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公司年中工作会议上的表态发言.docx

上传人:A小yi 2022/11/27 文件大小:18 KB

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公司年中工作会议上的表态发言
各位领导、同志们:
按照会议安置,我代表工程公司向大会作表态发言。
这次会议是公司转变作风、强化落实,各项改革进入新阶段下召开的重要会议,x总的工作报告详实全面地总结了上半年工作,深层次剖析了存在的问题,提出了工作思路和总体要求,对下半年工作起到了巨大的推动和引领作用,在下半年的工作中,我们将坚强不移落实公司工作部署,鼓动公司干部职工抓好机遇,强化责任,服务大局,发愤有为,确保完成全年目标任务。
2022年上半年,x工程公司在集团公司领导下,圆满完成了预期的安好生产目标和上半年安好生产工作任务,实现了安好与经济效益的双丰收。
上半年,电缆工程公司实现收入5565468万元,%。承接配网工程8项、输变电工程7项、完成重点工程6项;
在集团公司相关部门辅助下清理历史遗留工程17项、完成遗留工程结算48项、上半年预催缴结算工程款约1520万元,下半年预计催缴结算工程款约1700万元。
下半年,电缆工程公司要突出抓好以下三项重点工作:
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一、全力推进重点工程创办
2022年下半年,电缆工程公司将全力调配充沛的施工气力,在保证防疫安好及作业现场施工安好和质量的前提下,全力推进完成66kv地铁二号线等6项66kv及以上重点工程创办任务;
协调推进完成66kv湾地区配电网送出工程、变、变、信变、马变10kv下级电压整理工程等8项配网新建工程。同时积极加强与基建、设计、物资等部门的沟通,在施工同时不断完善工程管理模式,提高生产装备水平,保证工程全部达标投产,确保工程实现零缺陷交付生产运行,服务电网进展。
二、全面清理历史遗留工程,加强资金管理管控
2022年上半年在集团公司相关部门的指导下,电缆工程公司全面推进电缆工程公司清理历史遗留工程及清欠工作,共梳理出哈公司遗留居配工程562项,配套费、线路迁改工程53项。针对上述遗留工程我公司将细致核实工程工程状态、工程结算进度、进款处境及分包审批处境。将从遗留工程存在的问题源头抓起、分析理由,将工程按问题举行划分归类,分类整理、补充工程资料并逐项清理。同时进一步完善单项工程本金分析核算制度,狠抓内部操纵,提高进展质量和效益。并着力提高资金营运才能。充分发挥会计结算中心的作用,加强资金管理和税务筹划,提高资金使用效率和效益。
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三、强化公司管理制度,提升工程管理质量,优化服务意识
,抓好安好培训工作与工程全过程安好管理的有机结合,将安好学识考试列入月绩效考核范围,月考月罚,将现场安好管理与工程经理负责制挂钩,同奖同罚,使安好管理真正做到人人想,人人做,无死角,全笼罩。进一步加强班组安好管理工作,模范作业、设施的管理,夯实安好根基,确保安好生产稳定。重点加强现场安好管理,大力开展反事故斗争,加大现场反违章纠察力度,模范和加强工程分包管理,正确处理安好与质量、进度、效益之间的关系,担心全宁可不工作。把落实“安好性评价标准”作为安好工作的重要内容,以落实“十不干”为重点,着重提高职工按程序、标准及安好防范措施工作的意识。坚决抓好现有各级人员培训工作,培养一支素质高,工作才能强的员工队伍,为下半年安好施工打好根基。
,以单项工程工程的全过程管理为目标,加强电网创办,施工实行过程操纵。坚持“本金包干、回款实时、预算管理、风险抵押”的原那么,专心做到“谁签约、谁负责”,工程经理统筹组织各生产要素,力求优质、高效地实现良好的经济效益。并持续发扬集团公司对创办单位负责,对子孙万代负责的高度仆人翁精神和责任感和“开拓拼搏,优质高效”的企业精神,建立质量管理网络体系,肃穆工作纪律,严格施工程序,完善监理措施,落实责任制度,把好工程质量的每个环节,努力创造优质工程、一流工程。
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、完善员工绩效考核制度,下班年公司将结合公司绩效考核手段,立足专业实际,明确绩效考核的指导思想,着重制定基于员工岗位价值与业绩付出为导向,通过从“态度、才能、业绩”三位一体对员工工作表现举行考量评价的电缆公司《绩效考核管理制度》。同时全面落实公司岗位人员责任制,制定考核指标和内容,绩效考核打分权限以各专业领导小组为主,实行根基绩效和浮动绩效相结合的管理模式,提高全员工作执行力。

下半年,x工程公司将在保证现有客户的根基上,不断拓展其他市场,挖掘新客户,努力凭借高技术、好工程和良好的口碑服务于客户,同时进一步加强与现有用户及潜在客户的沟通,立足暖心服务,积极为用户排忧解难,培养员工优质服务意识,细化文明服务模范管理实施细那么,摆脱以订单为中心的经营模式,将服务贯穿于客户开发、初期技术接洽、订单承接、用户需求分析、电缆安装调试、售后服务及需求跟踪等与客户交互的全过程。树立公司品牌形象,立足真正做到让客户办理业务省心、交付工程放心、享受服务舒心。
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在下半年的工作中,工程公司将持续坚强目标,敢于担当,巩固责任意识,强化执行力,专心执行哈公司、集团公司各项决策部署,全力推进集团公司改革任务,全力提升优质服务和专业化技术水平,确保工程服务质量,以优良的作风投身于市场化竞争,以务实高效的工作作风,坚韧不拔的工作干劲,为深化集体企业改革夯实根基,实现做实、做优、做强、做大的总体目标,为公司高质量进展作出新的更大的付出!