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《问题背后的问题》读后感篇一
我最近读了一本是要我们别“问烂问题”、别问“为什么?”、别问“什么时候?”等等的书。这本书名叫做《QBQ!问题背后的问题》,作者是约翰米勒。约翰米勒是QBQ公司的创办人,所以他会写这本书是当然的啦!内容是在说,开口说话前,不管是问问题还是反对别人或者是其他的,都必需有个人担当的意思在,而不是把责任推给别人,更不要有"小媳妇心态",看完这本书就会知道了。
这本书其实是给那些上班族、员工之类的人看的,我看是因为我觉得很好玩(虽然有点艰深看不懂),这本书让我印象深刻的地方是,他是在教我们问问题时,不要问烂问题,不管是问别人还是自己,这个问题里最好要有:一、以“什么”或“该如何”这两个词来发问,而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。二、包含“我”字在内,而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。三、把焦点放在行动上。比如说,“我能做什么?”就是最佳范例,这句话以“什么”这个词来发问,包含“我”字在内,并把焦点放在行动上。
摊开这本书时,翻到书目,你会看到“做更好的选择”、“问更好的问题”、“烂水手指责风向”、“领导者不是问题的解决者”等等的,只要看书目就几乎可以知道他在讲什么,所以我觉得很好玩,大家看了也会跟我一样的,大部分的人看到书的标题是“QBQ!问题背后的问题”也许就会认为它是厚又字许多的书吧!其实完全相反!他不只薄而轻,每一页的字也不会多到吓人,还有几页几乎只有三、四行而已呢!也有插图,不会翻到每页都是字,而头痛。
每个人其实都很常问坏问题,不外乎是因为怕有麻烦上身,而把错误都推给别人,不管是别人的错或是自己的,都要反省。假如我们遇到同样的问题,我们是否可以提出更好的解决方法,而不是又把时间奢侈在埋怨、指责。.。.。.等负面想法里,恒久找不到出口,这也是我们要反省的。
我看这本书只有三次(第三次目前正在看),第一次我只看有插图的几面,其次次才真正看完,看第三次是因为他最终有写说:““重复”是学****的动力。很好。既然现在你已经读完本书,请在读一遍。”你看吧,这就是好玩的地方,哈哈!
《问题背后的问题》读后感篇二
在现实生活中,个人责任感的缺失是特别普遍的现象,推诿、埋怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病,而缺乏责随意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景,更无法让个人和团队更上一层楼。
《QBQ问题背后的问题》给了我们解决的方法,要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边,而是问:“我该如何贡献一己之力?”以及“我要如何变更现状?”
本书以简明好玩的故事与易读的篇章,教授读者尝试一种好用的方法,将个人责随意识融入到日常生活中。
《QBQ问题背后的问题》全书的主旨:找出问题背后的问题,其主要实质是强调个人担当,也就是增加个人的责随意识。我们可以解读为:要去找出烂问题背后的好问题。所为烂问题,就是哪些推责、埋怨的一类问题;所谓好问题,就是正面的能够快速付诸行动的类型。
《QBQ问题背后的问题》提出三项指导原则:
1、着眼于解决问题而不是推责。以What或How来发问,而不是WhyWhen或Who。
2、强调个人担当。主词用“我”,而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。
3、把焦点放在行动上,而不是“该谁做”或“谁做错了”。
《QBQ问题背后的问题》给我们提出了很多我们虽然不肯定问得出口,但却有意无意在心里发问的问题,并且给出了答案。比如,有担当的人怪罪谁呢?谁都不怪罪,包括自己在内,千万不要小媳妇心态的自怜自哀。我们个人能变更组织中的什么事情呢?只有一项,那就是自己,不要再去想要变更别人了,专心反思自己,并着力变更自己。假如组织不再是我们达***生目标的媒介,那有何必接着呆下去呢?假如值得待下去,那就拿出个人担当,努力变更吧!
《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。先修炼出自己的想法,接着问比较好的问题,最终付诸行动。所谓的学****应当是把“已知”转化为“行动”,所以,学****是一种变更。
人生就像滚雪球。重要的是要找到潮湿的雪和一道长长的山坡。其实你自己必需是那团湿雪,最好边走边加上更多的雪,因为你不会再回到山顶,而生命就是这样运作的。
不要去理睬别人的眼光和喜爱比较的心态,做好自己才是最重要的事情。
《问题背后的问题》读后感篇三
我们常常说,看法确定一切,读了这本书后我的感受是观念确定一切,有时观念小小的差别,就会整个影响事情的发展,导致完全不一样的结果。每一本好书都会给人带来许多思索,我从以下几个便利谈一谈读这本书的感受。
一、学会克服小媳妇心态。
刚看到小媳妇心态这个说法觉得很搞笑,也就是我们平常所说的怨妇心态吧,什么都埋怨,总是在喊着为什么我这么倒霉老天爷为什么这么不公允这样的话,埋怨来埋怨去,状况一点也没有改善。与其埋怨,不如想想自我能做什么。这样的小媳妇心态不但对工作和心情只能带来负面的影响,而且无助于改善现状。缘由是埋怨时提出的问题既没有正面专心的作用,又缺乏行动的力气。然而假如从好的方面来想,遇到困难的时候,也是立功的大好机会呀。我们都有选取的权利,并且要为自我的选取负责。既来之则安之嘛,既然躲但是,还不如专心应对。再遇到难题,不如把我怎样这么倒霉换成我面临过许很多多的问题,但大部分我都解决了。
二、提高行动力。
书中提到,我们应对任务和困难时,最核心的最就应提出的问题就应是我能做什么?遇到任何的状况,先想这个问题。全部的QBQ务必以什么或该如何发问,能这一分钟做得事情不拖到下一分钟,把全部任务一口气做完是很有成就感的事。事情早晚都得座,做的晚了,说不定会更麻烦。
三、能变更的只有自我。
你身边的每一个人都有自我的特点,优点缺点都就应去理解。我能限制和变更的只有我,所以不要徒劳的管别人,变更自我比较实际。我们常常感觉不到自我正在意图变更他人,不知不觉就白费了力气。我们也不就应试图变更孩子,而是要帮忙孩子成为他们原本就应成为的人。指责别人,是在为自我推卸职责。真正有职责感的人,不但不会指责别人,也不会指责自我,只会想方法解决问题。书里面还说到一个很搞笑的说法,击败裁判。我得理解是,要让自我强大到别人挑不出毛病。
我们常犯的毛病是,上太多课读太多书,但是不清晰学****的真谛。学****不只是参加,事实上学****是把明白的转化为行动。我也会把读书带来的思索,改变为我得行动。
《问题背后的问题》读后感篇四
我们常常说,看法确定一切,读了这本书后我的感受是观念确定一切,有时观念小小的差别,就会整个影响事情的发展,导致完全不同的结果。每一本好书都会给人带来许多思索,我从以下几个便利谈一谈读这本书的感受。
一、学会克服“小媳妇”心态。
刚看到“小媳妇”心态这个说法觉得很好玩,也就是我们平常所说的怨妇心态吧,什么都埋怨,总是在喊着“为什么我这么倒霉”“老天爷为什么这么不公允”这样的话,埋怨来埋怨去,状况一点也没有改善。与其埋怨,不如想想自己能做什么。这样的小媳妇心态不但对工作和心情只能带来负面的影响,而且无助于改善现状。缘由是埋怨时提出的问题既没有正面主动的作用,又缺乏行动的力气。然而假如从好的方面来想,遇到困难的时候,也是立功的大好机会呀。我们都有选择的权利,并且要为自己的选择负责。既来之则安之嘛,既然躲不过,还不如主动面对。再遇到难题,不如把“我怎么这么倒霉”换成“我面临过许很多多的问题,但大部分我都解决了”。
二、提高行动力。
书中提到,我们面对任务和困难时,最核心的最应当提出的问题应当是“我能做什么?”遇到任何的状况,先想这个问题。全部的QBQ必需以“什么”或“该如何”发问,能这一分钟做得事情不拖到下一分钟,把全部任务一口气做完是很有成就感的事。事情早晚都得座,做的晚了,说不定会更麻烦。
三、能变更的只有自己。
你身边的每一个人都有自己的特点,优点缺点都应当去接受。我能限制和变更的只有我,所以不要徒劳的管别人,变更自己比较实际。我们常常感觉不到自己正在意图变更他人,不知不觉就白费了力气。我们也不应当试图变更孩子,而是要帮助孩子成为他们原本应当成为的人。指责别人,是在为自己推卸责任。真正有责任感的人,不但不会指责别人,也不会指责自己,只会想方法解决问题。书里面还说到一个很好玩的说法,击败裁判。我得理解是,要让自己强大到别人挑不出毛病。
我们常犯的毛病是,上太多课读太多书,但是不清晰学****的真谛。学****不只是参加,事实上学****是把“知道的”转化为“行动”。我也会把读书带来的思索,改变为我得行动。
《问题背后的问题》读后感篇五
我最近读了一本是要我们别“问烂问题”、别问“为什么”、别问“什么时候”等等的书。这本书名叫做《QBQ!问题背后的问题》,作者是约翰米勒。约翰米勒是QBQ公司的创办人,所以他会写这本书是当然的啦!资料是在说,开口说话前,不管是问问题还是反对别人或者是其他的,都必需有个人担当的意思在,而不是把职责推给别人,更不要有"小媳妇心态",看完这本书就会明白了。
这本书其实是给那些上班族、员工之类的人看的,我看是因为我觉得很趣味(虽然有点艰深看不懂),这本书让我印象深刻的地方是,他是在教我们问问题时,不要问烂问题,不管是问别人还是自我,这个问题里最好要有:一、以“什么”或“该如何”这两个词来发问,而不是“为什么”、“什么时候”或“谁”。二、包含“我”字在内,而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。三、把焦点放在行动上。比如说,“我能做什么”就是最佳范例,这句话以“什么”这个词来发问,包含“我”字在内,并把焦点放在行动上。
摊开这本书时,翻到书目,你会看到“做更好的选择”、“问更好的问题”、“烂水手指责风向”、“领导者不是问题的解决者”等等的,只要看书目就几乎能够明白他在讲什么,所以我觉得很趣味,大家看了也会跟我一样的,大部分的人看到书的标题是“QBQ!问题背后的问题”也许就会认为它是厚又字许多的书吧!其实完全相反!他不只薄而轻,每一页的字也不会多到吓人,还有几页几乎仅有三、四行而已呢!也有插图,不会翻到每页都是字,而头痛。
每个人其实都很常问坏问题,不外乎是因为怕有麻烦上身,而把错误都推给别人,不管是别人的错或是自我的,都要反省。假如我们遇到同样的问题,我们是否能够提出更好的解决方法,而不是又把时间奢侈在埋怨、指责。.。.。.等负面想法里,恒久找不到出口,这也是我们要反省的。
我看这本书仅有三次(第三次目前正在看),第一次我只看有插图的几面,其次次才真正看完,看第三次是因为他最终有写说:““重复”是学****的动力。很好。既然此刻你已经读完本书,请在读一遍。”你看吧,这就是趣味的地方,哈哈!期望大家多看这本书,真的很好看的哟!
《问题背后的问题》读后感篇六
《QBQ问题背后的问题》全书的主旨:找出问题背后的问题,其主要实质是强调个人担当,也就是增加个人的职责意识。我们能够解读为:要去找出烂问题背后的好问题。所为烂问题,就是哪些推责、埋怨的一类问题;所谓好问题,就是正面的能够快速付诸行动的类型。
在现实生活中,个人职责感的缺失是非常普遍的现象,推诿、埋怨、拖延与执行不力这些都是组织内部的通病,而缺乏职责意识的组织和个人将无法达成目标、无法在市场上与竞争对手一较长短、无法实现愿景,更无法让个人和团队更上一层楼。
《QBQ问题背后的问题》一书的终极目标便是行动。先修炼出自我的想法,之后问比较好的问题,最终付诸行动。所谓的学****应当是把“已知”转化为“行动”,所以,学****是一种变更。
《QBQ问题背后的问题》给了我们解决的方法,要我们别只是把“团队合作”挂在嘴边,而是问:“我该如何贡献一己之力?”以及“我要如何变更现状?”
本书以简明趣味的故事与易读的篇章,教授读者尝试一种好用的方法,将个人职责意识融入到日常生活中。
《QBQ问题背后的。问题》提出三项指导原则:
1、着眼于解决问题而不是推责。以What或How来发问,而不是WhyWhen或Who。
2、把焦点放在行动上,而不是“该谁做”或“谁做错了”。
3、强调个人担当。主词用“我”,而不是“他们”、“我们”、“你”或“你们”。
《QBQ问题背后的问题》给我们提出了很多我们虽然不必需问得出口,但却有意无意在心里发问的问题,并且给出了答案。比如,有担当的人怪罪谁呢?谁都不怪罪,包括自我在内,千万不要小媳妇心态的自怜自哀。我们个人能变更组织中的什么事情呢?仅有一项,那就是自我,不要再去想要变更别人了,专心反思自我,并着力变更自我。假如组织不再是我们达***生目标的媒介,那有何必接着呆下去呢?假如值得待下去,那就拿出个人担当,努力变更吧!