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质量管理系统培训感想
质量管理系统培训感想
质量管理系统培训心得
12月27日我参加了公司组织的IATF169492016新版质量管理系统培训。通
过南京欧倡范老师深入浅出由点到面的解说,使得原来生涩的理论知识,变得生动爽朗,
平时易懂,让我对证量管理系统的实质运用有了更清楚的认识和更深刻的理解。
第一介绍了IATF(InternationalAutomotiveTaskForce)国际汽车工作组是
由世界上主要的汽车制造商及协会于1996年景立了一个专门机构,以及最新的发展状
态以及新版系统当前的经过率,主要存在问题。新版系统重视重申了安全管理与风险分
析,它的贯彻履行有利于促使公司管理水平的提高,有利于提高顾客对其产品或服务的
满意程度,有利于帮助公司达到连续改良的目的。其被骗划、推行、检查、连续改良,
简称为PDCA的管理流程宽泛应用于管理工作的方方面面。在质量管理所包括的产品管
理、人力资源管理、安全管理、成本管理、市场管理、流程管理等一系列项目中,不论
哪一项管理制度的成立和运行都与PDCA管理流程息息有关。在这个管理循环链中,四
个环节相互依存、相互作用,共同形成一个有效的系统,在与管理有关系的环节充散发
挥着自己的功能。
IATF169492016质量管理系统告诉公司的不可是是质量管理系统各过程的要
求,提出并规定了很多有效的、确实可行的控制程序和方法,如质量先期策划、测量系
统分析、生产件赞同程序等,合理的使用这些方法,能够有效的提高工作效率,加强企
业的战斗力;同时有利于公司全员以顾客为关注焦点,知足顾客要求质量意识的形成。
经过人力资源管理,培训管理的加强,形成与质量有关的各级管理人员、岗位职工整体
素质不断提高的发展场面。产质量量的精益求精与提高,百分之百准时交托产品的系统,
以及对顾客要求的关注、交流与知足IATF169492016质量管理系统将帮助公司不断提
高顾客的满意程度。
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生产过程管控从产品的策划、设计与开发、制造过程设计、生产过程确实认、
不合格品的分析与控制、纠正举措、预防举措诸多过程进行控制。对产品实现过程潜藏
的弊端进行鉴识、分析,制定相应的举措,防备不合格的发生,减少不合格品,降低废
品损失,减少成本,使产质量量明显提高。落实并推行IATF169492016质量管理系统,
采用质量先期策划、控制计划等手段,对产品从原辅资料采买到产品实现过程直至交托
的全过程规定控制要求,推行过程控制,能有效的提高产品的实物质量。进而提高公司
产品的市场竞争力。
同时也讲了内部审察员队伍成立要求,比较新旧系一致些不同样的要求,讲到组织作
用、职责和权限时重视讲到了授权问题,就是权益也是责任,岗位职责明确,工作责任
落实到位,工作就会由复杂变的简单了。
在成立我们自己的质量管理系统时,必然要切合实质,切不可以生搬硬套。千万不
要“照葫芦画瓢”,盲目的依据系统标准去工作,而是把我们实质的工作流程与标准融
入到系统中去运用,并在工作中渐渐完满,形成自己的系统,其实不断连续改良。
经过培训学****改变了我对证量管理系统的认识,经过成立质量管理系统不断实现
管理与服务水平的提高,使质量文化在公司内部的管理实践中,形成共同的价值观、道
德准则和行为规范,形成全体职工共同的凝聚力、拘束力和推动力,使提高服务质量成
为全体职工自觉的行为和****惯,进而牢固成立起服务一流的见解。
质量管理系统培训感想
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