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姓名

查核时期:年月
岗位
业
绩
考
核

序
查核项目
权
目标值要求
评分等级
号
重
每季度提交薪酬调
按要求达成10
分
准时供给剖析,但采信度
薪酬市场
研报告,剖析公司薪
1
10%
一般5分
调研报告
酬现状,采信度达到
延时供给剖析且不予采信
90%
0分
每年十二月提交下
薪酬方
一年度薪酬方案,并
达成目标值
20
分
拟订标准,收集率达
2
案、标准
20%
有一项未达标
10
分
90%。新岗位、新人
的拟订
两项均未达标
0
分
员的定岗定薪不超
过一日。
业绩
每个月30日前达成薪
按要求达成
10分
薪酬福利
个别差错,不影响整体数
3
指标
10%
酬福利统计、核算,
制度实行
据5分
80%
无差错
严重差错
0分
绩效查核
联合岗位发展,实时
达成目标值
20
分
4
指标库建
20%
更新、完美指标库,
更新完美率达90%
10分
立
无遗漏指标项
85%以下0分
保证绩效培训实时
达成目标值
10
分
正确,覆盖面达到
5
绩效培训
10%
有一项未达标
5
分
100%,每次培训时间
两项均未达标
0
分
不低于2小时
每个月25日前达成绩
按要求达成
10分
绩效查核
个别差错,不影响整体数
6
10%
效统计、核算,无差
履行
据5分
错
严重差错
0分
管理
薪酬绩效
薪酬绩效制度、流程
达成目标值要求20分
7
项目
系统的制
20%
的成立、完美率达
达到85%以上
10
分
20%
定及完美
90%以上
低于80%
0分
加权共计

得分
自上结
评级果
行
序
权
指标说明
自
上
结
为
号
行为指标
查核评分
级
果
重
评
考
1级:大方流传必需信息助于他人成长或
核
工作
1级10分
2级:与他人合作不会发生情绪上隔膜,
团队精神
总能让每一位职工参加会议的议论
2级20分
1
(目标,
50%
3级30分
决议)
4级40分
3级:总能选择最正确赞美方式并受权正确
5级50分
级:亲身或共同解决矛盾并有好成效
级:所处团队成员履行工作气氛优秀
1
级:明知商业技术及信息的范围及重点
2
级:工作时期恪守单位保密协议,并积
1级10分
极宣传正面信息
3
2级20分
级:不进行商业性信息交易,不流露单
2商业保密50%
3级30分
位发展的技术及战略
4
4级40分
级:保护公司商业机密并有实质事例
5级50分
级:影响他人做好商业保密,辞职后五年不脱密的职业操守
加权共计
总
85%+行为查核得分×15%=
总分=业绩查核得分×
分
考
署名:
核
年
月
日
人