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工程施工资料
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C2—02
弱电施工组织设计方案
编制:
审核:
工程名称:XXXXXXXXXXX弱电工程
施工单位:XXXXXXXXXXXXX公司电子智能化分公司
编制日期:2014年7月25日
目录
工程施工资料
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第一章工程概况及施工组织机构 …………。3
3
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。1工程位置及规模 3
1。3施工组织机构 4
第二章施工总体部署及布置 7
2。1施工总体部署 7
2。2施工准备工作 7
。1施工前的准备工作 7
。2进场的准备工作 7
2。3施工布置及说明 8
8
8
8
9
9
11
。1工程的重点与难点 11
2。 11
2。6施工文档管理 12
13
第三章主要工具设备计划 13
13
14
3。3设备安装调试设备配备情况 14
第四章施工进度计划 15
第五章材料供应计划 16
16
第六章工程质量保证措施 19
第七章安全施工保证措施 19
第八章施工工期保证措施 20
第九章文明施工保证措施 21
第十章环境保护及节能措施 23
第十一章对专业施工单位的配合 23
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第一章工程概况及施工组织机构
工程概况
本弱电项目涉及网络、电话、监控、多媒体、室内广播。工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格,施工专业性强,必须精心组织施工,各相关单位密切配合,方可保证该智能化系统具有高度的安全性,可靠性和稳定性,以及设备安装的整体美观,方便实用,维护便利.
工程位置及规模
本工程位于山西省吕梁市临县,建设工期为:开工日期2014年8月1日,竣工日期2014年9月1日,施工总工期为30天。
1。3施工组织机构
我司针对该项目成立专门项目组,并实行项目经理负责制,确定项目负责人1人,全面协调该项目一切事宜,对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
序号
工程类别
人数
1
项目负责人
1人
2
现场工程负责人
1人
3
调试安装
5人
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临县高级中学校弱电系统施工组织设计方案
第二章施工总体部署及布置
施工总体部署
本工程的施工要做到不影响整体工程进度。本工程的施工可以分为二大部分:
第一部分:箱体的安装;所有线缆的敷设与测试;
第二部分:所有系统设备的安装调试;
施工准备工作
施工前的准备工作
在工程前期阶段,已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究,并为进场施工作准备。
准备工作包括:
⑴落实该项目组的人选,筹备组建强有力的项目工程部,并落实准备参与
施工的人员。
⑵针对工程的具体情况和特点,组织准备投入到施工的员工进行岗前培训
,以便工程开工后,这些员工能招之即来,来之能战。
⑶对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养.
⑷本工程使用到的有关材料及时与供应商联系,落实货源.
进场的准备工作
甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场,并就好位。
3、组织部分施工材料入场.
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临县高级中学校弱电系统施工组织设计方案
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸,编制详细的施工组织设计,并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档,随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明
施工布置编制
甲方拿出一间较安全的房作工地仓库,用来暂时放置工具、材料及工程设备等;
所有施工管线材的安装采用暗敷的方式,并需符合规范标准、结实美观。
施工工人宿舍准备在现场附近租房居住,提高工作效率,缩短工期。
施工用电
经过实地检测,甲方供电容量完全能够满足施工需要,不需另外计划配备发电机,但需甲方提供为工地提供强电接口。
工程的主要特点
该工程涉及区域较大,范围广,信息点多,工期跨度非常短,时间紧迫。
先进超前:
其它系统:均采用当前先进的产品与设备,充分体现了弱电工程的先进优势。
本工程采用相关行业及电器标准施工,施工技术含量高。
施工重难点及关键工序说明
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工程的重点与难点
1、不同管槽、管材的精工制作。
2、各种线缆的敷设施工。
3、各子系统相关设备的安装与调试。
工程的关键工序说明
本工程的关键工序为:各种信息点的安装与测试;各弱电系统设备的安装调试等。
:
超五类网线:应该以从相关配线架到信息点不超过90米距离为标准,敷设过程中不要用力过猛,不要卷成结头,与强电线缆不要交叉,应该以30厘米距离平行敷设,以避免产生串绕,影响通信质量。各线缆的信息点标签最好要以设计图纸为准。
:
超五类信息模块、光纤接头等均必须按照行业标准制作,线缆的测试应用专用的测试工具,对测试结果应进行分析并留底存档。
:
本弱电工程系统设备调试包括:网络设备调试、电话设备调试等。
各系统的的调试应该以设计方案的依据,并符合国家相关行业标准。
2。6施工文档管理
工程指定1人负责内外文件的签发、接收工作,以及对工程资料文件等的管理;
所有文件的签发,必须经过严格的审核后才能签发;
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档案管理人员在接收到外来文件后,必须经过项目经理过目,技术人员审批后方可发给有关人员执行;
所有签发、接收的文件、工程资料,其原件必须归公司档案室统一管理,以便查询。
工程资料的填写应于工程进度同步进行,并按表格规定,由各专业同有关人员会签后,交档案室存档。
把好材料进场质量关,,必须对材料进行抽样送检。
项目组指定1人为仓库管理人员,负责该工程项目所有材料进出库的管理, 
由于系统集成的物料非常多,又一般无法用计算机进行管理,而工程的每一个物料直接影响到系统的顺利实施,这就要求项目经理对现场物料管理一定要重视,必须达到以下几点:正确、及时、专人负责。
    要作到正确、及时,现场物料管理也必须事事有记录,即发料有记录,取料有记录,换料有记录,这实际上是物料管理中的文档问题.   
第三章主要工具设备计划
冲击手电钻2把
平击手电钻2把
照明电灯4套
电源地拖2套
电源插板4个
剪钳2把
工程施工资料
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尖嘴钳5把
老虎钳2把
一字镙丝批4把
十字镙丝批6把
界刀2把
打线器3把
双绞线压线钳2把
同轴线压线钳3把
数字万用表1个
网络测试仪2套
光纤测试仪1套
以上工具和设备,由布线施工队伍提供,并在进场前,项目负责人检查相关设备工具的到位情况.
3。3设备安装调试设备配备情况
笔记本电脑1台
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第四章施工进度计划
在施工前,由甲方项目负责人与施工单位项目负责人一起召开现场会议,根据技术方案以及合同内容等制定工程施工进度计划。
详细进度表见相关文档。
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