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80后成功人士创业案例80后创业成功人士.docx

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80后成功人士创业案例80后创业成功人士
创业其实首先就是创新。我们要有一个真正创新的点。这个创新的点,并不是你随意想出来的一个小窍门或是对比有意思的想法,并不是这么简朴的。当你有了创新点后,需要考虑的就是如何把你的才能或是企业的才能与创新相结合。以下是我为大家整理的关于80后告***士创业案例,给大家作为参考,接待阅读!
80后告***士创业案例篇1
汽车之家李想卸任总裁,盘点这位80后创业明星的那点事
不是"海龟',没有学历,在风险投资家眼里,李想的创业显得有些***。如今,在专业IT网站排名靠前的五家,除他们外,都是靠几千万美金的投资"砸'出来的,只有他们是自己滚雪球,因而让风险投资大跌眼镜。
作为一个身家过亿的"80后'CEO,李想最初创业的目标就是想赚钱,"当时觉得能赚上二、三百万就不得了,很得志了,但当钱越来越多的时候,钱反而变成次要的东西,最重要的是率领团队去实现新的目标。'
高中就开头创业最早摸计算机的时候,李想还是石家庄的一个高中生。
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"我是高一时开头上的网,当时上网还很贵,一个月要700、800块钱。'在此期间,李想迷上了个人网站,除了上学他把全体的时间都用在计算机上,像大量电脑迷一样,他也建了一个个人网站,
"一开头是自己做着玩,但我这个人热爱争强好胜,别人做得好,我就要比别人做得更好。'
他把自己热爱的电脑硬件产品都放在网上,有好多人上网和他交流,逐渐地就有了访问量,3、5个月后访问量达成1万人次/天。这时候,广告商就找上门来。
"当时全体的网站只要做的好都有人给你投钱,而且他们什么要求都没有只要能显示出来就行了',当时李想的网站每个月有6000、7000元的广告收入,这对一个学生来说,简直太奢靡了,"赚钱原来很轻易嘛。'
但好景不长。1999年下半年互联网泡沫破灭,李想的广告一个都没了。
虽然遇到挫折,但李想并不气馁,由于做网站让他找到一个让自己全力以赴的事情,而且是自己更加热爱的事情,因此高中毕业后李想没有选择持续读书,而是自己创业。"我觉得这个机遇太难得了,早两年,没有这个机遇,晚两年,这个机遇可能又过去了。'
2000年,李想和一个挚友创办了PCPOP(电脑泡泡)网站,初始投资就是自己做网站淘到的第一桶金、将近10万元。新网站很快就有了访问量,但却见不着效益,由于在石家庄没有收入机遇,李想抉择移师北京。
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2022年底,李想到了北京,一开头租了一间民房,半年后,网站访问量每天有3-5万人,广告商又找上门来,而且开出的价格比原先还高。
2022年,他们搬到写字楼,这一年网站的收入达成50万。迈出了第一步,以后的路貌似越走越顺,2022年他们的收入达成200万。
李想的盈利模式说起来很简朴,无非是靠内容和服务吸引用户,访问量大了以后,自然就有广告登门,但要真正做好这两点却得靠真功夫。
李想说PCPOP网站的内容根本上都是原创的,而不是别人的"拼盘',身居中关村,让他们每天都能关注市场的最新动态,另外厂商也会把最新的产品拿来给他们测评,因此和别的网站比起来,他们的专业性特征明显,而且更新速度分外快。
另一方面,这些年市场消费行为也在发生变化。原先顾客要买一件商品,可能到电脑市场转上好几天,而更多的用户可以先在网上找到想要的东西,寻到一个低廉的价格,谁的网站专业性强,更新速度快,自然就会吸引更多的眼球。
除传统的广告收入外,2022年李想又开拓出新的收费模式渠道服务,换句话说,就是经销商在PCPOP网站上租摊位卖东西,"这笔账太好算了,在网站上,一个手机的流量顶得上卖场一半的流量,而这一半流量只惠顾你一家,而且没有人员本金,一个摊位每个月6000、7000元,对经销商来说每天卖一台手机本金就够了,经销商何乐而不为?'
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为了使收费更务实,下一步他们打定采取类似百度竞价排名的方式,也就是取消摊位费,按效果来收费。李想说:"我们会计算出多少个点击会产生一个添置量,平均下来一个点击多少钱,按实际点击量来收费,这样对双方都有好处,只要访问量增加,我们的收入就能成比例增长。'
眼下渠道的收入和广告收入还没法比,但李想坚信,到后年,渠道的收入就会大幅提升,和广告收入分庭抗礼。
PCPOP推出了一个独立的汽车类网站,热爱飙车的李想说推出这个网站,不是由于自己热爱车,而是市场机遇太好了,"你只要看看现在做得好的汽车网站都是从IT转过来的,汽车网站和我们现有的网站在线上的模式是一样的,操作方式也一样,都是既做内容又做测评,正由于有前期的阅历,我们做起来分外得心应手。'
和别人不同的是,他们不是大杂烩,他们把每一个车做成一个网站,在这上面,既有新闻又有测评,既有图片也有数据,还有用户交流的论坛,这种全新的网站布局颇让李想得意,"由于我们是真正从用户的角度启程,传统的网站是综合性的,用户访问网站是被动的,也就是说网站更新什么,用户就看什么,譬如,用户想找一篇有关马自达3的文章都很吃力,其实,对用户来说,首先关注的是产品,所以我们就举行细分,让用户用起来更便当,其实,这些东西原先都有,只不过我们把它更好地组合在一起了。'
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尽管他们没有掏好多钱去做推广,但每天已经有10万的流量,在汽车类网站中排名第四,但李想认为这还不是最有价值的东西,随着用户数的增加,这些注册用户的价值会更高。
"我们的后台用户数据库分外有价值,这将是我们未来的一笔资产。'
2022年11月5日,中国垂直类汽车网站领导者汽车之家向美国证券交易委员会(SEC)提交上市申请,筹划赴纽交所上市,。按估值10亿美元计算,若汽车之家告成在美国上市,%、年仅32岁的创始人李想的个人资产将达5300万美元()。
2022年12月11日晚,汽车之家(NYSE:ATHM)在美国纽约证券交易所上市,股票交易代码为"ATHM'。周三纽约股市收盘,,,%。据汽车之家招股书披露,在个人股东中,创始人兼总裁李想持有5066483股,%。机构股东中,汽车之家最大股东澳洲电信持有68788940股,%。,汽车之家创始人兼总裁李想身价过亿,,。
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80后告***士创业案例篇2
邓锦宏一亩田的创业故事:12个月交易额从50万到100亿
一亩田成立于2022年,是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里,这个公司实现了2000%的增长,但直到这句话在社交媒体上发酵,一亩田才第一次为互联网圈熟知。
三个月前,记者第一次走进一亩田的办公室,那时公司只有1300人,正在大量招人。
大家拥挤在一个小办公室里,甚至连洗手间门口,也放了个屏风,搭建出了个临时工位。来访问和谈合作的,只能在过道里放两把椅子将就一下。公司唯一的会议室员工根本预定不上,每天都有一些县考察团来这里参观。
三个月后的今天,记者再次走进一亩田的时候,他们的办公区域扩大了好几倍,在隔壁一个大厦租了好几层的新办公室。员工突破3000人。
这就是互联网速度。有圈内人士感慨,上一次互联网行业展现如此高速增长的公司还是团购行业兴起时候的美团网。
一亩田成立于2022年,是一个农产品大宗交易的B2B平台。虽然过去4年里,这个公司实现了2000%的增长,但直到这句话在社交媒体上发酵,一亩田才第一次为互联网圈熟知。
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一亩田创始人兼CEO邓锦宏1985年出世,大学毕业后,两次创业失败,两度进入百度。结果创造了一亩田。7月10日,他在极客公园的一次演讲里说:你们每天吃的食材有20%可能就是一亩田供给的。
试错了五个方向
只有第六个方向是赚钱的,这就是农产品交易信息的"去哪儿'模式。
2022年,正好百度市场部在做一个乡村信息化的工程,没有人容许接手,我就接下来了,并把它做成了百度当时最告成的一个公益工程。
这个工程持续两年,彻底变更了我的命运,我大量了解和接触农村社会后察觉一个现象:我四岁之前在农村长大,但没想到20年过去了,我儿时印象里的农村,跟现在的农村并没有什么大的变化。我记得小时候农村还是有好多青壮劳力,现在几乎只剩老人和留守儿童,空巢现象严重,在中国70万个自然村中,不少村庄甚至消散了。
中国的农村和农人不理应是这样的。城市里的人们在享受现代化的技术,以及越来越丰富的生活,农村却成了一个被遗忘的世界。
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于是2022年我离开百度开头创办一亩田,抉择开头在农村市场创业。
之所以叫一亩田,是有一次在阳台上景仰星空想出来的,好多人老是记成一亩地,其实田和地有很大识别。地让人想到种植,但田,除了土地,还能让人想到田园,更诗意一点。
当时创业就3个人,我们尝试了六个方向,五个都失败了。
第一个是帮农人团购饲料。现在有好多农资团购网站,当时我做得早了点,农人、经销商和资本的意识没到,大家合作积极性不高。
其次个方向是激励农人在我们网站上填写养殖档案,我们给他发虚拟货币,有两万多个农户填写了档案,但照旧难以撼动当时的流通体系。
三是帮农人卖东西给贩子;四是找大学生村官合作,每个村搞一个网站,让村官来编辑内容,做农村社区;五是帮批发商把农产品卖给饭店的后厨。
这五个工程都失败了,我们总结出一个很大的理由是:移动互联网时代当时还没有到来,好多农人都是在早上七点到九点上一亩田,然后就是晚上登录,白天有12个小时农人根本不在网上。但买家恰恰是白天活跃在网上,两批人像平行的轨道,永远碰不到一起。
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只有第六个方向是赚钱的,这就是农产品交易信息的"去哪儿'模式。当时我们这块业务只有一个人在兼职维护,但每个月能带来10万元的收入,主要是会员费和广告费。
2022年到2022年9月份,一亩田主要靠这个农产品的"去哪儿'模式生存,即供给信息服务,譬如用户探寻白菜价格,就能看到一些买家和卖家发布的白菜价格信息。做了几个月之后,我察觉每天有好几万人登录我们网站,好多人还提出要嘱托我们销售或者购买农产品。这就让我们开头斟酌:除了信息平台定位外,我们能否供给更多的服务?
当时也没有国外的模式可以参考,国外不存在这种信息鸿沟。于是我就开着车去农村调研。
以前在百度,我们去乡下出差都是当地市长、县长接待,住在县里最高级的酒店,吃最好的东西。自己创业后,我每天在农村都是跟农人就着花生米喝点小酒,跟农人吃住在一起,呆了两三个月。每天教他们怎么上网。农人真的都很好客,包吃包住,拎包入住的那种。
让农业交易精准匹配
订单农业是未来的一个大趋势,我需要什么,报告你,你再去种植。
2022年年底,我察觉一个很让我兴奋的数据:每天访问一亩田的用户里三成是通过手机登录的,农人白天在田间地头,也可以通过手机登录一亩田了。这意味着,我们可以撮合农人和买家举行交易了。
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2022年6月,我们正式尝试做线上+线下的交易撮合模式,直到今天,公司有3000员工,线下团队就占了2500人,这些人八成是从本地雇用,过去他们都在当地卖房子和快消品,我们给他们远高于当地工资水平的薪水。他们每天的工作就是下到田间地头,教导农人、合作社的理事长和种植大户去使用互联网工具,教他们怎么用我们的产品跟全国各地的买家闲聊和交易。另外,就是当有买家来跟农人做生意的时候,我们的员工帮买家看货,锁定货源。
现在中国约莫有70万个自然村,我们已经笼罩了3万多个村庄,未来我们梦想线下团队是1万人,到时候将笼罩10万个村庄。我认为这是一个临界点。笼罩10万个村子,一亩田的品牌就会让种植大户主动使用我的服务。未来,我们会加大从应届毕业生里去雇用线下人员,国家现在激励大学生回乡创业,这恰好也是我们想要的。
2022年7月,我们一个月只有50万元的交易额,现在一个月已经达成100亿元。日交易额突破3亿元。目前活跃在我们平台上的主要有两类人,一类是供给方,包括散户、大户、合作社、经纪人、龙头企业(如新梦想),另一类是购买方,包括各种类型和层次的批发商、饭店、超市、深加工企业和出口型企业。
之前,这两类人发生交易主要是通过好多中间人和经纪人来完成。好多时候甚至连中间人也找不到货。我们的展现消释了全体人的信息不对称,就连中间人和经纪人也是受益方,由于中国大片面农业生产都是散户,都需要经纪人去做工作,才能实现大宗交易。