精干高效原则
④管理跨度原则
⑤系统化管理原则
⑵项目经理部的设立步骤
定管理任务和组织形式;定管理层次,设职能部门和工作岗位;定人员、职责、权限;目标分解;制定规章制度和目标责任考核、奖罚制度
2、组织精干的施工队伍
⑴考虑专业工程的合理配合,技工和普工的比例有满足合理的劳动组织要求.
⑵集结劳动力量,组织劳动力进场。
3、优化劳动组合和技术培训
4、建立健全各项管理制度
5、做好分包安排
6、组织好科研攻关
二、物资准备
生产资料的准备工作是工程连续施工的基本保证,主要内容包括以下方面:
1、材料的准备
2、构配件和设备加工订货准备