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质量主管述职报告范文
质量主管述职报告范文
质量主管述职报告范文
质量主管述职报告范文1
一、自我评论
进入公司以来,仔细学****并恪守公司的各项规章轨制,努力学****各样业务和专业知识,真挚与同事进行交流交流。在公司领导的指导下,经由一段时间的努力,较好地与团队溶合,以热忱和踊跃性投入
工作。感觉不足的是,与各部分主管交流还不够到位;对部分管治的精美度还需要增强;专业和业务知识的系统性欠佳。
二、我发展工作的方式和方法
1、依照上下级关系进行发展工作。接受经理的指导、指令和监
视,工作中及时与经理进行请示、报告和交流,并努力达成经理下达
的工作工作。
2、按“计划、组织、实行、检查、修正”的工作流程发展工作。
按管治处经理下达的工作指令,联合自己的工作实质,对各部分的工
作计划进行检查,落实责任人,对提出时间、质量和成效要求跟进检
查落实整顿。
3、按“落实岗位责任、按工作实绩查核,查核结果和收入挂勾”
的方法管治,拟订了相应的岗位职责、查核轨制、考查方法等。
4、按“与有关部分进行轨制性交流、密切亲近发展协作和配合”
的方式发展部分间的协作,努力保证各工作环节的密切联系,尽可能
减少工作中的脱节和疏忽。
三、发展的主要工作及其成效
1、在部分采纳“跟进检查工作计划、落实责任职员、提出时间
和质量要求、有总结评论”的工作发展方式,必定程度地荣膺了部分
的履行力。
2、发展按工作计划达成状况、按平时工作达成状况、按工功课
绩查核部分的查核激励轨制,必定程度地进步了部分红员的工作意
识、责随意识和工作效率。
3、与有关部分派合,发展项目的质量整顿工作,使项目的车辆
停放次序、环境卫生状况、客户服务、机电维修、安全管治有了必定
程度的改良,有益地推进了公司和项目品牌形象的荣膺。
4、准时达成管治处每个月查核报告资料及管治处月度运转演讲的
编写工作。
四、下一步工作计划
1、细化质量管治部各检查查核轨制,贯实查核轨制到各部分。
2、荣膺自我工作能力,努力学****更多提升长辈的质量管管治念。
3、多深入基层步队认识现场操控状况,及时掌握各部分服务动
态。
4、多宣传质量管治带来的利处及成效,让员工主动荣膺质量服
务。
5、将每个月的质量检查工作及演讲整理整顿成有效的数据显示,
主动将服务动向与客户进行分享,让客户感触感染到物业服务的不停
荣膺。
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6、将各部分质量检查的内容框架化、尺度化,便于质量工作的
检查、监督。
述职人:
20xx年xx月xx日
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月份开始担当质量部主管的职务以来有一种莫名的压力,工作热忱忽高忽低,要做的事好多,并且又不知道那做,根本就不会找到工作的乐趣。加上自己做的工作不是太尽人意,出了许多质量事故,给公司造成许多损失。
一、工作回首:
1、可以领导本部门质检员仔细的查验,依照质量技术标准,结
合图纸及有关技术文件对产品进行判断。
2、在产品生产过程中的质量控制,在质量控制方面指导生产和
过程控制,规范查验程序。
3、可以做好本部门有关数据采集,传达和交流,对本部们的工
作进行总结改良。
二、工作不足及改良:
1、查验水平方面还要连续提升,在工作过程中,发现自己的专
业知识还不很扎实,像成为一个合格的质量主管差距还很大。同时在
工作安排上还不够仔细,工作安排上不够好,不仔细。在此后的工作
中增强学****专业知识,在此后工作中注意工作方法。
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2、工作情绪不稳固,工作不够扎实,造成自己在工作中状态低
迷,工作没有热忱,在此后工作中要正直工作态度,不停磨炼自己的
意志,以优秀的心态对待工作。
3、生产过程中,有时对生产的产品要点部位控制意识不强,控
制不到位盲目生产。在此后的生产中,增强现场的质量控制,在生产
过程中严格履行查验流程及查验方法,保证产品的合格率。
三、下半年工作计划:
1、第一时间按要求达成领导安排的各项工作
2、辅助生产提升产质量量水平,降低质量成本,为公司优化管理尽
职尽责
3、及时增强对原资料的查验工作:所进厂的每批原资料,辅助
资料,按原资料查验标准进行查验,并做查验记录,防止不合格原材
料进厂。
4、产品查验方面:车间安排专职质检员追踪查验,对查验状况
依照标准及客户要求进行查验,防止不合格产品批量性生产。对不合
格品严格控制防备不合格产品转入下一道工序。
5、提升质检员的业务水平。增强对证检员工作状况的监察,每
月对证检员的检测正确性、完好性进行一次查核,防备错检、漏检现
象的出现,保证质检员能及时正确地掌握产品、防预防质量事故的发
生,不停提升顾客满意度。
总之,针对存在的这些问题,我将仔细总结经验,进一步增强学<br****不停地提升自己的工作能力和工作方法,增强与部门之间的交流,
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对产品查验严格依照流程仔细履行,对产品要点部位增强控制,把工
作做到位,提升自己的工作能力。
述职人:
20xx年xx月xx日
质量主管述职报告范文3
在股份公司我主管技术和质量工作,XX年是股份公司市场据有率提升、销量、产量不停加的一年,是质量稳中有升的一年,XX年我主要做了以下工作:
在总产量不停上涨的时候,狠抓了质量工作历史的经验告诉我
们,产量爬升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不可以
有效受控,而质量监控又不可以及时反应质量状况,质量状态缺少质量
的数据评论,而是粗放的模糊描绘,致使在生产过程中不清楚质量水
平,不可以自我拘束,自我控制,致使发动机出厂此后才裸露出大批的
问题。鉴于覆车之鉴,XX年我们采纳动向检查质量,动向评定质量,
动向解决质量问题,用正确的数据描绘并展望将来用户使用的质量。对应这类想法,采纳了动向质量与碰头制度,解决当日现场发生的和潜伏要发生的质量问题;动向质量与评审,周汇总评论,合时剖析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和不决的评审,解决目前热门问题使生产过程靠谱控制;将过去常常存在的问题警告化发给基层,重申控制的要点。厂内周质量故障剖析会,与车厂的信息绿色通道等举措,均对证量的即时、正确、寄存、有数控制起到了
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踊跃的作用。XX年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、
废品损失率、三包故障率)中,前三项XX年较从前有长足的进步,
但三包故障率指标达成的不好,究其原由一方面与三包故障期的延伸
有关,而更重要的一方面是我们新产品的靠谱性和寿命确立还有较大
的差距,需要我们不懈努力。
,狠抓了新品研究的工作XX年新品的
研制项目比许多,既有对现有新产品的改型换代长久发展的新产品,
如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部员工提升对新产品的高度认识外,主要重申了拟订计划的科学性、合理性、现实性;
重申履行计划的严肃性;年初在拟订计划时深入仔细的剖析研究,使
计划比较切合实质,在履行过程中即时检查,协调出现的问题,重申
任何单位、任何个人不可以以任何原由不按计划达成试制任务,提升了
计划的严肃性。此外,按期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问
题,保证计划的顺利实现。XX年达成xx样机1台的研制,超短发
动机批量生产,前驱变速器主要零零件均在制造过程中,xx变速器改良五档型进入批量生产。
生产,技术准备工作要有预示性,要有前瞻性,敏感地正确展望市场
的变化,做好先期的能力贮备,(指导员年度述职报告)为生产量的
提升留下必定的提早期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工
序测评,并联合新产品构造调整和经济性剖析,对生产线进行增补完
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善,专项技术改造,波及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进
行果断的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207
和212车间曲轴线进行归并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了归并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益质量主管述职报告质量主管述职报告。
,配合x研究院达成可行性研制报告,进行初步设计。对零零件的生产和生产线进行频频的调研和设计,并与国内外厂家进
行大批的交流,马上建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。对超短机的专用零零件进行生产线的设计,建成缸体专用增补生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装置试车线。达成前驱变速器的装置线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。
,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分别轴承异响等项外场的重要质量故障攻关获得显然的收效质量狠抓了售后服务工作,重申以人为本的服务,改良软硬件服务状态;与车厂成立了按期的售后服务走访制度,交流了和车厂的关系,为整机营销供给了保证或除去部分阻碍。牵头与韩国两家公司进行了合资的谈判工作。
,在辅助总经理主管的工作方面没有创新性的工作。对技术中心的工作未起到应有的作用。质量改良工作特别外场重要故障率的解决方面指导和领导的不到
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位,收效不明显。技术进步工作还比较单薄,技术进步给生产和经营
带来的贡献不大。技术人才的培育,开发技术的掌握、新项目新技术
的掌握还有较大的差距。
工作,对外场的主要故障要解决好,其次抓好新新产品的研制和新新产品生产准备建线工作。要点抓好xx前驱动变速器的工作。抓好生产线的整体规划工作——新新产品建线,老产品进一步提升生产能力,日产达1300~1500台;老线的新产品构造调整工作。
质量主管述职报告范文4
在股份公司我主管技术和质量工作,XX年是股份公司市场据有率提升、销量、产量不停加的一年,是质量稳中有升的一年,XX年我主要做了以下工作:
,狠抓了质量工作
历史的经验告诉我们,产量爬升时最大的问题是与质量的矛盾问题。过去生产过和不可以有效受控,而质量监控又不可以及时反应质量状况,质量状态缺少质量的数据评论,而是粗放的模糊描绘,致使在生产过程中不清楚质量水平,不可以自我拘束,自我控制,致使发动机出厂此后才裸露出大批的问题。鉴于覆车之鉴,XX年我们采纳动向检查质量,动向评定质量,动向解决质量问题,用正确的数据描绘并展望将来用户使用的质量。
对应这类想法,采纳了动向质量与碰头制度,解决当日现场发生
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的和潜伏要发生的质量问题;动向质量与评审,周汇总评论,合时剖析出质量的状态和要改良的方面;工艺纪律的针对性检查和不决的评审,解决目前热门问题使生产过程靠谱控制;将过去常常存在的问题警告化发给基层,重申控制的要点。厂内周质量故障剖析会,与车厂的信息绿色通道等举措,均对证量的即时、正确、寄存、有数控制起到了踊跃的作用。
年的质量指标(外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率)中,前三项XX年较从前有长足的进步,但三包故障率指标达成的不好,究其原由一方面与三包故障期的延伸有关,而更重要的一方面是我们新产品的靠谱性和寿命确立还有较大的差距,需要我们不懈努力。
,狠抓了新品研究的工作
年新品的研制项目比许多,既有对现有新产品的改型换代长久发展的新产品,如xxx发动机和xx系列前驱动变速器,又有研制和生产同时进行的,如超短发动机新产品,在新产品研制上,除了教育干部员工提升对新产品的高度认识外,主要重申了拟订计划的科学性、合理性、现实性;重申履行计划的严肃性;年初在拟订计划时深入仔细的剖析研究,使计划比较切合实质,在履行过程中即时检查,协调出现的问题,重申任何单位、任何个人不可以以任何原由不按计划达成试制任务,提升了计划的严肃性。此外,按期与工具厂的新品例会等及时解决出现的问题,保证计划的顺利实现。
XX年达成xx样机1台的研制,超短发动机批量生产,前驱变
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速器主要零零件均在制造过程中,xx变速器改良五档型进入批量生
产。
技术准备工作先行于生产,技术准备工作要有预示性,要有前瞻
性,敏感地正确展望市场的变化,做好先期的能力贮备,为生产量的
提升留下必定的提早期。对发动机从零件到装试线进行生产线和逐工
序测评,并联合新产品构造调整和经济性剖析,对生产线进行增补完
善,专项技术改造,波及组织构造调整和新产品构造调整的生产线进
行果断的调整,对204车间齿轮线进行调整和专项技术改造,对207
和212车间曲轴线进行归并调整,对211和213车间冲压焊接线进行了归并调整,这些,均使资源进行了优化配置,发挥了资源的效益。
,配合x研究院达成可行性研制报告,进行初步设计。对零零件的生产和生产线进行频频的调研和设计,并与国内外厂家进行大批的交流,马上建成前驱变速器壳体线,齿轮线和xx发动机的毛坯生产线。
对超短机的专用零零件进行生产线的设计,建成缸体专用增补生产线,机油泵壳体生产柔性线和吸气管柔性线,超短机的装置试车线。达成前驱变速器的装置线。新的缸体线协调,厂内安装和调试。
XX年达成技术攻关项,质量攻关工作项,对压盘,油封漏油,齿轮折断,涨紧轮响,分别轴承异响等项外场的重要质量故障攻关取
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