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某某某
消防安装工程
施
工
方
案
编制:
审察:
同意:
某某有限责任公司
2011年2月20日
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目录
第一节工程概略
一、项目概略
二、施工单位概略
三、对本工程特色认识
四、编制依照
第二节施工部署
一、部署原则
二、施工组织
第三节施工准备
一、现场准备
二、技术准备
三、资源准备
四、其余准备
附表1、投入本工程的主要机械设备表
附表2、进入施工现场的技术人员名单
附表3、投入本工程的主要劳动力计划表
第四节施工总平面部署及管理
一、总平面部署原则
二、施工总平面管理
第五节工程进度计划及工期保证举措
一、施工进度计划目标
二、工期保证举措
第六节消防工程施工技术举措
一、消火栓系统施工技术举措
二、喷淋系统施工技术举措
三、通风系统施工技术举措
四、报警系统施工技术举措
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第七节
安全保证举措
一、
安全生产目标
二、
安全生产系统
三、
安全防备举措
四、
暂时用电安全
五、
机械安全
第八节
文明施工举措
一、
文明施工管理组织和目标
二、
文明施工举措
第九节
工程质量保证举措
一、
质量管理目标
二、
工程质量保证系统
三、
施工质量管理系统
四、
工程质量保证举措
五、
成品保护举措
六、
全面质量管理
第十节
重点、难点、重点部位举措
一、
本工程质量控制重点
二、
工程中的重点、难点
第十一节
工程施工协分配合
一、
与建设单位的配合
二、
与监理单位的配合
三、
与土建单位的配合
四、
与设计单位的配合
第十二节
售后服务和工程回访
一、
售后服务
二、
工程回访
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第一节工程概略
一、工程概略
1、项目名称:
2、工程地址:
3、工程范围:
1)
自动喷水灭火系统
2)
消火栓系统
3)
通风系统
4)
火灾自动报警系统
二、招标单位概略
本公司于2005年4月成立,拥有消防工程设备专业承包二级资质单位,为特意从事消防工程的
施工、安装和技术服务的施工公司,是拥有独立法人资格的经济实体。拥有专业职称的工程技术和
经济管理人员30人,此中高级职称的工程师3人,中级职称的工程师6人,中级会计师1名,二级
建筑师4名,三级项目经理3名,项目经理均从事工程管理五年以上。
公司技术力量雄厚,职能机构设置合理,并配有一支精晓消防技术、熟****消防法例、实践经验丰富、质量要求严的专业消防施工队伍。公司自成立以来,先后承揽了铜峰金属化镀膜厂、艾伦塔斯、浩荣电子、江南文化园、铜陵大市场等火灾自动报警、自动喷水灭火系统工程,国家重点项目铜陵
、铜爱电子BOPET项目厂房等钢构造防火涂料喷涂施工。
公司本着“负责、诚信、优秀、创新”的精神,为客户供给优良、优良的服务。
三、工程特色
1)本工程属民用建筑项目,建筑面积1700m2,层数多,施工面积大,系统规模大,交错多,安装使用的资料设备质量要求高,这就要求我方在进行资料的采买过程中,进行有效的计划和组织,防止因为资料设备的质量而影响施工的正常进行以及完工后的使用;
2)该工程的占地面积大,场所宽阔,为我们进行现场安全文明管理供给了便利条件,同时因为施工工作面大,应在各道口、施工工作面进出口、可能产生危险的地区设置显然的标记;
3)该工程安装部分规模大,涵盖的范围较广,几乎包含了民用建筑的所有安装项目,这要求我们在一定办理好各专业之间的矛盾,精心组织,精心施工,保证工程按期保质保量的达成;
(4)我们将充散发挥我公司的优势和成熟的安装施工工艺,以“精心施工,铸就用户满意工程;
狠抓管理,连续改良质量系统”为质量目标,科学组织交错流水作业,精心施工,严格执行合同。在施工过程中严格要求,严格管理,真切做到每项工作达标,每道工序质量受控,每个分项工程质量创优,做到把工程建设成为业主满意、放心的优秀工程。
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四、编制依照
《自动喷水灭火系统设计规范》GB50084-2001
《自动喷水灭火系统施工及查收规范》GB50261-2005
《高层建筑设计防火规范》GB50045-95
《建筑电气施工质量查收规范》GB50303-2002
《给排水管道工程施工及查收规范》GB50342-2002
《建筑给排水及采暖工程施工质量查收规范》GB50242-2002《消防技术标准汇编》(2002年版)
第二节施工部署
一、部署原则
§质量目标
单位工程一次交验合格率100%
§工期目标
预埋随主体土建安装总承包单位同步,安装工期具备施工条件后40天,且按主体合同工期完工§安全目标
根绝重伤及死亡事故,根绝机械、火灾事故
§文明施工目标
保证达到安全文明工地标准
§服务目标
尊敬业主和甲方,听从监理,配合设计,信守合同
为达成以上各项目标,我公司将从以下几方面进行部署:
1、整体次序上的部署原则
依照各工序逻辑性施工要求,合理区分施工区段,施工层次,流水交错作业。
2、在时间上的部署原则
施工先期,充分派合土建工程进度,做好各样预留预埋工作,并依据工程特色拟订确实可行的施工技术方案;施工中后期,依据施工流程和土建单位进度安排,合理组织施工力量,妥当安排工期,保证工程质量和进度。
3、机械部署原则
综合考虑各专业施工方法的可行性,合理配置专业施工机械,增强机械化程度,提升工效,保证施工质量。
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二、施工组织
本工程质量标准高,施工工期短,与众多部门存在接口问题,所以将综合考虑各方面影响因素,
充分酝酿任务、资源、时间和空间上的整体部署。
依据我公司各部门状况进行内部协调后,对本工程的安排主要为:
1、人员组织
本工程推行“项目法”施工,成立以项目经理为首的施工现场组织机构,并推行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表,负责施工方案、人事任免、技术举措、设备采买资料分配、施工计划安排等重点问题的决议,执行本公司质量目标,贯彻国家和地方有关法律、法例和政策,对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责,达成公司与建设单位签订的合同内容。项目其余技术及管理人员对项目经理负责。
①项目经理
作为项目经理部全面工作的主持者,项目经理的选择对工程可否顺利展开至关重要。本工程项
目经理的任命,依照公司对项目经理查核成绩确定。依据对过去主管工程的质量、工期、成本、文明施工、业主及监理和社会的评论、项目工作人员的评论和从事近似工程经历,我公司最后选派拥
有丰富施工经验和管理水平的担当本工程的项目经理。
②项目技术负责人
作为项目施工生产、技术、质量、安全等方面的主管者,项目技术负责人与工程的质量、安全、
成本、进度有着亲密的关系。依据我公司的观察结果和综合评定,确定委派拥有近似工程丰富施工
经验的工程师担当本工程技术负责人。
③施工劳务层人员组织
施工劳务层是在施工过程中的实质操作、人员,是施工质量进度、安全、文明施工的最直接的
保证者。我公司在选择劳务层操作人员时的原则为:拥有优秀的质量安全意识;拥有较高的技术等
级;拥有相近似工程施工经验的人员。
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2、施工管理人员组织
序号
姓名
职称
在工程中担当的职务
联系电话
1
工程师
项目经理
2
技术员
技术负责人
3
/
施工负责人
4
技师
水工班长
5
技术员
安全员
6
助理工程师
质检员
7
助理工程师
资料员
8
/
资料员
3、原资料组织
主要资料(除指定厂家的)由项目部在动工前向公司供给整体需用计划,由公司选择合格的物
资供给商,进行货比三家后,与供货商签订采买定货合同,并经过业主及有关部门审批。
对业主供给的主要资料和设备,由项目部提早向业主报使用计划,货到工地后,同业主一道对
资料和设备进行查收,并负责保存。
4、运输组织
依据施工总进度计划,安排资料分批进场计划,经过合理的运输调动,保证资料随到随用,而
大宗资料的进场基本上集中在工作时间内,我们将由指定人员进行现场的指挥、调动及收料工作。
第三节、施工准备工作计划
1、现场准备
(1)现场交接准备
我们将第一进行现场交接的准备,与业主、监理单位进行接触,其重点是对各控制点、管线预
埋等进行复核,对当前的施工现场进行调整,以使整个现场能切合我公司的部署原则及要求。这些
工作在安装进场前所有达成。
2)进场后现场准备
与土建单位进行交接以后,还需依照现场标准化管理规定,安排现场办公、生产及生活区的搭
设、暂时水电管线的部署等工作,以上工作一定在动工前或早期穿插达成。
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2、技术准备
1)组织施工人员学****熟****施工图纸,做好图纸会审准备工作;
2)对技术人员和操作工人组织培训学****进行分级技术交底;
3)编制施工进度控制实行细则,分解工程进度控制目标;
4)编制工程质量实行细则,确定质量控制点,分解施工质量目标,成立施工质量保证系统,对特别部位编制作业指导书。
5)审图
自审
依据正式施工图,联合现场详细状况,由技术负责人组织有关管理人员,各组进步行自审,对
存在疑问形成记录文件交由图纸会审解决。
②会审
依据业主图纸会审通知,组织有关技术专业人员参加,明确自审疑问,会审纪要作为施薪资料
附件执行。
3、资源准备
(1)机械资源
按不一样的施工阶段安排机械进散场,并在进场前对设备进行一次检修、调试,保证进场后能够正
常使用。施工现场一直保持进退有序的状态,并最大程度提升设备利用率。此外按工程量需要,提
出需添置机械设备计划,由公司购买(附表二:投入本工程主要施工机械设备表)。
(2)物质资源
施工前的物质准备主假如周转资料的加工准备和大宗资料的订货准备,应以总进度计划为依照,
逐渐安排物质进场,既保证施工顺利进行,又不积压资料,减少二次倒霉,过分占用资本。
(3)人力资源
动工前3日内,所有管理人员所有到位,劳务人员依据现场需要分批进场,施工人员、技术人员
上岗前由项目技术负责人对他们进行技术交底,充分认识本工程的重点、难点和需注意事项,并对
所有人员推行挂牌上岗(附表三:本工程投入劳动力资源)。
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附表二
用于本工程的主要施工机械设备表
序号
机械名称
规格型号
单位
数目
1
电动切割机
2414型
台
4
2
台式钻床
Φ25
台
4
3
电动套丝机
TQ3A
台
4
4
焊条烘干箱
ZYH-20/500OC
台
4
5
焊条保温筒
PR-4/100W
台
4
6
手动切割刀
TC-1000
只
2
7
手动弯管机
DN-15H
只
2
8
交流弧焊机
BX3-300
台
4
9
电锤
台
4
10
磨光机
SLM-DS-100
台
4
11
冲击电钻
台
4
12
氧气、乙炔瓶
租借
4
13
数字万用表
DT9205
只
1
14
门式脚手架
租借
付
8
15
滚槽机
台
1
16
微压计
只
4
17
塞尺
个
8
18
对讲机
部
8
19
电工工具
套
2
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附表三
投入的主要劳动力
按工程施工阶段投入劳动力状况
序号
工种
准备阶段
顶峰阶段
装饰阶段
收尾阶段
1
电工
2
2
2
2
2
电焊工
4
4
4
4
3
架子工
4
6
4
4
4
管道工
4
8
4
4
5
普工
2
6
3
2
6
调试员
0
0
0
2
共计
16人
26人
17人
18人
第四节施工总平面部署及管理
一、总平面部署原则
1、依据现场实质状况,现场设置生产地区、办公区,并依据省级文明工地有关规定和业主的统
一规划,将生产区、办公区与生活区分开。
2、依据各阶段施工特色,合理部署大型设备进退厂线路,知足施工需要,保证施工安全。
3、暂时生产设备及其余设备严格依照安全文明工地的标准部署。
二、施工总平面管理
因为本工程工期紧,现场施工人员多,故除在施工总平面图部署上要有一个合理的部署外,还
要有严实科学的管理,听从总包单位的一致管理。
1、成立现场施工总平面管理班子,成立健全管理规章制度,施工平面管原由项目经理负责,由
工长及资料部门组织实行,按计区分片包干管理。
2、现场临设、道路应有排水明沟,且一定保持道路、排水渠的畅达。
3、现场主要进出口处设置进出制度、场容管理条例、工程简介及安全管理制度等标牌。
4、施工设备、资料按施工进度计区分批进场,凡进入施工现场的设备、资料一定按平面图指定
的地点摆放齐整,做好表记工作,物质表记不得任意拆掉。
5、施工现场的水平点、轴线控制点、埋地电缆应有醒目标记,并加以保护,不得破坏和挪动。
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