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公司与信息化建设情况简介
需求推动应用的不断升华
ERP不是技术工程,是企业先进管理体系
打破部门壁垒,实现信息共享、经营过程重构
ERP项目的实施管理
项目实施组织落实
计划与考核
企业信息化的需求
经过全方位的设备改造解决了制造能力问题,但对市场快速响应的问题急待解决。主要表现在以下几方面:
1.        产品格局需迅速调整
老产品滞销,用数控新产品去抢占市场,是企业求生存的当务之急。因此企业必须增强产品开发能力。
2.        压缩产品供货周期
在北一有稳定市场的时期,新产品供货周期较长,到90年代,这种供货速度往往造成丢掉市场。
交货期反映了一个企业的综合能力,不仅在设计方面,且在管理方面、制造方面都需要借助信息技术提高效率和应变能力。
3.        千方百计降低成本
产品价格是企业竞争的重要因素,要使价格下降到在市场上有竞争力,又要获取利润,只有千方百计降低成本。因此如何加强成本计划、资金控制是企业家十分关注的问题。
4.        对信息集成管理的需求
我厂从“六五”期间开始搞计算机单项应用,实施后发现相关应用间不建立联系会束缚应用效果。例如管理信息系统没与工程设计系统相联,往往管理信息系统实施人员还没有拿到新产品目录表时,该产品已在车间投产了,根本管不起来。因此国家863计划提出搞CIMS应用工厂时,我厂做了积极的争取,以便实现信息技术应用的整体优化。
北京第一机床厂CIMS工程
北京第一机床厂CIMS工程内容覆盖工程设计、经营管理和底层制造自动化,并从信息流与物流的集成上打通了一条柔性制造线,实现了箱体零件从创意、设计、工艺到加工的无纸制造。
1995年北京第一机床厂CIMS工程荣获美国制造工程师协会(SME)颁发的“工业领先奖“,该厂是此奖项设立15年来获此殊荣的第一家美国境外企业。
宋健主任号召全国企业学****北一敢于用先进的信息技术改造传统企业的拼搏精神
企业家角色转变对管理信息系统提出越来越高的需求
企业
家角
色转
变
时间
1965年1980年1991年
抓市场,优化社会资源
成本核算
MRP
经营者
资金转换增值者
生产者
MRPII
ERP、CRM、SCM
按期交货
第一阶段:
七十年代末在我国曾经兴起过微机应用热潮。我厂首先在财务、生产部门开展应用,生产科应用生产计划系统后,工作效率提高了几十倍,生产科长在全厂职工代表大会上倡议要大上计算机管理,得到了管理部门的普遍响应,由此在全厂范围内开展了多种多样的计算机单项管理。
第二阶段:
八十年代中期,部门内部的单项应用表现出极大的局限性,例如库存台帐管理得很好,但没有和计划系统联结起来,尽管库房物资堆得很多,但分不清哪些是超储物资,而生产急需的物资照样短缺,因此萌发了对产、供、销、存、财进行一体化管理的MRP系统的需求。
1989年,我厂从加拿大引进MRPII软件包,经过消化、剖析和用户化修改,在厂内逐步实施。当时企业经营环境主要基于卖方市场,因此在MRPII顶层补充开发了经营大纲优化系统,以市场预测为依据,考虑企业生产能力及资金状况,优化产品组合,做出多种方案供企业领导优选生产大纲。由于当时企业有比较稳定的国内市场,加工任务比较饱满,为确保MRP计划的完成,在MRP底层开发了以关键机床满负荷为目标的车间作业优化排序。总体来说,这个阶段推行的是闭环MRP,以合理周密安排生产为中心,在保证按期交货前提下尽可能减少库存和在制品积压。
第三阶段:
随着全球一体化市场的形成,企业承受着与国外众多厂商争夺市场的压力。这个阶段的应用转为以经营优化为中心,体现在以下三个方面:
l       加强成本计划与控制
在激烈市场竞争中,把制造业逼到微利经营,因此千方百计降低成本是每个企业管理的当务之急。因此,我厂细化了计划成本,加强了生产资金占用情况跟踪及实际成本的核算。总厂与分厂之间实施了以库存收、发活动为依据的厂内经济结算。
l       纳入PDM功能,解决新产品及时纳入MRP系统管理的问题
随着买方市场的形成,产品个性化特点日益突出,满足用户具体要求的单件/小批生产模式逐步代替了过去批量生产模式,新产品数据能否及时输入到MRP系统成为MRP实施的瓶颈。按照原有管理模式往往零件已在车间加工了,MRP系统维护人员还没有拿到目录表,为此开发了一整套生产技术准备文件程序,在全厂取消手工产品目录,MRPII系统与工程设计系统共用产品数据库,实现产品数据无纸传递,做到产品设计到哪一步,MRPII系统中的产品数据就跟到哪一步,使新产品及时纳入MRPII的统一管理,提高了企业适应市场的应变能力。
,是企业先进管理体系
ERP/MRPII是先进管理思想的载体,为企业优化业务流程提供了模式
ERP管理思想
ERP
软件产品
ERP管理系统
ERP管理系统是整合先进
企业管理理念、基础数据、
人力、物力、计算机硬件和
软件为一体的企业资源管理
信息系统
ERP/MRPII是高度集成的管理信息系统
—功能模块跨越传统的部门界限
以职能划分转变为以流程划分,涉及部门职能的调整
------要克服改变职能权限的阻力
—信息共享,有赖于基础数据的重新整理
数据要有统一的编码,信息归集要有一致的规范
------要克服增加信息透明度的阻力