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昆明市五华区黑林铺城中村改造工程(A6地块)
7、8、9#楼主体结构赶工措施
专
项
方
案
编制单位:衡阳市长江建设工程有限责任公司编制人:
审核:
审批:
编制时间:
2015年4月10日
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一、工程大要
云南建发房地产开发有限公司拟建黑林铺城中村改造工程(A6地块)场所
位于昆明市五华区滇缅大道北侧原黑林铺村,范围包括黑林铺村、黑林铺镇政府
办公区、黑林铺镇政府宿舍、昆明黑林铺公路管理站等,属拆旧建新。㎡(),㎡,㎡,㎡。拟建场所主要建筑物为3栋32~33F独立高层住处楼、1栋22F高层办公楼带4F、5F裙楼及1栋5F商业楼带4F商业
裙楼组成。场所南侧紧临滇缅大道,东侧为94号路,西侧为科普路,北侧为规划93号路。
二、编制依照
依照建设单位对
A6
地块7#、8#、9#楼售房节点时间的要求,售房节点
时间定于2015年7月30
日,售房节点时间前即
7月30日必定完成至七层结构
板。
建设单位供应的
A6
地块的施工图纸。
为完成上述售房时间节点要求,有针对性地编制本方案。
三、编制原则
在保证工程质量、合适增加工程成本的前提下,以7#、8#、9#楼于7月30日施工至七层结构板,达到售房条件为本方案的工期目标。
四、工程进度计划安排
#楼主体结构砼浇筑时间为7月20日。(未考虑政府因素、下雨、恶
劣天气及工程地质等因素)
#楼主体结构砼浇筑时间为7月25日。(未考虑政府因素、下雨、恶
劣天气及工程地质等因素)
#楼主体结构砼浇筑时间为7月30日。(未考虑政府因素、下雨、恶
劣天气及工程地质等因素)
五、赶工的难点和重点解析
依照A6地块的总建筑面积达21万多平方米、三层地下室76000余平方米的建筑规模,总合同工期仅有710天,且未考虑节假日、下雨、恶劣天气等因素的影响,要如期实现总合同的工期目标就面对着极大的挑战,而依照建设单位的售房时间节点要求,要在2015年7月30日前完成7#、8#、9#楼至七层结构板砼浇筑,的确面对着具大的压力。
赶工的难点在于,本项目为三层地下室结构,地下室结构复杂,各种集水坑、电梯井、楼梯、汽车坡道数量多,高层住处部分的地下室顶板以下三层各有数量不等的型钢砼结构,比老例的结构施工多出地脚螺栓预埋、钢结构的制作和吊装等工序,且型钢结构的钢筋绑扎和模板安装相对复杂得多,是简单造成工序时间
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加长、工序连结脱节的现象发生。
别的一个难点在于7#楼与8#楼间的汽车坡道施工对主体结构施工时间的影响,从施工序次上必定先完成半层部位的汽车坡道结构砼施工后,才能进行坡道以上部分的主体结构的砼浇筑,因此在施工安排上应尽量缩短坡道的施工时间,以防影响整个主体结构的施工进度。
而本项目赶工的重点和难点部位亦在型钢砼结构和汽车坡道施工上。
地下室结构施工时期还将面对着雨季来临的影响,且工地周边有居民区和学
校,增加了夜间施工的难度,依照规定夜间施工需在22点从前停止,因此动静较大的施工工序得安排在白天进行,晚间可进行内部的施工。与周边的居民应积极主动的沟通,获取谅解,并恩赐合适的补偿。外界因素直接影响到施工工期,为赶工造成必然难度,必要在施工中很好的解决,需建设单位积极配合和支持。
因此必定从各方面进行科学组织和安排,从资料供应、劳动力投入、技术力量投入、安全保障、后勤保障、机械设施运转保护等各方面兼顾安排,所有的部门均遵从于前面生产的需要。
六、赶工的详细措施
:为尽量缩短每一道工序的时间,第一从施工放样时
间进步行压缩,保证每一个工作面砼浇筑完成后,砼达到初凝或部分达到初凝时,马上安排测量人员进行施工放样工作,岗位的安排上拟增加一组专职测量人员,
人员组成为1名测量工长,2名测量员和3名测量工,两组测量人员共计12人,
同时要求各相关班组如木工班组和钢筋班组各装备不低于2名工人参加施放墙
柱细线工作,实现每个工作面放样时间控制在2个小时以内。
:本项目拟在原有装备1名质检员的基础上,再多装备2名质检人员,即7#、8#、9#楼各装备1名质检人员,在施工过程中加强质量检查工作,督查每一道工序的质量,实现质量工作无缝管理,把可能出现的质量问题解决在第一时间,进而达到防范返工、节约工期的目的。
:本项目拟在原有装备2名安全员的基础上,再多配
备1名安全经理和1名安全员,实现每幢楼配1个安全员,幢号安全员各负其责,并在项目经理和安全经理的一致协调指挥下,将各种安全隐患消灭在萌芽状态,
防范因出现安全事故造***身财产损失,进而影响工程的整体计划安排。
:本项目拟在原有装备3名资料采买人员的基础上,增加3名资料采买人员,采买人员依照项目部的资料进场计划,提前联系供货商,保证资料按计划进场,并满足设计图纸、工程质量和施工规范对原资料的要求,防范因资料供应不及时造成停工待料的状况发生。
、送检人员安排:本项目拟在原有装备1名资料员的基础上,再增加1名资料员和1名专职取样送检人员,专职取样送检人员特地负责资料的目击取样、送检、取报告,送检人员应拥有灵便车驾驶证资格,项目部安排特地
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的工具车辆用于此项工作。
:本项目拟在原有装备后勤保障人员的基础上,电工
由2人增加为4人,机修由2人增加为4人,保安人员由6人增加为8人、生活保障人员由6人增加为12人,勤杂人员由8人增加为16人,上述人员一致在后
勤经理的指挥下睁动工作,在各自岗位保障生产的需要。
生产工人是施工过程的实质操作人员,是施工进度最直接的保证者,故我公司在选择劳务操作人员时的原则为拥有较高的技术等级及有过近似工程施工经
验的人员。
、钢筋工、砼工、架子工、水电工、防水工、电焊工:按老例
施工的劳动力投入,每个工人每日正常工作时间8小时计算,处在赶工阶段,则最少每日需工作不低于18个小时,动静不大的工作内容还需安排24小时不中断作业,工人可分成三班制,即经过增加工作时间的方法,来压缩每个工作面的施工时间,为此在原有计划木工120人、钢筋工100人、砼工40人、架子工40人、水电工25人、防水工15人、电焊工10人的基础上,分别增加至木工180人、钢筋工150人、砼工60人、架子工60人、水电工35人、防水工20人、电焊工
15人,共需增加170个工人,并推行夜班轮流加班的方法,既保证生产工人的
数量,又保证工人有充分的休息时间,保证劳动生产率,不疲倦作业,防范因疲倦作业造成操作失误或安全事故,进而影响整体进度。
,每日耗资的资料用量也将成倍
增加,在工期最紧张的地下室施工阶段,将出现每日都有钢筋进场,每日都在浇筑砼,每日都有水泥、砂、机砖、模板资料、钢管资料以及各种辅助性资料进场,来满足各个工作面施工所需。为此,对付资料采买及保留人员提出更高的要求,
并将资料采保人员分成两组,一组特地负责白天的采买和现场清点资料入库,一组特地负责夜晚的资料进场清点、堆放等。而依照昆明市的规定,大型货车在晚10:00前不能够进城,为此每日均应安排最少2人负责通宵值班进行资料接完工作,以保证第二天生产所需。
,为保证进场资料处在可控状态,资料采买部
门应加强对合格供应商的管理,成立信息化的资料采买制度,相同的资料应固定
在同一家供应商或选择同品牌厂家的资料。同时,还应成立资料供应商的后备库,
当长远合作的供应商出现资料临时供应不上时,应马上选择从其他的供应商处采
购,防范出现资料供应断档的状况发生。长远合作有诚信的供应商,应经常进行
联系,关于一些急需的资料,能够直接联系供应商,经过传真或其他通信方式,
将资料的种类、规格、数量等信息发送至供应商处,由供应商直接安排送货,以
达到节约采买往返时间的目的。
,提前作好资料进场计划
的安排,对采买周期较长的资料或设施,应将计划时间提前,同时,对资料的质
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量复检周期较长的资料,还应在更早的时间即采买进场进行检验,保证工序资料如防水资料的即时投入使用。
,各工序交织作业,吊车、塔吊
之间交织作业,砼运输车辆、砼输送泵、土方车辆、挖掘机械等在工地往返穿越
的状况等将成为常态,如何保证这样多的人员和设施有序地张开各自工作,保证各种资料即时运送至指定的工作面,保证每个工作面都能处在优异的运转状态,
是安全保障工作的重中之重,也是保证工期如期实现的重点,决不能够因设施碰撞以致的安全事故和设施损坏现象发生。为此,每日应安排特地人员进行安全看护工作,主要督查各种设施间的交织吊运作业,当出现可能的险情时,应马上经过对讲机减话进行制止,同时,专职安全看护人员与塔吊、吊车及其他机械设施的指挥人员应进行即时的沟通,发现违规作业行为也应马上进行制止。
。为保证全体生产工人的人身安全,项目部应在工人进场前组织工人进行安全技术交底。施工现场还应装备齐全的安全防范设施如防砸棚、安全通道、消防灭火器材、各种安全警示标志等。项目部应依照
各工种的特点,装备必要的安全防范用品,如安全绳、安全带、安全帽、劳保鞋、护目镜、防范面罩、电焊手套等。
为保证工人在一个安全、酣畅的环境下工作和生活,项目部将一致安排工人的住宿及其他生活设施,如活动板房、食堂、卫生间、淋浴间、活动室等,生活
设施一致进行美化,并装备齐全的生活用品如双层钢架床、冷热水设施、厨房设施、晾衣设施,所有生活区场所均进行硬化,并在原计划的生活设施面积的基础上,依照增加的工人数量增加生活设施的面积,保证所有工人都能在工作之余有一个酣畅的生活环境。
,在抓进度赶工期的同时,后勤装备包括食堂、医务、干净等杂工考虑12人。仔细仔细地做好各项后勤保障工作,使工人们能够放心快乐地投入工作,以提高工作效率。
。
,雨季雨衣水鞋等劳保用品亦应充分。
,做到劳逸结合,调剂紧张的劳动生
活。
,重点抓好吃、住两大难题,食堂的饭菜要保证干净卫生且品种多、味道好,同时开饭时间要随时依照施工进度进行调整,夜晚加班应备有夜餐。职工生活区要每日派专人打扫卫生,做好防蚊驱蝇工作。
由于施工生产中影响进度的因素纷繁复杂,如设计改正、技术、资本、机械、资料、人力、水电供应、天气、组织协调等等,仍不能防范会出现在某阶段临时
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性的工期滞后,为了防范一步落后,步步落后的现象发生,保证目标总工期的实现,就必定采用各种措施预防和战胜上述影响进度的诸多因素,为此,提出以下拥有针对性的赶工措施。
⑴第一必定组织工程技术人员和作业班组长熟悉施工图纸,优化施工方案,
为快速施工创立条件;拟定各分部分项工程施工工艺及技术保障措施(如砼施工
及养护、地下防水、后浇带施工、支模承重架及拆模的施工技术措施,提前做好
所有施工技术准备工作,进而保证严格按判定的进度计划推行。
⑵积极引进、采用有利于保证质量,加快进度的新技术、新工艺,在本工程
中采用常用的泵送混凝土、钢筋直螺纹连结、竖向钢筋电渣压力焊等,以保证进
度目标实现。
⑶落推行工方案,在发生问题时,及时与设计、甲方、监理沟通,依照现场实质,追求稳当办理方法,遇事不拖,及时解决,加快施工进度。
⑷施工面积大的有利条件是作业面广阔,在保证足够劳动力的前提下,进行作业分栋管理,经过作业分栋来减小工程规模,组织平行加流水施工。
⑸成立正确可靠的现场质量督查网络,加强质检控制,保证施工质量,做好成品保护措施,减少不用要的返工、返修,以质量保工期,加快施工进度。
⑹施工班组人员多,因此每道工序施工前必定做好技术质量交底,拟定详细而推行性强的保证各工序顺畅连结,减少窝工,提高工效。
⑺针对交织作业多的状况,施工中兼顾安排,合理安排工序之间的流水与搭
接。
⑻推行进度计划的有效动向管理控制并合时调整,使周、月、季计划更拥有
现实性。以工程整体进度网络为纲,编制各施工阶段详细的推行计划,包括季度、月度、周计划,明确时间要求,据此向各作业队、班组下达任务。在安排施工进
度时,各分部分项工程工作安排将依照实质状况,分别予以提前5%~10%,以保证工期目标的实现。并依照不相同施工阶段及专业特点,掌握施工周期中重点线路,决不相赞同重点线路上的工作被延缓,关于非重点线路的工作,则可合理利用时差,在工作完成日期合适调整不影响计划工期的前提下,灵便安排施工机械和劳动力流水施工。做到重点突出,兼顾全局,紧张有序,忙而不乱。
⑴落实实现进度目标的保证资本,依照施工实质状况编制月进度报表,即时储备资本,合理分配于人工费、资料费等各个方面,公司财务如期检核查实,从资本上保证工作能够顺利进行。
⑵签订并推行关于工期和进度的经济承包责任制,包括公司与项目部,项目部与管理人员及作业班组,以致作业班组与工人个人之间的责任状。
⑶成立并推行关于工期和进度的奖惩制度,推行奖惩制度是项目管理上激励体系和限制体系的详细表现,依照工期奖罚额度以及项目部层层签订的责任状,层层落实,层层核查,层层兑现。并起初将奖金分解到各工种班组中去,在全体
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参施人员中牢固成立质量争第一、进度也要第一的思想,经过对目标实现与否的重奖重罚加强处目部所有人员的责任心与积极性。
⑷特别时期还需考虑人工紧张劳动力增加费、停水停电机械租借费等的资本储备。
⑸每个月即时兑现工人薪水、管理人员薪水、资料供应商货款,做到经济上掌握主动权,防范因拖欠资料款、工人薪水等状况造成的停工现象发生。
⑴成立施工项目进度推行和控制的组织系统及目标控制系统,推行以总承包项目经理为首的施工调换中心,加强总担当保理,将所有参加本工程施工的各专业力量拧成一股绳,控制在总承包的一致部署之下,及时同相关分项队组互通信息,掌握施工动向,协调内部各专业工种之间的工作,注意后续工序的准备,部署工序之间的交接,及时解决施工中出现的各种问题,促成各专业几近同步地完成各自的施工任务。并成立快速应变工作小组,发现问题,就地解决,不推不拖,化解矛盾,减少工期损失。
⑵订立进度控制工作制度,在施工中,如期检查,随时监控施工过程的信息流,实现连续、动向的全过程进度目标控制,对照计划,解析进度执行状况,及时调整人力、物力、资本及机械的投入量。并及时总结前一段或借鉴兄弟单位的成功经验,千锤百炼优化施工工艺与程序,上下动员,齐心协力,出谋献策,共同把工作做到最好。
⑶落实各层次进度控制人员的详细任务和工作职责,推行节日时期不停工,合理安排班组工作作息,以经济奖励作为激励。重点部位进行不中断连续施工,主要施工人员日夜值班,采用二班或三班工作制。
⑷重视现场协调会制度。积极听取建设、监理、质检站及设计院等各方面的指导和建议,针对施工中的问题商议办理方案措施,协调与建设单位外包专业工程施工单位的矛盾、协作关系;项目部工程例会主要总结工程施工的进度、质量、安全状况,明确各专业的施工序次和工序穿叉的交接关系及责任,全面解析施工进度状况,找出问题根源,提出调整措施,加强各专业工种之间的协调、配合及工序交接收理,保证施工顺利进行。
⑴以合同形式保证工期进度的实现,第一是保持总进度控制目标与合同总工期相一致,其次为分包合同的工期与总包合同的工期相一致。
⑵供货、供电、运输、构件加工等合同规定的供应服务时间与相关的进度控制目标一致。
⑶以上各种合同一经签订,便拥有法律效力,明确各自在本工程中所应担当的义务,若有违反追究其违约的法律责任。
⑷与各工种劳务施工班组签订补充协议,补充协议应明确本项目的工期目标
和奖罚方法,对如期实现工期目标的,恩赐原合同劳务分包单价10%的奖励,不
能如期实现工期目标的,则恩赐原合同劳务分包单价5%的处罚。
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⑴钢筋、水泥、砂石提前联系,依照实质状况编制各项资料计划表,按计划
分批进场,适应施工进度的需要,并依照计划落实各种工程资料、成品半成品等
资料货源,以保证其相应的运作周期。
⑵地方资料采买,充分做好市场检查工作,落实货源,保证工程对资料的需
求。
⑶现场分别成立足够大的各种建材及周转资料储备库房、堆场,防范灾害天气影响供货中断,保证工程正常施工。
⑷随时认识资料供应动向,对缺口物质要做到胸有成竹,并积极协调,如对工程进度产生影响时,要提出调整局部进度计划和有效的拯救措施,使总进度计划得以顺利推行。
⑸依照不相同的施工阶段要求,需建设单位、设计认可的资料、设施,在采买前供应样品及时确认,缩短不用要的非作业时间。
⑹本工程中模板、钢管等周转资料用量极大,采用支模时梁板分别、后浇带与板承重架分别自成系统的模板早拆等技术措施,依照估计每栋需求量以下(满足一层施工需要量称为“一套”):墙竖向模板一套,梁侧模板四套、底模四套,楼梯模板三套,楼板模板四套,主、次梁及梁与柱或墙交接处的节点模板四套,
另配可变化组合以用于各部位的组合模板二套,现场储备可供一层配模量的崭新模板,做到随时能够补充施工耗费。
七、施工作业方式优化调整
先施工±,今后浇带为界分为三个自然施工段(见后附图),地上结构按楼幢号,形成三个自然施工段。现根椐施工整体布署与目前赶工要求,地下室部分打破自然施工段限制,根椐工作面张开状况,不拘泥流水
施工形式,加重申配调换工作,及时安排工人进场作业,保证连续施工连续作业。地上部分整体按栋号组织平行施工,每个栋号再组织流水施工,也就是说按大平行,小流水组织施工,最大限度提高施工速度。
针对工程目前实质状况,按先地下后地上,重点控制地下室施工进度的部署原则,为保证工程工期,部分施工工序之间计划进行交织施工。主要施工序次以下:
,受天气影响很大,土方、
砖胎膜、砼垫层不分施工段,在工作面赞同的状况下,尽可能张开施工。基础的底板、墙板、顶板等不拘泥流水施工的形式,将原有的木工和钢筋工施工机械增加到三套,加工车间也增加至每一施工段一套。可采用流水施工与平行施工的混杂方式,工人采用2班18小时(每班9小时)的连续施工方式进行施工,板面钢筋还可采用通宵作业。
,后浇带地址采用砖墙砌筑预留施工井洞后施
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工法。对地下室外防水及保护墙砌筑完成后,马上进行地下室回填土。
,地上两层结构采用
落地式脚手架,从地上三层结构采用爬升式外墙脚手架。
。在垂直运输方面,搭设三台塔吊和三台施工电梯,保证垂直运输需求,保障抢出工期。
,根椐土建进度,及时插入施工。
(平行施工)
本工程组织施工的要旨就是抢工期保质量,依照施工段的划分,本工程地上三栋划分为三个自然施工段,工作量基实情等,每栋每工种装备一支施工班组,
每个施工班组有三班人马组成,每日采用两班制,做到歇人不停工作面,晚间所有人员必要工作到22点,部分阶段的专业工种在必要时做到24小时轮流作业。
依照现场现实情况和赶工的要求,每个施工段进行平行施工,及时采用各专业间及各专业内部的流水作业,根椐实质需要赶工,故实质施工时,不受自然施工段限制,尽可能按大施工段按平行施工,在段内组织流水施工。也就是说按大平行,小流水组织施工。提高施工速度。
八、现场劳动力装备量
:第一类为特别工种其中包括机操工、机修
工、架子工、维修电工、焊工、起重工等,这些人员均为我公司多次参加过近似
工程的施工,拥有丰富的经验,拥有相应上岗操作证的人员。第二类为一般技术工种,其中包括木工、钢筋工、混凝土工、油漆工、粉刷工等;第三类为非技术
工种,后二类人员的根源为长远与我公司合作的固定施工劳务队伍,素质好,信誉可靠。
,劳动力日平均人员在450人左右,由于前
期工期最为紧张,施工巅峰为地下室与主体施工阶段,地下室框架主体为550人
左右,地上框架主体将达到450人左右。
土方工程采用机械挖土与人工挖土相结合,计划需挖土工30人,机操工4
人,挖机驾驶员8人。
钢筋专业队:钢筋工共约150人,焊工15人,临时突击焊工2名,分3个
班组,由班组二级管理,并由专业承包人任组长,配专职翻样员5名,施工员6
名,其中1名兼安全员,1名兼质检员。
模板专业队:木模专业分3个施工小组,分班组和施工小组两级管理,班组长由承包人任组长,配模员12名(兼质检员),施工员3名,安全员1名,每组60人左右,全班组共计180人左右。
砼专业队:约由砼工50人、普工10人组成,连续浇捣时,分早、中、夜三班,由专业承包人任组长,设兼职质检员及安全员各一名。
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九、附
A6地块工程总进度计划表(第二版)
十、各种力量投入变化统计
序号
岗
位
计划投入人数
赶工投入人数
净增加
1
测量岗位
6
12
6
2
质检岗位
1
3
2
3
安全岗位
2
6
4
4
资料采保
3
6
3
5
资料、送检
1
3
2
电工
2
4
2
机修
2
4
2
6
后勤保障
保安
6
8
2
生活
6
12
6
勤杂
8
16
8
7
木工班组
管理
8
15
7
工人
120
180
60
8
钢筋班组
管理
5
11
6
工人
100
150
50
9
架子工
管理
2
3
1
工人
40
60
20
10
砼工
管理
4
6
2
工人
40
60
20
11
电焊工
管理
1
2
1
工人
10
15
5
12
防水工
管理
1
2
1
工人
15
20
5
13
水电工
管理
3
6
3
工人
25
35
10
14
共计
411
639
228
序号
名
称
增加投入
备
注
1
临时生活设施
1000㎡
2
劳保用品
228套/月
按工种所需
3
周转资料
模板工程相关
8000㎡
按多投入的模板套数
占用的建筑面积
4
资料库房
600㎡
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蚃
羁薁
莁螃
羆***
肇聿
莂衿
19
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蚃
羁薁
莁螃
羆***
肇聿
莂衿
12
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