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工程进度计划与保证措施
为确保本工程进度,成立高效精干的项目经理部,全面进行包括工期管理在内的各项措施管理项目____机构在投标期间确定,并提前做好相应人员的就位准备工作,如:主要主干人员参与投标工程,熟悉工程特点,在最快时间内____;管理人员在投标期间着手工作移交,中标后立即就位。为确保本工程进度,成立以总包管理部和业主指定分包商及各作业层组成的工期管理机构。
1)本工程执行项目经理负责制,并且由施工经验丰富的国家幕墙壹级项目经理负责本工程施工。在施工队伍选择上,我们将采用施工经验丰富的施工队伍进行____,保证达到科学施工、有序施工。要求项目人员要多沟通、多交流、多汇报,并且分工明确,对工程的重点和难点,把握准确,质量的控制点清晰。
2)按工程施工____计划,分项目制定月度工程进度表、周进度表,并严格执行施工____计划,坚持“以客户为中心,严格按施工____计划来施工”的原则,科学合理的安排生产。当发现施工中计划与实际不相吻合时,及时调整月进度计划,确保整体计划如期实现。
3)每周六召开项目部调度协调会,总结工作,对下一周计划进行调整与安排。遇到特殊情况,及时、准确召开有关人员会议,协调解决问题。
4)在保证施工队人员相对稳定的前提下,根据工程进展情况,多创造工作面,使劳动力充分发挥工作效率,并通过理顺各个工作组的工作关系,达到配合默契,以防窝工、怠工等现象存在。
5)加强____管理,配置技术过硬的施工队伍。做到设计准确、备料及时、人力充足、器具齐全。
6)施工现场人员必须按进度计划完成当日工作,如果计划有变或其它因素影响进度,可以增加施工人员或二班作业。
7)项目部定期召开施工生产协调会议,会议由项目经理支持,业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况,提出存在的问题,分析原因,研究对策,采取措施。
8)严格按材料进场计划供货,保证____材料进场有足够的超前用量,不因材料供应不及时而延误____。
9)工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析,掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求,通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施,确保进度计划的顺利进行。
10)施工任务指令原则上由项目经理签发,主要针对出现新情况利用签发指令的形式,取得短平快的效果,其次是针对在穿插施工时,必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。
11)业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划,在进度上有任何提前及延误及时向项目部进行说明。
12)项目部随时召开并提前下达会议通知单。业主指定分包和各作业单位必须派符合资格的人参加,参加者将代表其决策者。
13)严格按有关施工规范进行施工,杜绝因____原因造成返工等。及时提供合格的____作业面,设计过程尽量考虑主体____面施工过程的误差,力求做到在不影响装饰效果的前提下,最大限度的处理施工误差。要求主体施工方在幕墙测量放线之前提交合格的____作业面以及实测资料,轴线标高,避免因调整____面影响进度计划的落实。
14)切实做好员工的思想工作,积极搞好后勤保证工作,解决好员工的生活福利,使员工无后顾之忧,充分发挥员工的生产潜能,加快施工进度。
15)依据招标文件要求编制合理的总进度计划。以整个工程为对象,综合考虑各方面的情况,对施工过程做出战略性部署,确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序,明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划,在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定,时间安排上留有一定余地,确保施工总目标(合同工期)的实现。
16)每月____日向监理、业主及总包提供当月分包工程执行情况。每月____日向监理、业主及总包提供下月施工进度计划。每月____日向监理、业主及总包提供各种资源与进度配合调度情况。
“科学技术是第一生产力”,先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势,精心____,精心施工,确保本工程顺利实现既定的工期目标。最好详尽的技术准备工作,确保技术先行。
(1)设计阶段
在确定中标后,我司立即开始本工程深化设计工作,由设计总负责人带领,____若干名经验丰富的资深设计师及若干绘图员组成的设计团队负责本工程的深化设计,设计小组驻场办公与甲方及甲方聘请的设计师、设计院紧密的沟通,同时配备与有合作经验的技术翻译随时沟通,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保深化设计按时、保质完成。
(2)设计阶段进度计划表
深化设计安排根据工程进度要求进行,以保证加工和____周期。
(3)设计保证措施
1)在确定中标后,我司立即开始本工程细化设计工作,同时派设计人员与设计院进行沟通、磨合,对设计院及业主提出的各种意见作出快速反应,确保施工方案图按时会签。
2)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。
3)严把设计图纸审核关,切实按iso9001质量管理体系之要求展开设计工作,贯彻执行施工图策划、施工图评审、施工图会签制度,力争一次性获得通过,减少重复设计工作。
4)投入具有丰富设计经验的工程设计人员进行设计,并增加设计力量,全面开展工作,以提高设计质量,加快设计速度,缩短设计周期。我司将按照本工程的特点,将设计小组按楼划分成几个设计小团队,分别负责各个楼的设计工作,确保工作的同时开展,保证设计的质量和周期。
5)采用先进的网络设备和在cad软件平台上开发的标准化设计软件进行设计,通过网络设计,可以使加工、____过程中可能出现的技术问题迅速反馈到设计小组,构筑无障碍的信息交流平台。
6)多年的技术开发和实际施工经验,使我司的产品已经系列化、标准化,在设计过程中采用我司已经成熟、完善的结构体系。
7)在设计过程中若需加快进度,我司可随时增加设计人员参与该工程的设计,确保该工程的设计时间按时完成。
8)在本工程设计和施工中,将充分发挥我公司在技术开发和施工管理方面的优势,采用先进的结构计算软件技术、计算机放样下料技术,大型管材相贯线多维数控切割技术、激光(全方位仪)测量技术、材料及半成品加工计算机联网监控技术和erp管理软件系统,制定和实施最优化的施工方案。
(1)在图纸会审并经业主确认后,立即进行主要材料提料和采购工作。
(2)本工程主材,全部从与我司有着良好合作关系的大型幕墙材料厂家采购,不仅能保证材料的质量,而且能保证材料的供货周期。
(3)合理地、科学地____材料的加工、储备、运输等,按质、按量、如期地满足现场施工需要,保证施工正常、高速进行。
(4)编制详细的需用量计划和采购计划,严格按招标文件和技术参数要求做好材料设备的采购工作,确保供应的设备质量、到达满足工程施工要求。
(5)根据详细的需用量计划,以满足甲供材料设备可靠、有序到场,方便工程施工,保证施工进度和施工质量。积极收集工程信息,协助业主做好准备、材料供应工作。
(6)按定额计划使用材料,加强运输、仓库、保管工作,加强材料限额管理和发放工作,健全现场材料管理制度,避免因材料损失、损坏而重新购料占用施工时间。
(7)若有必要我们在订货后,将派专人直接进驻材料厂家,掌握材源情况,并协调早日发货,以保证及时回厂加工。
(8)用于材料采购的款项保证专款专用,不因货款问题影响材料的供货时间,为材料的及时供应提供有力保障。
(9)为确保工期顺利完成,我公司编制详细的物资材料进场计划,并根据实际施工进度计划进行动态管理。
工程进度计划与保证措施(二)
、进度控制
(一)工程进度控制目标分解
保证工程项目按期建成交付使用,是建设工程施工阶段进度控制的最终目的。为了有效地控制施工进度,首先要将施工进度总目标从不同角度进行层层分解,形成施工进度控制目标体系,从而作为实施进度控制的依据。
根据总体规划,为保证工期要求,我司将以合同总工期要求为终止点,要求总承包施工单位采用反推法计算出施工节点,并合理安排分包单位进场施工,实行班组保分项、分部保单位、分包保总包、月度保季度的工期控制责任制,同时在施工过程中充分重视与发挥总包单位的主观能动性,严格跟踪与控制偏差,采用合理搭接施工方式,优化关键线路,最终保证施工进度总目标的实现。
图4-:施工进度控制程序图
调整计划编制并提交施工总进度计划施工单位调整计划审批施工总进度计划总监理工程师编制并提交年、季、月进度计划施工单位要求整改审批年、季、月进度计划相关专业监理工程师审批工期延期总监理工程师提出工期延期施工单位是是否影响总工期否否无延期按计划____实施施工施工单位检查计划执行情况,随时将实际进度与计划进度作对比分析相关专业监理工程师有延期是否属施工单位责任是要求施工单位采取赶工措施或相应调整进度计划相关专业监理工程师要求整改审批调查后的进度计划相关专业监理工程师批准监督计划的实施相关专业监理工程师按调整后的进度计划____施工施工单位实现工期总目标进度控制循环过程监督计划的实施相关专业监理工程师同时附上:
(1)材料设备采供计划(2)劳动力使用计划(3)施工机械使用计划施工阶段进度控制监理工作程序框图
1、一般原则
(1)根据公开、公正、公平的竞争原则,在招标中协助建设单位选择理想的施工承包单位,以期以合理的价格,合理的技术,合理的管理水平,较短的时间,好的质量来完成工程施工任务。投标施工单位中标后,协助建设单位参加合同谈判。
(2)工程项目施工前期,协助业主办理开工前期各种手续,设计文件____,做好开工项目的三通一平准备工作,____图纸会审、技术交底。督促施工单位做好开工前期各项准备工作,使工程能按合同签定开工日期顺利开工。
(3)根据施工总工期进行进度目标分析,编制单项工程进度计划及各单位工程分部详尽的进度计划。
(4)对分部工程进度进行分解,细化到一切控制实施的基础单元工程,实现总进度控制自下而上由单位工程开始。编制分项工程的网络计划,找出关键线路,并从网络图上计算时间参数,得出单位工程所需工期,对单项工程的网络进行优化、调整,使之符合要求。
(5)根据合同提出控制性进度,要求承包单位编制施工实施计划,监理对其能否满足整个工程总进度进行____,并提出意见。
(6)根据网络计划定期召开建设、设计、监理、承包单位参加的工程进度协调会议,并检查每月、每季度工程实际完成情况和下月、下季度的进度安排。若有工期拖延,督促、帮助施工单位调整进度计划。
(7)进度监理,重在预防。为此,在事先控制中重点抓好以下二点:
①认真____承包单位提交的施工____设计、施工技术措施和作业计划,检查核实方案、措施的准备情况,使其人、财、物等满足所制订的进度要求。
②协助业主与设计单位安排好供图计划,使之签订“供图协议”,以便适时地提供设计文件、施工图纸,并与采购设备、材料的供应相协调。
(8)及时处理工期索赔
①当承包单位提出工程延期申请时,监理工程师应根据施工合同的规定,符合条件时,应及时予以受理。
②项目监理机构应根据施工合同中有关工程延期的约定、工期拖延和影响工期事件的事实和程度、影响工期事件对工期影响的量化程度,确定批准工程延期的时间。
③项目监理机构在正式签署工程延期批准时间意见之前,应及时与建设单位和承包单位进行协商,经协商一致,确定工程延期具体时间,由总监理工程师签署最终审批意见。
④项目监理机构必须及时受理承包单位提出的工期索赔申请,并将确定的审批意见及时通知承包单位,以便承包单位及时调整施工进度计划,落实各项施工____。
(9)监理人员应做好施工现场进度记录,每月定期编写《监理月报》,根据现场实际情况不定期召开现场进度会议,并按规定全面及时地向建设单位报告工程形象进度,完成的工程量以及存在的问题和解决的建议。
(10)建立奖惩制度。加好进度控制。为加快工程进度,建议建设单位设立提前竣工奖,同时相应地规定对拖延工期的承包单位进行罚款。
(11)针对本工程的特点,特制定进度控制的主要监理手段和措施。
①承包单位与建设单位签订施工承包合同确定工程总工期目标后,必须及时向项目监理机构报审施工总进度计划,专业监理工程师应针对工程特点、难度及内外保障条件,____工程关键线路的正确性、合理性及工期安排的科学性。
②监理工程师____工程进度主要节点安排是否符合建设单位的总体要求。
③监理工程师____工程进度施工顺序安排是否符合工程常规施工工艺。
④若经____存在问题,项目监理机构应及时提出,要求承包单位重排或调整施工总进度计划。
(2)____承包单位的施工____设计:
①承包单位的工程施工总进度计划经监理、建设单位审批同意后,必须围绕总进度计划来编制切实可行的施工____设计,以保证总工期目标的顺利实现。
②承包单位的施工____设计必须经专业监理工程师审批,专业监理工程师着重____影响工程进度的主要因素,劳动力、施工机具、材料和技术措施的配置能否满足工程需要,是否符合优化组合的原则。
③____承包单位的工程各阶段或关键工序的施工方案,制订相应的阶段或工序施工进度计划,此计划为总进度计划的细化或目标分解,必须与总进度计划相吻合。____施工方案能否在确保工程安全、质量的前提下,通过科学合理的技术措施来缩短施工时间、提高工作效率。
④____承包单位的____管理中施工进度、工程协调管理人员的配备、落实情况。
(3)审核承包单位的施工总平面布置:
①施工总平面布置得是否紧凑、合理、科学,直接影响工程的施工进度。监理工程师必须从最大限度地减少材料、设备的场内运输、二次搬运及场内交通矛盾、工作搭接、减少无效工作时间等方面认真审核承包单位的施工总平面布置。
②要求承包单位必须根据施工总进度计划通过科学的规划和制订周密详细的具体实施计划,确定建筑材料、机械设备、劳动力的进退场计划,制定出符合实际情况的平面动态管理实施计划。
③要求、检查承包单位制订落实施工现场总平面管理控制制度。要求做到根据不同施工段、施工内容和施工特点,合理布置,减少二次搬运。