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考评内容
指标种类
详细指标
分值
生产部经理助理
见满意度评分表
20
满意度(20%)
质量管理指标
查验合格率
15
设施管理指标
设施的完满状况,好/中/差
2(2/1/0)
成本控制
实质生产成本/计划生产成本
12
实质制造花费/估计制造花费
10
实质业绩(60%)
安全管理
工伤事故次数
1
生产
管理
生产效率
实质总工时/计划总工时
7
指标
生产控制
准时达成生产作业计划
8
现场管理
现场管理状况,
5
部下工作重要成绩或错误(评分标准见附表)
5
内部管理(9%)部下管理状况
部下培训、能力发展(评分标准见附表)
2
部门出勤率
2
互评(10%)
评论得分
依据每个月部门互评结果
10
其余(1%)
个人出勤率
实质出勤天数/应出勤天数
1
说明:
1、互评技术服务部、调试车间/总装车间、查验车间、质管办、技术部;
2、“实质制造花费/估计制造花费”:100%为满分,每增(减)%分数减(增)一分;
3、“实质生产成本/计划生产成本”:100%为满分,每增(减)%分数减(增)一分;
4、“实质总工时/计划工时”:100%为6分,每增(减)1%分数减(增)一分;
5、“准时达成生产作业计划”:依照生产作业计划,;扣完为止;
6、“工伤事故次数”:发生为0分,无发生满分;
7、“查验合格率”:合格率为90%以上为满分,每减1%分数减一分;扣完为止;
8、现场管理状况:按实质状况分为好、较好、中、较差、差,评分挨次为5、4、3、2、1
查核者
生产部经理助理
查核中心
查核中心
生产部经理助理
查核中心生产部经理助理
查核中心
依照根源
满意度评分表
质管办
设施管理员
计财部
企管办
生产部经理助理
企管办
生产部经理助理人事主管查核中心人事主管