文档介绍：该【企业财务管理的原则有 】是由【B小yi】上传分享，文档一共【3】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【企业财务管理的原则有 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。本文格式为Word版,下载可任意编辑
—2—
企业财务管理的原则有
企业财务流程再造务必遵循确定的原那么,那么财务流程再造的原那么是什么呢?下面跟着我一起来卡看看企业财务流程再造的原那么和目标。
企业财务流程再造的原那么
一是战略的原那么,要从战略的高度理解和实施财务流程再造。
企业实施财务流程再造的根本动力和启程点就是适应企业长期可持续进展的战略需要,没有明确的战略指导,财务流程再造不成能彻底完成。在实践中,大量企业实施财务流程再造的效果并不明显,其主要理由在于将本来是战略层次的流程再造当作一种管理技术加以运用,结果导致一系列改造方案变成孤岛,未能发挥应有作用。
二是顾客价值原那么,明确财务流程再造的核心是顾客价值。企业的使命就是了解市场和市场上顾客的需要,并有针对性地供给产品和服务,为客户供给价值的增值。因此,企业应打破原有组织布局中的职能和部门界限,分开出相互独立的创造价值的财务流程。使企业的经济活动重新构建在跨越职能部门与分工界限的"顾客需求导向'根基上。
三是以人为本的原那么,财务流程再造要坚持以人为本,传统的劳动分工将企业管理划分为一个个职能部门,员工被限制在某个部门的职能范围内,财务流程再造要求在设计流程时,使每个流程在企业处理的过程中最大限度地挖掘个人潜力,充分发挥每个员工的积极性。同时,在流程与流程之间强调人与人之间的合作精神,让流程作为联系人与人之间的纽带,使之发挥巨大作用。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
企业财务流程再造的目标
(1)重构企业财务工作流程,健全财务管理体制,建立和完善企业内部决策支持系统、专家接洽系统和内部协调系统,建立健全科学投资决策体系,提高投资效率。
(2)通过财务流程再造建立健全以会计操纵为核心的内部操纵制度,巩固企业的抗风险才能,适应国际、国内多变的市场环境。
(3)重视人力资源的投资、开发、鼓舞和养护,这是由于先进的、科学的财务流程要得到贯彻执行,必需配备合格的专业管理人员,才能实现预定的目标。
财务流程再造的必要性
伴随着管打理计学及国际化的财务管理科学的进展,与企业进展的要求相适应,财务管理工作的重点正在发生重大转移,企业财会人员的工作重心发生了重大转变。这种转移使财务管理人员花在编制报表和供给报告上的时间越来越少,而花在通过财务分析促进企业价值增长及协调企业综合进展、改善公司治理布局上的时间越来越多。财务管理的作用在企业管理中担当的全新角色已初显端倪。为了加强企业财务管理,提高会计核算水平,确保财务会计信息质量,建立一个科学、模范、适应国际化管理要求的财务管理体制,就要结合信息化创办来制定统一的会计核算制度,建立统一的财务数据操作平台,为企业经营决策供给服务。从而达成会计信息真实完整、会计核算模范有序、会计监视实时有效、会计信息资源共享、有效支持经营决策的目标。
本文格式为Word版,下载可任意编辑
—3—
企业财务流程再造的原那么和目标