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为落实公司201*年安委会精神,进一步加强安全治理,严格落实安全掌握措施,建立健全鼓励约束机制,充分调动全公司员工确保安全持续稳定的积极性和主动性,实现百日安全目标的连续攀升,特制定本方法。
一、嘉奖范围
公司全体员工
二、考核周期
,每实现一个安全百日,赐予百日安全嘉奖。
、支撑效劳中心的安全天目前与公司同步,一旦发生轻伤以上事故,则安全天被打破,并另行统计安全天,且累计实现安全生产100天后,再实施嘉奖。
三、安排方法
、支撑效劳中心实行“一次清算、二次安排”的模式,即每完成一个百日公司依据百日安全状况对部门进展一次清算,各支撑效劳中心进展二次安排,对打破安全天的部门、支撑效劳中心,公司考核各部门、支撑效劳中心,各部门、支撑效劳中心考核班组和个人。
,制定百日安全嘉奖二次安排方法,应表达安全嘉奖向一线作业岗位倾斜原则。
四、嘉奖标准
序号
安全天数
嘉奖标准
1
100天内(含)
免奖
2
100-500天
50元/人
3
500-1000天
80元/人
4
1000天以上(不含)
100元/人
五、考核内容
,全公司人员百日内免奖。
,所在部门免奖。
、严峻违章,所在部门减免50%,责任人员免奖。
、支撑效劳中心,依照根据相关规定进展考核。
六、其他规定
,提交公司安委会讨论打算。
,由安监室负责解释。