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讲课中注意事项
手机静音
减少走动
有事请假
加强互动
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讲解的主要内容:
生产运营概念
几个名词
生产成本
生产中的分项管理
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1、制造业生产运营管理的概念
现代企业管理按照职能分工(技术、生产运营、市场营销、人力资源管理、财务管理)
生产:投入——变换——产出
运营:运作和经营(设计、运行、评价、改进)
管理:计划——组织——领导——控制
总结:经有效的资源配置,通过计划、组织、领导、控制等方法,满足客户质量、成本、交货期的要求,实现企业产品增值化的过程。
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2、几个概念
4M1E
QDC
MRP
MRPⅡ
ERP
MPS
MDS
BOM
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3、生产成本
财务基本知识(三个报表)
损益表:销售收入、成本、利润
成本(生产成本+三项费用)
生产成本构成:直接材料、直接人工、制造费用
直接材料:原材料、辅料、备件
直接人工:工资、补贴、福利
制造费用:能耗、折旧、维修、废品损失等
(参考某公司经营计划)
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4、如何降低生产成本
1)计划管理
2)物料管理
3)设备管理
4)质量管理
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生产计划结构框架图
采购订单
生产订单
销售预测
主生产计划
计划
执行
销售订单
物料清单
MRP计划
库存控制
采购入库
生产领料、完工入库
主需求计划
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材料定额
入库
库房管理(账物卡管理、先进先出、呆滞物料、周转率)
出库
退库
盘点(原材料、半成品、成品)
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设备档案
设备台账
维护保养计划
日常点检
设备巡检
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