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敬爱的各位领导、各位同事:
光阴流失,光阴穿越。伴着圣诞高兴的节日氛围,我们马上迎来新
的一年。在过去的一年中,公司在董事长的大力支持和各部门的亲密
配合与全体职工的共同努力下,根本达成了公司下达的各项生产任务。
在此,我对公司一年来的工作予以回想和总结,同时祈愿我们公司明
年更美好!
一、工作回想
、产品产量方面
过去的一年里,公司生产部门力挑重任,在设施技术资料不完美、
工艺不行熟、产品查验技术不达标、不完美的状况下,进展了一些工
艺上新探究与试验,控制了原资料质量不高而客户质量标准大幅提升、
订单紧且不稳固等困难,共达成成品油入库合计kg,此中沙棘籽
油kg,沙棘果油kg,对原有沙棘籽油提纯入库kg。为抵达
客户在产量和质量上的要求,生产部合理调整生产方案,利用有限资源,实时知足客户交期,为此后公司产品多元化打下了优秀的根基。
、产品销售方面
2021年是格瑞生公司销售场面全面好转的一年,经过公司销售部
门的努力,公司已于公司成立稳固的供销关系,为明年的
销售业绩增添确立了根基,也为明年生产方案的编制供给了靠谱的依
据,当前公司产品已销往西安、义乌、内蒙古、上海、北京等15个城
市,并有局部产品被客户销往等国家。2021年公司销售额
万元,此中胶囊类万元,油品类万元,净收益万元。随没
有达成年初拟订的销售任务,但与昨年对比公司业绩显然好转,相信2021年公司会实现超越式展开。
、产质量量方面
公司质检部门为是生产的产品抵达客户质量要求,多门路检测产
品各项指标,经过学****提升自己检测水平以外,还频频咨询甘肃省查验检疫中心工作人员,请他们帮助代检,查验结果与自己查验结果对比探究新的查验方法。质检部门职工除严把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外,另编制实行了质检各环节的质量记录,留下了真
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实全面的质量查验数据,实时向营销部供给了各样产品的查验及测试报告等。生产部在达成生产任务的同时,相同高度重视产质量量,严
把生产工序的每一个质量控制关,做到每个月成品交验合格率都在98%以上。一年来,公司各部门一直深信产质量量是设计、生产出来的,只需生产部的每一个职工都有高度的质量意识,并付诸于生产操作的
每一环节中,产质量量将会稳步提升,%的目标。
3、机器设施管理方面
在过去的一年里,公司各样生产设施运行完满率抵达100%,还没有
出现一同因设施原由影响生产的事故。能够说是因为全局部设施都是
新设施,故障率较低。但我们设施保护仍是依照ISO9000设施保护保
养的有关文件进展按期检修养护,整年安排且有相应的文件记录,有力地保障了设施的正常运行,从而保证了生产运行的稳固。
、人员管理方面
因为公司生产的不连续性及人员学历水平广泛较低,对人员管理
工作造成了必定的困难,这无疑于给生产管理带来极大压力,但就在这样的压力推进下,公司各部门各车间仍是果断地进展职工岗前岗中
培训,保证新进职工的顺利进入岗位角色,做到根本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢几位车间主管和各个车间一线的组长,是他们的大力支持和配合才使得生产部有了此刻的优秀场面。
、安全生产方面
在过去的一年里,生产部门将安全生产归入平时的管理工作之中,
做到随时对各车间职工进展安全知识的教育,并监督检查实时除去各车间存在的安全隐患,同时增强了对生产现场劳动纪律和劳保用品佩
戴的看管,保证了生产车间的有序运行,整年度未发生一同人身损害、设施破坏之类的安全事故。
二、存在的缺少与对策
公司在过去的一年里固然做了好多的工作,也获得了必定的成绩,但也还存在许多的问题,主要有以下方面的缺少:
1、质量管理方面
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1).职工质量意识淡漠:当前在局部职工身上还存在质量事不关己,
淡然置之的态度。这与培育职工质量意识,建立质量危机感,落实产质量量责任制做得不好,不到位有很大关系。
2).缺少全员参加质量管理理念:我们此刻缺少的就是全员参加质量
意识,有时会出现一个真空地带,谁都管谁都不论的场面,并且在有的时候,生产现场有管而履行不到位的现象。我个人感觉,有时靠一个部门来管这类事,想做的尽如人意是不行能的,这一定与我们全体职工以及各级管理人员的踊跃配合是密不行分的,没有职工的配合和管理人员的齐抓共管是达成不了的。
3).缺少质量记录意识:产品在整个制造过程中,如何完好记录产品
过程质量状态显得尤其重要,假若有了完美的质量记录,它将为产品生产流程改正、技术剖析、数据查寻等供给正确的依照。固然这方面在逐渐改良,但离我们质量管理系统所要求的写我们所做,做我们所写,记我们所做的还差较远!
、人员管理方面
因为我们是订单式生产模式,订单的连续性如何直接影响到生产管理的诸多方面,有时任务缺少也致生产现场管理松弛,职工的精神相貌和紧张感缺少,在这方面我们正筹备予以整改、拟订完美的规章制度和培训方案,实行有效的鼓舞举措,不停提升职工的综合素质,以适应公司此后展开的需要。
、物料耗费及本钱控制方面
因为我们从前没有对物料耗费及本钱进展查核,有很多的非正常本
钱增添时有见到,如工具消耗率高、物料利用率不高,职工装置及物料储藏不妥惹起浪费等等,这些不经意的浪费都将增添我们的本钱,
致使这类现象的存在,这里面有好多原由,有些是职工本钱意识不强,有些是工艺标准和资料要求不太明细。要做到本钱有效控制,得从我
们每位管理、技术人员做起,只需大家监督到位、标准拟订合理,查核举措完美,我们的非正常本钱才可降低或除去。本部门将依据实质
状况实行相应的、合理的奖罚举措和节俭能源、降低本钱的思想教育,使职工的本钱意识和主人翁精神获得逐渐提升!
三、从公司整体方面,我们有以下几点建议
1、赶快完美现有产品技术资料,并保证其编制、发放的正确性、
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完好性和实时性。因生产工艺流程设计试制输出的各样技术指标是此后物料采买、生产制造、试验测试、使用安装、售后投诉办理等过程一定依照的标准和依照,所以,本部门建议技术部门赶快完美有关技术文件,以便各环节利于工作!
2、成立健全工作质量责任制:就是要对公司每个部门和每个职工
都明确规定各部门和个人在工作质量上的详细任务、责任和权利、以便做到质量工作事事有人管,层层、人人有专责,做事有标准,工作有检查,这样才能够把与质量直接有关的工作和广阔职工的踊跃性、责率性联合起来,形成一个严实的质控系统!
3、跟着公司销售量增添、对用户供给详尽的产品指标也愈来愈重
要,本来的售后效力模式已不大适应,建议设专人负责售后效力工作。其主要职能为展开技术效力、追踪落实客户使用成效和要求的检查和
办理出厂产品的质量问题。
4、因公司职工流动量大,个别职工的团队凝集力和归属感不强。
长久过去势必影响产质量量、工作效率等、建议公司在公司文化、职工归属感及团队凝集力方面增强建立与培训。
四、2021展望
面对马上到来的二0一三年,公司愿以最饱满的热忱对待新年的每天,在现有的根基上,各部门机密配合,团结协作,控制存在的缺少与困难,提升工作质量,进一步抓好安全生产,为公司的展开尽我们最大的努力!
二〇一二年十二月二十六日
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