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摘要
摘要:随着国内承包市场竞争的日益剧烈和工程工程利润的日益降低,本钱管理也就日益重要,加强本钱管理已成为贯穿承包工程管理全过程的主线。所以详细分析和研究如何全面加强本钱管理有其深远的实际意义,同时会给建筑施工企业带来巨大的社会与经济效益。
关键词:本钱管理、本钱核算、控制、措施、经济效益。
目录
第一章工程本钱的预测 -1-
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、权、利相结合的原那么 -4-
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第二章工程本钱的控制 -5-
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技术措施 -8-
经济措施 -9-
第三章控制工程本钱的措施 -10-
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。 -10-
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做好工程本钱方案 -11-
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节约现场管理费 -12-
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第四章工程管理在本钱分析 -15-
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、合理 -16-
、质量的控制 -16-
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第五章工程本钱的分析 -18-
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本钱分析方法 -18-
因素分析法 -19-
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工期与本钱之间的关系 -21-
全程、全面本钱管理与控制的原那么 -22-
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第六章结论 -24-
毕业论文声明 -26-
致谢 -27-
参考文献 -28-
第一章工程本钱的预测
当前我国的市场经济体制已经逐步建立起来并且正在迅速开展,建筑施工企业面临着剧烈的市场竞争,而且市场竞争的全球化对建设施工企业的管理水平提出了更高、更新的要求,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。
要想到达以上的目的,就必须从本钱、质量、进度三方面加强管理从而实现企业本钱最低、效益最好、最后赢得市场。所以工程管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争关键因素,工程管理的成败将直接决定了企业的命运。而本钱控制又是工程管理水平与能力的直接表达。
本钱预测是本钱方案的根底,为编制科学、合理的本钱控制目标提供依据。因此,本钱预测对提高本钱方案的科学性、降低本钱和提高经济效益,具有重要的作用。施工工程本钱预算控制的意义:施工企业在剧烈的市场竞争下,要想生存或谋求开展,除了拥有先进技术水平、雄厚资本之外,工程本钱预算控制将起到越来越重要的作用。工程本钱预算控制的直接结果是降低目标本钱,增加目标利润。提升企业价值,增强核心竞争力,促进企业可持续、和谐、健康开展。目前,我国施工企业业务的承揽,均是通过招投标的方式获得,然而“合理最低标价中标〞又是国内发包方普遍采取的方式。低报价已经成了企业竞争的必然趋势,建筑市场已经进入了“微利时代〞,施工企业之间的相互竞争变得更加残酷。施工企业经营之间的竞争,说到底就是价格的竞争,在“无标底中标〞的过程中,谁的标价最低,谁就会中标。然而施工企业的每次降价都是建立在本钱降低的根底之上的,本钱降低额的底线必须建立在工程本钱预算控制有效性范围之内。
工程造价确实定与控制贯穿于工程建设全过程,但决策阶段各项技术经济决策,对该工程的工程造价有重大影响,特别是建设标准水平确实定、建设地点的选择、工艺的评选、设备的选用等,直接关系到工程造价的上下。据有关资料统计,在工程建设各大阶段中,投资决策阶段影响工程造价的程度最高,即到达80%~90%。决策阶段工程决策的内容是决定工程造价的根底,直接影响着决策阶段之后的各个建设阶段工程造价的控制是否科学、合理。在建设工程投资决策阶段,工程的各项技术经济决策,对建设工程造价以及工程建成投产后的经济效益,有着决定性的影响,是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告,并对拟建工程进行经济评价,选择技术上可行的建设方案,并在优化建设方案的根底上,编制高质量的工程投资估算,使其在工程建设中真正起到控制工程总投资的作用。
工程工程本钱预测的对象要根据需要进行选择。本钱预测对象按经营管理的不同需要分为以下几类:
〔1〕按工程内容分为单项工程预测、单位工程预测和投标、承包工程预测。
〔2〕按工程实物性质分为混凝土工程预测、砌砖工程预测、钢筋工程预测、模板工程预测、块料装饰工程预测等。实物量预测是工程经理部常用的预测对象。
〔3〕按本钱****性分为固定费用预测和变动费用预测。
〔4〕按本钱工程分为人工费预测、材料费预测和机械使用费预测、现场管理费预测。
本钱预测对象确定后,要按预测对象的本钱内容进行预测。本钱预测内容包括:
〔1〕工程工程总本钱预测。总本钱预测,是以选定的对象,根据方案施工产值的预算本钱,降低本钱的各种技术经济因素,预测本钱降低额,确保目标本钱,作为本钱设计的依据。
〔2〕本钱工程预测。本钱工程预测是以本钱工程为内容,包括人工费、材料费、机械费、其他直接费和现场管理费及分包工程费,逐项进行预测的
〔3〕管理费预测。管理费预测是以现行规定的管理费明细工程为内容,逐项行预测的。
工程本钱控制原那么
建筑施工企业在工程建设中实行施工工程本钱管理是企业生存和开展的根底和核心,在施工阶段搞好本钱控制,到达增收节支的目的是工程经营活动中更为重要的环节,以便在企业的生产经营中起指导作用。施工工程本钱控制原那么是企业的本钱管理的根底和核心,施工工程经理部在对工程施工过程进行本钱控制是应遵循一些根本原那么。
施工工程本钱控制的根本目的,在于通过本钱管理的各种手段,促进不断降低施工工程本钱,以到达可能实现最低的目标本钱的要求。在实行本钱最低化原那么时,应注意降低本钱的可能性和合理的本钱最低化。一方面挖掘各种降低本钱的能力,使可能性变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主管努力可能到达合理的最低本钱水平。
全面本钱管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全〞管理。工程本钱的全过程控制要求本钱控制工作要随着工程施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工工程本钱自始至终置于有效的控制之下。
施工工程是一次性的,本钱控制应强调工程的中间控制,即动态控制:因为施工准备阶段的本钱控制只是根据施工组织设计的具体内容确定本钱目标、编制本钱方案、制订本钱控制的方案,为今后的本钱控制做好准备。
、权、利相结合的原那么
在工程施工过程中,工程经理部各部门、各班组在肩负本钱控制责任的同时,享有本钱控制的权力。同时工程经理要对各部门、各班组在本钱控制中的业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的本钱控制,才能收到预期的效果。
降低施工工程本钱的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。工程经理部是工程本钱控制中心,要以投标报价为依据,制定工程本钱控制目标,各部门和各班组通力合作,形成以市场投标报价为根底的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的工程本钱控制体系。 
工程经理是工程本钱管理的第一责任人,全面组织工程部的本钱管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况例,并迅速采取有效措施:工程技术部是整个工程工程施工技术和进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程本钱;经营部主管合同实施和个同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程工程的财务工作,应随时分析工程的财务收支情况,合理调度资金。
制订先进的、经济合理的施工方案,以到达缩短工期,提高质量,降低本钱的目的。施工方案包括四大内容:施工方法确实定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗,提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低本钱的技术措施,严把质量关,杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。
第二章工程本钱的控制
建筑工程本钱控制是指工程在施工过程中,对影响建筑工程本钱的各种因素加强管理,并采取各种有效的措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内,随时揭示并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准、计算实际本钱和方案本钱之间的差异并分析,消除施工中的损失浪费现象,发现和总结经验。通过本钱控制,使之最终实现甚至超过预期的本钱目标。
工程工程本钱控制,分为以本钱形成过程为对象、以工程工程的职能部门和施工人员为对象、以分局部项工程为对象三个方面。
本钱形成过程为对象主要包括:一是把工程投标关。要提前测算本钱,坚持低价标不揽、高额垫资不揽、资金无保障不揽。二是抓好施工准备阶段。要坚持专家治理的方针,制定优秀的施工组织方案。要阅读、审核好标书和图纸,搞好一类变更。三是重点抓好施工阶段。根据施工预算、各种消耗定额费用开支标准和已确定的本钱方案和本钱控制措施,对实际发生的本钱费用进行控制。要坚持以技术为先导,合理安排工序,保持均衡生产。四是做好竣工交付使用及保修期阶段的本钱控制。应对竣工验收费用和保修费用进行分解,列出支出、回收方案,使本钱从始至终得到控制。
以工程工程的职能部门和施工人员对象主要包括:工程部各部门、施工队、班组作为本钱控制对象,既要接受工程经理和上级相关部门的指导、监督、检查和考评,也应对自己承当的责任本钱进行自我控制。
以分局部项工程为对象主要包括:一个区段、整个工程的假设干个构造物。工程工程可分为许多分局部项工程,其工程本钱也分布于每一个分局部项工程中,每一个分局部项工程本钱控制的好坏均会对整个工程本钱产生影响,为此,应以分局部项工程作为工程本钱控制对象,根据工程管理的技术素质和技术组织措施,编制施工预算,作为对分局部项工程本钱控制的依据。
施工工程工程的本钱控制,是指工程施工过程中,把控制本钱的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中,通过技术、方法比拟、经济分析和效果评价,对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,及时纠正将要发生和已经发生的偏差,把各项施工费用控制在本钱控制方案的范围之内。
1、运用目标管理控制工程本钱目标,本钱是按单位工程施工图测算,并根据预期目标确定的,工程利润按公式:利润=工程造价-目标本钱-税金。
在确定每个单位工程的最低利润额后将工程目标进行公开招标,用合同方式代替行政命令。
2、在纵向上实行四级承包,工程经理按核定利润〔中标利润〕与公司施工部门签订包工期、质量、平安、本钱为主要指标的分项工程承包合同;各工长将承包指标,以施工任务书形式落实到施工队〔班〕组;各施工队〔班〕组以定额工日为依据,对施工小组〔人员〕逐日下达施工任务。
3、在横向上,工程经理以公司法人委托代理人的身份与公司内、外部生产、施工、经营单位签订构件预制件、配件加工、材料采购、外包工程等经济合同,用经济和法律手段标准工程经理部与相关单位的责任,紧紧围绕实现工程本钱目标开展管理工作。加强根底管理确保本钱目标的实现加强根底管理,应从组织、技术、经济、合同等多方面采取措施。
4、要有明确的组织结构,有专人负责和明确管理职能分工;技术上要对多种施工方案进行选择;经济上要对本钱进行动态管理,严格审核各项费用支出,采取对节约本钱的奖励措施等;合同措施主要是收集、整理设计变更、工程签证、费用索赔、决算书发文等。
在施工过程中,建立资源消耗台帐,实行资源消耗的中间控制,节约本钱应每一处抓起小到办公用品、用水、用电,大到人工及材料费用。随时把握动态开展,有奖有罚不留地,对本钱管理的各个环节都应受控管理。
工程的采购环境对采购策略的制定、采购方案的实施会产生重要的影响,采购环境包括宏观环境和微观环境。宏观环境是指能对工程组织怎样及如何采购产生影响的外部环境,包括国家宏观经济政策的变化,财政金融政策的调整,市场利率及汇率的波动,通货膨胀及其趋势,战争、罢工等政局动乱,市场季节性的变化等各种因素。而微观环境那么是指工程组织的内部条件,包括工程组织在采购中可能采取的组织政策、方式和程序,工程资金状况,场地、道路、码头等收料条件。