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一、日常工作的回忆与总结
20-年是选购部工作正式步入稳定开展期的阶段,也是选购业务量快速增长的阶段,我们在经受了来自工作本身和外部压力的重重考验下,抓住每一次磨合与沟通的契机,尽全力去做好每一项工作。千里之行,始于足下,正是由于我们持之以恒的坚持与努力,我们日常工作的开展与连接也在渐渐步入正轨。
作为一名阅历与资格尚不深厚的选购人员,我除了在日常工作中不断磨练与修正自己,也在业余时间透过学****和讨论相关学问,来提高自身的专业素养与潜力。作为选购团队中的一员,我也深知团队的竭诚合作、互帮互助与良好沟通是实现最正确业绩的根基,是实现公司利益的首要动身点,我们的工作不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的合作模式。我坚信,只要专心去支撑,用行动去实践,用数据去证明,我们会更好地融入企业飞速进展的经济潮流中,更好地实现自身的价值与好处。
(一)常规与非常规工作资料概述:
1、负责厂区外协业务的委外处理与质量监控,作好图纸的准时对接与回收。
2、负责厂区局部工装模具、量检具的委外加工与跟踪落实。
3、负责局部异地零采物资、设备配件、小型设备的转账选购与实时跟踪。
4、准时、精确的办理每月发票的核对、勾稽、审核与入账手续。
5、帮助部门领导进展上半年度电脑、打印机、光纤等耗材类物资的选购治理。
6、帮助物流部、财务部进展新、老委外业务的对账、追料和退料跟踪等事宜。
7、帮助讨论院、质量部和制造部等相关部门进展新、老产品的试加工验证与返工返修处理。
8、帮助部门领导和同事完成其他相关工作,包含---体系审核的预备工作、产品定价、季度分款、质量惩罚与整改、新物料的验证、供方资料治理等事宜。
(二)强化供给商的治理与开发
1、加大不合格项的整顿与整改
为降低外协加工件的不合格品率,避开后续装配过程中不必要的本钱铺张与损失,特要求外协单位对消失的质量问题进展限期整改,整改后两次样品送检仍不合格的供给商,马上取消其半年的供货资格,并列入临时待检供方行列,待其产品质量完全贴合我公司技术标准和要求后,再恢复与其委外合作关系,这样不仅仅能降低物料周转过程中不合格件消失的概率,避开后续加工环节额外的人工本钱累计,更能有效地掌握产品质量,节省公司生产和治理本钱。
2、加强供方治理的多元化进展
为构成有效的本钱降低与质量管控模式,避开供方治理陷入被动牵制局面,躲避强势或单一供给商,特要求全部的委外加工件务必有两家以上的外协加工单位,透过比拟其加工质量和供货准时率等指标,把握竞争过程中价格下调的时机,实现质量与价格双赢的目标。目前,针对现有委外加工工序,我们将类似工序的外协加工单位掌握在3家至4家以内,主要是既能保证正常的产品加工周转供给,又可透过供货质量比拟,更好地做好质量管控和整改。
(三)注意小批量物资的本钱节省
通常而言,相比拟日常车间生产所需的常规物料,零采物资和帮助类生产物料的需求量较少,但其需求种类繁多、使用频率也较快,整体的选购本钱也是一笔不行忽视的费用支出,公司领导往往重视高价格、高本钱的常规物料本钱,而忽视了小批量物资本钱节省也能够做到积少成多、集腋成裘的原理。
现实中,我们在管控常规物料本钱的同时,也在兼顾小批量零采物资的本钱掌握与节省,坚决摒弃物料提报部门急需求、急心理和盲目单一的选购需求,化被动为主动,主要途径如下:明确选购目的、了解相关专业学问多方询问(含提报人员、技术人员或专业人士等)、查证供方先报价、货比三家主动谈判、确定性价比透过合同、技术协议约束――节省本钱、最正确选购。
二、工作阅历的理顺与深化
(一)夏季多雨季节加大外协加工件的防锈、防腐处理
一向以来,仓库外协加工产品材质多为钢件与铸铁件,且多为未镀锌或喷漆的半成品,易在封闭、潮湿的环境中生锈腐蚀,不仅仅阻碍后续生产环节的加工周转,还造成重复人工本钱的叠加。为杜绝上一年度大批量加工件返修去锈状况的再度发生,我们在委外加工的同时,也要求全部外协单位务必严格作好加工件的防锈、防腐处理,并保证防锈效果持续在半年以上,否则,全部的生锈后果均由外协负责处理并担当相应风险,进而从最大角度来维护我公司的利益。
另外,为降低生锈风险,节省治理本钱,在满意正常生产的物料供应、仓库库存足够的前提下,我们也将外协单位作为其次方临时储藏仓库,当仓库库存渐渐削减、车间使用量增大时,我们会马上通知外协单位调货,马上外协家中的储藏库存按需分批的送至我公司,期间产生的全部治理费用、运输费用和保管风险均由供给商担当,从某种好处上而言,这也是我们优化供方治理的一大跨越与进步。
(二)默契的团队合作是实现良好业绩的前提
自本年度开头,选购部开头实行工程组治理制,并将各组业绩正式列入绩效考核行列,在经受三个多月的磨练、成长历程后,我们更清晰的意识到:任何工作的完成都不是单一的实现个人工作指标,它不仅仅需要兼顾小组内部成员、整体团队的业绩,更需要构成一种共进退、共努力、共协调、共共享的内部运营模式。
个人的工作需要小组来支撑,小组的工作更需要团队合作来支撑,我们是相辅相成的团队与整体,不能存在个人利益的偏私,任何时候都务必听从与保证公司利益。选购部每一位成员都在用亲身实践证明着:只要专心去做,用行动去证明,用士气去挑战,用思维去创新,我们也会在公司日益蓬勃进展的浪潮中快速成长与强大。
(三)专心的沟通是部门间高效合作的首要途径
从工装模具的K3入账到外购设备的验收与投用,我深深的感受到:这些工作都不是我们个体、单个部门亦或是几个部门所能做好、贯彻好的事情,它需要全部相关联部门分散到一齐,相互协调、相互理解、相互沟通。看似简洁的一件事情,看似微缺乏道的一项工作,往往需要我们大家的共同努力才能做到更透彻与更全面,这也需要我们首先要撇弃个人的私欲与意念,同心协力付诸行动,要明白,我们要秉承的唯一目标明确而又深刻:公司的利益远远高于一切。
我个人认为,在与其他部门或同事沟通、沟通的过程中,放低姿势不失为一种通往捷径的有利方式,以低姿势、友善公正的态度对待他人,会让我们距离工作的期望目标更近,而不是强硬的将个人私欲、情感添加到工作中,不仅仅会使沟通成果与工作价值大大削减,还与公司利益背道而驰,故转变从自身开头,唯有这样,我们才会有意想不到的工作收获,才会实现自身的价值与好处。
三、工作技能的提升与改善
本年度,本人较好地完成了公司领导部署和安排的各项工作任务与指标。为更好地拓展专业学问、提高综合潜力,除了在日常工作中熬炼与积存外,我也透过学****相关专业学问和选购技能来提升自我创新思维与工作价值。依旧记得20-年-月份由公司领导安排的赴青岛参与的选购治理培训之旅中,主讲教师马教师曾言简意赅的向我们传授过四点选购谈判技巧,今日重温之时,竟发觉自己受益匪浅,特对选购谈判技巧的运用(现实工作中已实践过)做出以下分析与总结:
(一)会说不如会听
在与供给商的谈判过程中,我们首先要做的是:在证明选购目的后,尽可能的去做记录,专心或用工具记录关键点,查找供给商的软肋或漏洞,并在适当的时候进展提示与还击,占据价格与质量谈判的有利地位。
(二)以退为进
谈判开头前要先给供给商设置障碍,包含合同标的、备用供给商以及付款方式等因素,并以强有力的理由作为保障后盾,牵制供给商处于被动局势,在需取消障碍时要明确我们换取的是什么,进而到达以退为进,实现性价比的目标期望值。
(三)让对方先报价
让供给商先报价是我们谈判的首要前提,该过程不是单一的熟知价格,而是全面地、清晰地把握对方是否满意我们预期的要求,我们才能在已知的市场行情下透过多家供给商的优化比拟,作出最终的筛选与判定。
(四)安排主角扮演
在双方谈判的过程中,团队合作与分工也是非常重要的影响因素,究竟不是全部的谈判资料都属于个人所长,每个议题不行能每次都是选购在谈,物料提报人员、技术人员以及生产人员都能够参加其中,我们透过旁敲侧击、集思广益,进而汇总分析获得选购决策。
四、后期工作的规划与期望
我个人认为,选购工作的终点不仅仅仅局限于物料合格入库、满意生产需要为止,它的本质或延长好处重在执行与反应并存,执行我们一般都能做到,反应旨在明确胜利与失败的缘由,追溯与剖析缺乏之处,勇于转变与变通,查找时机与方法,转变思路亦或是转变行为方式来适应当前的工作需要与气氛。在以后的工作中,我会连续以脚踏实地、专心进取、严谨务实、勇于创新的态度来对待每一项工作任务,并准时发觉、订正工作中的欠缺与错误,完善自身的专业潜力,成为一名合格的选购人员,现对后期工作的开展作出以下规划与期望:
(一)注意团队协作
无论是从本部门取得良好业绩动身,还是实现公司利益的最大化,选购整体团队的力气是不容无视的,团队合作是我们实现工作目标、制造良好业绩的根基,团队内部成员务必懂得理解、宽容、忍让与互帮互助,构成一种相对稳定、平和、专心向上的工作气氛,进而实现工作价值与好处。故在今后的工作中,我会全力协作与支持小组、团队的合作,尽我所能的做好每一件力所能及的事情,只要我们有决心、有急躁、有信念、有恒心,我们必需能够打造中宇最坚实、最优秀的团队。
(二)多实践、多熬炼
当前的我们虽然具备了必需的选购专业学问与技能,但是脱离了实践的磨练与验证,得出的结论与成果都是不成熟的,如同井底之蛙,永久只能看到头顶上的天,更无远大目标可言。学无止境,年轻就是资本,此刻的我们不单单需要理论学问的充电,我们还需要不断地亲身实践,透过动手拆分与安装设备来了解零部件的用途或者产品的构成,透过到车间现场进展生产、装配操作来熟识产品的加工原理与核心功能,透过亲自见证产品的运行状态与实际性能来了解我公司产品核心技术的内涵与好处。
这些经受不仅仅能为我们后期的选购环节带给宽阔的借鉴与参考平台,还会让我们更深刻地融入到企业文化的精华之中,正所谓“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”,我坚信,只要我们肯学、肯动手、肯动脑,我们将会在那里收获丰厚的工作果实与人生体会。
以上总结是本人20-年度的工作心得与体会、感悟与收获,虽然不是至关重要的大事情,但却是日常工作中最常见、最普遍的问题或现象,本人也期望透过这次汇报,能让自己和身边的同事能够更深入地了解工作的价值与好处,更切实际地投入到今后的工作当中去。
最终,感谢公司领导一向以来对我工作的支持与帮助、指导与催促,我也会一如既往地坚持尽心、尽力、尽责的工作原则,秉承团结、至诚、拼搏、进取的奋斗精神,每一天努力一点点,每一天转变一点点,每一天进步一点点,绳锯木断,水滴石穿,只要用信念去坚持,用毅力去转变,我坚信,我的将来之路会越走越宽广,也诚心的祝福公司的明天更加完善!
公司选购年度工作总结范文2
20-年已经过去,在过去的一年里,通过领导和同事们的支持和帮助,我的各项工作均已顺当完成。新的一年已经开头,为了更好的完成下年的工作任务,现将我过去一年中工作状况作一个汇报。
在过去的一年里,我严格根据公司选购治理制度,竭力掌握选购本钱,保质保量的完成了各项选购任务,全年完成选购工程共计--万元,保证了公司生产部的正常运营。
但在整体的一年里,还尚未到达预期的抱负效果,如选购准时率尚且能到达98%,迟发货、质量不达标等因素仍旧存在,我将在今后的工作中连续努力学****不断学****业务技能,征询产品信息,加强与客户沟通,更好的保质保量完成各项选购工作,使各项工作正确、精确率力争到达100%。为了更好的完善选购工作,确保做好下一年的工作任务,现将我的工作做以下总结:
一、在提倡公司制度做好每日规划与总结的前提,也是完成日事日毕的重要保障,每一天写好每一天所要做的工作,处理的事,对所做的状况做一总结,对没有处理好的事,紧接处理,尽量做到问题不推迟,尽最快解决。
二、我们的选购工作就是效劳于生产,就是以最低的本钱满意高质量严要求的生产所需辅料,必需要对要选购的辅料细心的分析,在做信价比,始终坚持做好以质论价,货比三家,多快好省的选购原则。
三、在工作中要多跑、多比拟、多总结,边学****边实践,不断提高自己的选购业务水平,加强与供给商沟通要准时做好跟催工作,让他们能主动争取协作我们工作,准时解决问题尤其是按时、按质、按量带给好所需的各种辅料。
四、跟现场,逐步加强与各部门的沟通,严格掌握选购时间和选购周期,保证各种辅料的购进科学合理,竭力协作公司各项财产运营工作,当不同的物品及辅料进厂前,要准时的和有关部门做好协调与沟通。
五、要掌握物品及材料入库的数量与质量,在购进物品与材料时发生质量、数量特别状况下,应马上实行紧急措施,并与供给商联系,和有关部门进展协商处理。
六、学会主动与人沟通,沟通。常常与车间,仓库,质检部的相关人员接触,这样便于自己了解产品,跟踪需要,削减工作失误,提高工作效率。