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---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
《卓有收效的管理者》念书笔录
,老是单一无聊,没有任何激感人心的事件发生。这使我
们认识到有效管理的重要性,有效就要防患于已然,将例外管理变为例行管理。
海尔:创建了日清工作法,改日事日毕,日清日高,将每项工作的目标落实到每人、每日,形成事事有人管,人人都管事的气氛,大到一台设施,小到一块玻璃,都有人负责。每日下班前要依据目标对工作达成的状况日清,而日清的结果又与其自己的奖罚激励挂钩,这样便形成了目标、日清、激励三者间的闭环优化和良性循环。
,在组织而言,需要个人供给其贡献,在个人而言,需要组织作为达到个人目的的工具。即每个人对组织的贡献,是表此刻怎样能以最迅速度去创建和知足用户的需求;而组织为个人所供给的工具,就是要支持其实现这一速度。
正如德鲁克所言,总有人独自作战,无一部下,但是仍不失为管理者。
:作为一个有效的管理者,一定在思想上养成以下的****惯:(1)知道怎样利用自己的时间;(2)注意使自己的努力产生必需的成就,而不是工作自己,重视对外界的贡献;(3)把工作成立在优势上他们自己的优势,擅长利用自己的优点,上司、同事和下级的优点;(4)精力集中于少量主要领域;(5)擅长做出有效的决议。
、才华和贡献意识,促使组织产生成就。
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---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
:物有本末,事有终始,知所先后,则近道矣。
,弄清决议事项的性质。有效的决议者绝不会就事论事找寻对策或方案,而老是把碰到的麻烦当成表面现象,相信真实的问题必定隐蔽在背后;一定想法弄清楚事实,弄清楚这是一件什么事情,弄清楚事情的实质和全貌;而后形成思想观点,形成所谓的高层次观点性认识;最后从高层次观点下手,追求解决问题的系统方案。
,确立目标及其界限条件。
内容总结
(1)1
---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
《卓有收效的管理者》念书笔录
,老是单一无聊,没有任何激感人心的事件发生
(2)海尔:创建了日清工作法,改日事日毕,日清日高,将每项工作的目标落实到每人、每日,形成事事有人管,人人都管事的气氛,大到一台设施,小到一块玻璃,都有人负责
(3)(2)注意使自己的努力产生必需的成就,而不是工作自己,重视对外界的贡献
内容总结
(1)1
---真谛唯一靠谱的标准就是永久自相切合
《卓有收效的管理者》念书笔录
,老是单一无聊,没有任何激感人心的事件发生
(2)海尔:创建了日清工作法,改日事日毕,日清日高,将每项工作的目标落实到每人、每日,形成事事有人管,人人都管事的气氛,大到一台设施,小到一块玻璃,都有人负责
(3)(2)注意使自己的努力产生必需的成就,而不是工作自己,重视对外界的贡献