1 / 7
文档名称:

制造业各部门职能职责.docx

格式:docx   大小:20KB   页数:7页
下载后只包含 1 个 DOCX 格式的文档,没有任何的图纸或源代码,查看文件列表

如果您已付费下载过本站文档,您可以点这里二次下载

分享

预览

制造业各部门职能职责.docx

上传人:国霞穿越 2022/11/26 文件大小:20 KB

下载得到文件列表

制造业各部门职能职责.docx

文档介绍

文档介绍:该【制造业各部门职能职责 】是由【国霞穿越】上传分享,文档一共【7】页,该文档可以免费在线阅读,需要了解更多关于【制造业各部门职能职责 】的内容,可以使用淘豆网的站内搜索功能,选择自己适合的文档,以下文字是截取该文章内的部分文字,如需要获得完整电子版,请下载此文档到您的设备,方便您编辑和打印。制造业企业各部门职能职责分工案例
(TS16949质量治理体系)一、品质保证部A、质量体系文件操
;外来技术文件的总控清单。(图号/编号、更改、受控、存档责任件)(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表)(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)(一览表)、(标识、正确、完整、清楚、日期、签名、审核)(涉及产品平安性的在产品更新换代后保留15年)(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)(一览表)、、二方ISO/TS16949审核员的资格

(审核记录表、首末次会议记录等).纠正方法成效的验证C二、(覆盖所有产品)、持续改良进程(领导推动、全员参与)
(注意与纠正方法的区别)”顾客关切的项目(质量、本钱、交付)”特殊产品、
有形、(表现全员参与)□品质保证部负责“QCC”□党委工作部负责“合理化建议和技术改良〃□综合治理部负责“六改善活动”□产品开发部负责“零缺点工程”,必需营造持续改良的工作气氛。E、纠正和预防方法
规定解决问题的方式(4D/8D)、治理评审1•治理评审打算
、记要、和工作安排意见。(如生产例会、质量例会、技术进展例会、销售例会等)G、(进货、进程、成品、产品审核、已发运产品)(评审判定、报废)(妥协同意、降级利用、返工、返修、报废)(复检、可见返工痕迹的产品不许诺销售给零售商)(复检、必需通知顾客并同意)(包括退货产品)、纠正预防的实施(见E、纠正和预防方法)
形成《月份公司质量分析报告》,提交最高治理层,召开质量例会I、查验、(包括台账治理)
(针对自检的器具)

(C=0)
急放行规定(权限、职责、程序)(范围、权限、职责、程序)、
、、检查员巡检和专检责任(三检制)
(C=0)6•例外转序规定(权限、职责、程序)
(范围、权限、职责、程序)(标识、隔离)、
L、(C=0)(顾
客同意)(标识、隔离)、(自检和委托外部实验机构)(见C3)M、、报告、(如视力证明)。二、产品开发部A、进程
(具有2年产品/进程开发工作体会)(按产品组)(审核记录表、首末次会议记录等)、
:“流程图TFMEAT操纵打算T作业指导书“对工艺相同的产品在操纵打算中附以引用清单“依照现生产显现的不合格和缺点问题进行P-FMEA的动态完善,并非断磨合生产操纵打算。(针对特殊特性)目标稳固工序CPK>,不稳固工序PPK>>。计数值特殊特性达到“0缺点〃目标。、特殊特性制定并实施优先持续改良打算。C、(APQP)时期确信统计技术的应用需求。
。(重点是TQM的7种工具和方式和QS9000的SPC参考手册)。(把握基础统计概念,如变差、能力、过渡调整等)。。、产品平安性(关键特殊特性操纵)
产品责任原那么众所周知(制定宣传手册)。
“举证倒置”。。(全进程
二文件、记录、现场)。。E、(、)
特殊特性的确信()(、、、)()()()(、)(、)9•偶发性事故应急打算(V19•六、)供给中断、劳动力欠缺、(、)
(、)(、)F、;外来技术文件的总控清单。(图号/编号、更改、受控、存档责任件)(更改权限、更改标识、相关文件的同步更改、版本状态一览表)、(防火、防潮、防霉、防蛀、防损坏、防窃)(一览表)、技术文件有效性按期检查三、人事部A、
、甄选与录用B、培训1.
***
/、内部、员工中意度、(问卷、公司人力资源治理信息)(工序间)中意度调查、分析、报告、改良方法。四、采购部(原材料、工装)A、分承包方的选
.顾客指定的分承包方(若是有)
(PPAP)“第一次供货的首批样品、批量认可“批量供货的年度样品、(年度合格分承包方名单)(查验实验协议、价钱协议、技术协议、异义处置协议等),监控达到状态9•供货业绩的输入(供货质量PPM、交付业绩、效劳等)(每半年)
,并保留会议资料。B、(ABC三类)(采购周期)(采购定单、技术标准、交付进度要求等)(见进货查验和实验)《质量协议》、、库存量优化目标、、卡、、每一个分承包方成立一个档案包专柜保管、成立检索目录、按期更新。五、财务操
纵部(最高治理层)A、(Banchmarking)
打算(质量目标分解展开)、
(按产品、工序、发生时刻进行分析,并由质量保证部采取纠正预防方法)、(价目表)(报价的灵活性)(产品开发部)(人事部)六、营销部A、•、、行业水准比较(年度业务打算的输入C、合同评审、、特殊、%履约率月报及趋势分析、方法。、、,优化目标
、卡、、、、纠正方法D、、处置方式、闭环。七、、非打算停机时刻/率、设备利用率、设备总效率等指标汇总、分析、改善。、外购打算,供给商名单等。()、分析、(全部员工持证上岗)、设备履历卡

、、清洗换油打算与实施。八、生产保证部A、生产治理
(年、半年、季度、月份)(日监控、周分析、月总结)。、成品储蓄定额,、、成品库房帐、卡、(定置区域、定置图、(会议记录、记要)、现场治理作业现场5S治理标准5S日常检查(公司、部室、车间、班组)5S活动月份检查结果评比、展现现场环境问题纠正方法闭环。C、产品处置/(搬运、贮存、包装、防护和交付)(包括防火、防潮等平安设施)、卡、
、、本钱和交付进度的操纵