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Management&Economics
加强成本控制提高经济效益
应春燕
(浙江仙居制药销售有限公司)
【摘要】本文笔者通过自己多年从事财务会计方面的工作经
企业成本控制的着力点,在此基础上提出了企业降低成本的途径,
加强成本核算与控制的改革建议等等,希望能够引起广大学者的关
注.
【关键词】成本控制;节约费用;创新
1企业成本控制的着力点
新时代的背景下,企业成本控制存在的主要问题指的是由于生
产资料和材料价格的不断攀升所造成的成本上涨问题,与此同时企
业物流管理的不得当,生产设备以及加工工艺技术的不科学管理,
人力资源成本的增加,员工流动性变大,计量方式的不科学,成本
核算的方式有待完善等等,都是造成企业出现高成本的重要原因.
本文结合个人在实际工作过程当中的经验总结,认为企业的成本控
制的着手点可以从以下几个方面展开.
在实际的工作过程当中发现,企业成本控制的最关键内容就是
加强对占成本比例高的原材料,人力资源等等方面进行整合,只有
牢牢的把握并控制好成本占比较高的部分,才能够使成本控制的目
标顺利完成.
通过技术创新和改革的方式可以有效的帮助我们做好成本控
制,降低原材料的使用或者是寻找到新的,价格较低的材料作为替
,成品率或
优化生产,
度来进,步的进行科学优化,进而增加企业产品的总体销量,降低
单位产品的营销成本,并做好人力资源的管理,采取有效的激励措
施来进行管理创新,进而从根本上降低企业的生产管理成本.
新时代的背景下,企业应该要结合自身的实际情况,生产经营
战略等等方面的特点寻找到成本控制的重要环节,从关键点开始采
,
在实际的工作过程当中发现,很多时候我们在进行生产经营的
过程当中都可以通过科学的改良对成本进行进一步的控制,比如说
材料的用量,办公费用,交通运输费用,
些可控制费用进行优化,才能够有效的帮助我们做好成本控制.
企业应该要对成本控制引起高度的重视,建立一套行之有效,
科学规范的成本控制制度,并建立其与之相对应的奖惩机制,用约
束和激励的方式充分的调动起员工的工作积极性以及成本控制的主
观能动性,将节约成本与最直接的控制者之间的利益关系紧密的联
系在一起,用奖惩的方式将企业从过去的被动成本控制转化成为全
员主动参与到成本控制的进程当中.
2企业降低成本的途径
伴随着社会主义市场经济体制制度的不断完善,市场竞争越来
越激烈,新时代的背景下企业的竞争力是产品的质量,价格以及整
,价格为生产成本与利润的
,竞争日益激烈,已经从过去的
卖方市场机制便成为了买方市场,定价模式也相应的发生了变化,
,
两种成本分析的方式是一样的,但是从经济学的角度来看,二者存
,降低成本就意
味着补偿价值在变少,也就是说社会劳动创造的剩余价值得到了进
62I华东科技
一
步的提升.
结合每个企业的生产经营特点和实际情况,可以用产品每小时
的生产实际上都是对生产效率进行衡量和统计的重要标准,它影响
到了实际的生产效率,找到抑制企业正常生产运作的关键内容,并
进行针对性的改良就能够降低生产成本.
在实际的工作过程当中发现,提高劳动生产率的方法主要有三
点,首先是要强化企业在职员工各方面的素养,其中就包括了员工
的政治,文化素养和技术水平其次是要加大对技能和设备改革的
投入力度,
生产人员在生产过程当中所占据的比例,挑选那些业务能力强的生
,建立一套科学合理的劳动管理
制度,通过规范化的奖惩机制来提高员工的出勤率,工时利用率以
及整体的工作效率.
在实际的改革生产环节过程当中,我们要对产品的生产质量把
好关,根据相关的技术操作规范,建立健全一套科学的质量检验制
度,最大限度的生产出高品质并令客户满意的产品.
在实际的生产过程当中,可以将生产效率,优品率,材料的消
,并
进,步的与一线的生产员工进行全面的沟通,将责任层层细分到每
一
个在职员工的身上.
合理分配好成本节约所产生的利润,认真贯彻并落实成本的节
约方式,将成本节约的效果发挥到最佳的地位.
首先,企业要通过一系列的改革,完善设备的管理机制和效率,
维护的安全管理体系,,
安装的过程当中要综合的考虑多个方面对设备使用的影响,让其能
,
进而能够有效的延长设备的使用寿命,以保证日常的生产经营活动
作,也就是说有计划的分步进行维护保养工作,而不仅仅只是当设
备发生故障之后才进行修理.
,节约费用开支
要加大力度做好控制期间费用,尽可能的压缩非生产所造成的
意识,在企业内部形成勤俭节约的良好风气,向实现生产成本最低
化的目标迈进.
建立《流程与本控~6~SOP手册》具体的包括对原材料的使用做
好成本控制,对那些为企业成本控制有贡献的员工要予以鼓励.
在生产经营的过程当中,企业必须要依法执行《会计法》,《企
业财务通则》,《企业会计准则》,《企业财务会计制度》等等相
,强化
好成本开支的范围以及相关的费用指标.
3加强成本核算与控制
通过科学系统的分析,立足于企业实际情况确定成本费用的适
,企业的发生费用包括了各方
面的内容,我们可以采取谁受益谁负担的方式,将成本费用的使用
项原材料,人力资源成本以及其他费用等等我们都将其纳入生产成
(下转第73页)
管理与经济
主要通过资金状况调查,对于其承诺提供的保证金,应当在落实到
位后方能交由其承包,同时,了解其是否有借入高利贷等情况;对
于其工程与队伍,
这些调查目的,民营建筑企业必须提前做好承包人的考察工作,而
不是承接到工程后再临时寻找承包人.
内部承包协议是为明确公司与员工权利义务关系而进行的分
工,而这种分工并不为法律和行政法规所禁止,但是,由于建筑工
程的质量关系到社会公共利益,建筑企业在内部承包上的经营自主
权受到限制,
步说,法律禁止的是建筑企业的”以包代管”或放任不管,从而防
止缺乏技术力量和管理能力的施工行为给社会带来危害.
因此,对于民营建筑企业来说,要本着对社会负责,对企业自
身负责的态度,对于内部承包项目严格实施管理,而管理的基础则
是内部承包协议,内部承包协议需注意以下几点:
1)将施工合同作为内部承包协议的附件,在内部承包协议中说
明公司对建设单位承担的责任约定由承包人承担;
2)禁止承包人转包,如有转包行为,公司可单方面解除承包合
同,承包人退场并交出所有资料,前期投入公司一律不予补偿;
3)承包人必须服从公司的管理,遵守公司的管理制度,否则公
司有罚款直至单方面解除合同的权利(必要时可将公司对项目部的
管理制度作为附件,并可按公司规定更新):
4)承包人必须有相应资产作为抵押,并且办理好抵押手续;
5)工程款的领取必须由公司专人负责,项目承包人不得私自前
往业主方领取.
在工程款管理方面,有的公司管理宽松,在收到工程款,扣除
管理费后,就直接将剩余款项全部支付给承包人;有的公司管理过
于严格,所有材料款与民工工资均由公司直接支付,一方面加大了
公司的管理难度,另一方面也制约了承包人的工作积极性.
因此,必须要设定合理的付款方式,既不至于让公司风险过大,
,承包人必须申明
工程款的用途,主要是民工工资,钢材款,混凝土款,脚手架分包
款等,同时,应将相应的凭证一并提交,如合同,发票,民工名单
等,经过公司审查后方可付款,同时,所有的付款记录必须有承包
人的签名.
民营建筑企业要建立完善的,操作性强的管理制度,对于企业
,营业执照副本,资
质证书副本,安全生产许可证副本等原件带出时,一定要由公司人
员陪同前往,不可随意交由他人;各证件的复印件带出时,要在加
盖的公章位置注明”仅用于料工程”或”仅用于业务洽谈所用”;
不得为了承接业务,随意发放本公司的证书复印件,以防有不法分
子利用这些资料行使诈骗,使公司蒙受损失.
要建立完善的印章管理制度,明确审批权限,做到一章一请示,
一
章一登记公司印章不外带,盖章按照重要程度由不同级别人员
审批.
对于内部承包制的项目部印章(包括技术专用章),明确由公
司人员保管,技术专用章的盖章申请由公司技术部门审批,项目部
施工合同中约定,如有补充协议或其他重要协议,均需加盖公司印
章方可生效.
项目承接后,有着较长的施工期,这个阶段最有可能发生很多
始料不及的问题,因此,项目实施过程中的控制至关重要,有针对
性地实施控制,可以有效地降低项目的风险.
(1)加强工程质量,进度,
防止建筑企业经济风险发生,控制企业收支平衡的根本方法,工程
质量,安全和文明对企业至关重要,一旦出现事故,不仅对企业声
誉和形象造成不良影响,并且由此引起的经济损失往往很巨大,项
目部无力承担,将由企业被迫承担[4].因此,企业要对项目严格管
理,及时掌握工地第一手信息,在项目部出现问题时,甚至在出现
问题之前,迅速反应,对症下药.
(2)加强工程款管理,
定,工程款必须进入公司账户,
的人工工资,材料款支付进行审查监控,防止工程款被挪用.
(3)建立与主要材料商的定期对账制度,包括用料数量和已付
款等事项,以掌握情况,控制风险.
(4)做好签证记录,,对于业主方的
要求都要留下书面记录,有变更签证时,要及时让业主方相关责任
,
证的资料保管工作,以备结算时有充分依据.
3结语
民营建筑企业加强风险控制是至关重要的经营管控行为,一方
面,企业要重视人才,特别要通过多种方式,吸引专业型,复合型
的人才,尤其要提高项目经理承包人的从业素质与能力;另一方面,
企业要建立明确的制度,有章可循,转变粗放型管理方式,加强工
程项目的全程各个环节的监控,保证企业稳健运行,持续发展.
参考文献:
[1]:项目经理专辑[M】.北京:
.
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[3131广月,【:中国水利水电出
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[[,2010
(3).
(上接第62页)
本的范畴,剩下的费用则计入非生产成本,比如说支付各项赔款,
赞助款等等,
润分配,管理费用,财务费用等等则计入期间费用的范围之内.
对于成本控制而言,企业的会计财务人员要严格按照每月发生
的实际成本支出情况,通过科学系统的分析,找到出现亏损和盈利
的关键点,并结合技术人员,生产调度等等方面的信息及时做好总
结,
到一丝不苟,在立足于实际情况的前提和基础之上及时的发现企业
在生产过程当中所出现的成本控制方面的问题.
此在实际的工作过程当中我们应该要针对企业的实际情况列出一份
详细的数字清单,
控制费用包括人力资源成本,水电费的支出,包装和材料的消耗费
用等等;
而不可控制费用则指的是固定资产折』Ft费用,原材料的采购,
度结束之后财务部门都需要将这些数据及时的汇总到企业的管理者
的手中,对于那些出现超支或者是异常现象的内容应该特别注明,
在总结会议上,要求超支部门对此现象作出解释.
4结语
随着市场经济不断发展,
激烈的市场竞争环境中立于不败之地,提升其综合竞争能力很有必
,解决问题,才能加强企业各部门之间的
沟通和协作,优化企业全系统流程,才能构建起更为完善的内部控
制体系.
参考文献:
[1】刘玉廷;新修订的《会计法》所实现的若干重要突破U1;会计研
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[2】于长春,伍中信;弥补国有企业出资人财务监督缺位的几个问题
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[3]吴水澎,陈汉文,邵贤弟;企业内部控制理论的发展与启示册;
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作者简介:’
应春燕,女,1974年4月出生,会计师,现在浙江仙居制药销售有限