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ERP沙盘实训心得erp沙盘实训个人总结
上那节课,每一次都会有不同的心情,每一次都有不同的体会,每一次都有不同的收获,那节课就是erp沙盘模拟实训了。虽然一个星期才上两大节,但是收获却是无穷的,我学会了分析,学会了团队,学会了理论指导实践,学会了……
这次的实训我们组可能是最差的一组了,在两个完整的8年里,我们总共破产了5次,每次的破产都会有一大堆新的问题展现,现总结如下:
第一个轮回失败的理由:1、没有把一年的费用计算出来,就盲目借贷和贴现,没有顾及下一年是否够资金还债,就关帐了,这就导致我们在下一年里不够钱还债就破产了。2、在其次年以后的经营里只顾开发产品,没有考虑对手在干什么,没有先把市场开发开发完,也没有研发iso认证,这就导致我们不能拿到其他市场和有iso认证的订单了,即使我们的产能跟得上也不能把产品卖去,造成了不必要的库存和资金冻结的现象。3、有时候就是借钱来买原材料,这又造成了费用的增加。4不顾资金是否足够,就一下子安装了好几条生产线。由于投机心理过强,安装了三条柔性生产钱,想着假设其他产品拿不够订单或订单拿的太多就便当我们转产。
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虽然我们在每个轮回里,都会尝试着用不同的方法来确保自己不被破产,但事愿人为,屡屡都是已破产告终。
在其次个轮回里难度有所加大,由于好多时候展现了好多随机因素,原材料不能实时到达,我们就变更了以前的策略,提前还几个季度就开头买下一年的原材料了,这又造成了我们资金短缺的问题了。
我们在第一年就开头逐渐地转换生产线了,在我们在其次年的时候就开头全面换生产线,由于在上一个轮回里我们的柔性生产线有三条,这次我们吸收上次的教训,改为了全自动的生产线,由于安装的生产线过多和过早,又导致了破产。
在这个轮回里订单式可以转让的,我们在第四年的时候投了p2的广告,恰好这年p2产品没什么人研发,其他的人转为研发p3产品了。p2产品的价格比上一年提高了10%,加上我们在这个产品所投的广告费对比高,我们一下子就得意忘形了,在竞单的时候一气之下就拿了11个订单数量一共是29个p2,拿到这么多的订单才突然醒悟,我们真的是彻底的完蛋了。p2市场本来就竞争不强烈,再加上我们p2产品的还差2个季度才能研发完,生产p2的生产线也只有两条我们如何能生产出如此这多的产品呢?我们的订单又可以转让给谁呢?就数算给我们追加,我们也撑不过下一年呀!这时候,我们两人都呆了,为什么我们每次都有算产能才竞单,而这一次却如此的冲动呢?为什么我们会想出这样的一个决策——生产不完可以卖给其他组呀,却没想到别人已经拿好了今年所需的订单,加上之前没有跟其他组磋商就私自做了如此的抉择,真的是太不理智了。至今还想不明白当时为什么开初会作出这么愚蠢的行为。这次的失误决策给我们的教训是最深刻的,由此我领悟到了凡在做抉择前都要三思,不能凭一时的士气而作出错误的行为;
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做事前不妨听取一下其他人的观法,或许这就能挽回一些不必要的失误。
我们的这次失误,导致我们无法持续完成下去了,我们只好投奔与其他组。在此期间,我们察觉我们在广告投放上都比他们多,而且察觉我们是对比关切生产线的安装问题,再去关切其他因素。不管我们是否有资金,都要把生产线安装起来先,并有这么一个错误的熟悉:只要有生产线就能赚钱,而忽略了其他因素:如原材料不能实时到达,资金缺乏以给加工费等等。还有一样就是我们太过于鲁莽了,而其他组的都是对比提防,有筹划有步骤的举行的。
在这段既长又短的实训时间里我们熟谙了企业运作的根本业务流程,体验到了整个企业的经营过程,也把自己学****到的一些理论学识运用到了当中去了,由此加深了我们对erp的熟悉,也促使我们举行积极的斟酌和计算,提高了我们的实际操作才能。在实训中我们进一步熟悉到:
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1、选择好合作伙伴,做好充分的打定,制定总生产筹划,先开发市场在安装生产线结果才研发产品,有步骤有筹划地举行,稳步前进,制止不必要的事情发生。
2、投放广告应合理,要根据市场预料和对手状况,明确主营市场喝产品,合理计算和判断才投放。
3、购买理应合理化,根据产能、到货期限和应付款来制定购买筹划,做到既不滥用又能得志供应。
4、提防资金的运行和流通,计算好经费投放和做好预算,制止展现破产。
经过这次的实训,加深了我们对erp的熟悉,领悟到了好多关于企业的生产规划、财政理财、市场开拓等相关学识,提高了我们各方面的才能,但是察觉我们同学还是对比提防双赢,竞争意识较为薄弱。结果要感谢老师的悉心指导,感谢学校给我们安置了这样的课程。这将会是我大学课程中记忆最为深刻的一课。