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本章主要内容
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目的
可行性研究的目的不是解决问题,而是确定问题是否值得去解决。
任务
初步确定了项目的规模、目标和限制条件
分析员导出系统的逻辑模型
然后探索若干种可供选择的系统实现方案。
从下述三方面研究每种方案的可行性:
技术可行性
经济可行性
操作可行性
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第1步:复查系统规模和目标
对问题定义阶段书写的关于规模和目标的报告书进一步复查确认。
第2步:研究目前正在使用的系统
新的目标系统必须也能完成它的基本功能
新系统必须能解决旧系统中存在的问题
运行使用旧系统所需要的费用是一个重要的经济指标
分析员应该画出描绘现有系统的高层系统流程图
注意了解并记录现有系统和其他系统之间的接口情况
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第3步:导出新系统的高层逻辑模型
参考现有系统的逻辑模型,设想目标系统的逻辑模型,最后根据目标系统的逻辑模型建造新的物理系统。
可使用建模工具协助分析
第4步:进一步定义问题
分析员应该和用户一起再次复查问题定义、工程规模和目标,这次复查应该把前一阶段所建立的模型作为讨论的基础。
可行性研究的前4个步骤实质上构成一个循环。继续这个循环过程,直到提出的逻辑模型完全符合系统目标。
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第5步:导出和评价供选择的解法
分析员应该从他建议的系统逻辑模型出发,导出若干个较高层次的(较抽象的)物理解法供比较和选择。
考虑不同方案在技术、操作、经济方面的可行性,为可行方案制定实现进度表。
第6步:推荐行动方针
选择一种最好的解法,并说明选这个解决方案的理由。
第7步:草拟开发计划
为所推荐的方案草拟一份开发计划。
第8步:书写可行性研究报告提交审查
按照标准书写清晰可行性研究报告文档,请用户、客户组织的负责人及评审组审查。
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示例:库存清单系统的系统流程图
系统描述:某装配厂有一座存放零件的仓库,仓库中现有各种零件的数量以及每种零件的库存量临界值等数据记录在库存清单主文件中。当仓库中零件数量有变化时,应该及时修改库存清单主文件,如果哪种零件的库存量少于它的库存量临界值,则应该报告给采购部门以便定货,规定每天向采购部门送一次定货报告。
,由放在仓库中的CRT终端输入到计算机中;
,更新存储在磁盘上的库存清单主文件,并把必要的定货信息写在磁带上。
,每天由报告生成程序读一次磁带,打印定货报告。
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系统流程图是概括地描绘物理系统的传统工具。它是用图形符号(以黑盒子形式)描绘组成系统的各个元素(程序,文档,数据库,人工过程等)和信息在这些元素之间的流动情况。
系统流程图和程序流程图的相同与不同
相同:系统流程图的某些符号和程序流程图的符号形式相同。
不同:系统流程图表达的是数据在系统各部件之间流动的情况,而不是对数据进行加工处理的控制过程。是物理数据流图而不是程序流程图。
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数据流图(DFD)是一种图形化技术,以图形的方式描绘信息流和数据在系统中流动和被处理的逻辑过程。
四种基本符号
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数据流图的用途
画数据流图的基本目的是利用它作为交流信息工具。
数据流图的另一个主要用途是作为分析和设计工具。
分层:面对复杂的系统时,一个比较好的方法是分层次地描绘这个系统。