文档介绍：一、工程项目概况
1、建设单位名称:
2、监理项目名称:
3、项目地点:
4、工程范围:
5、项目总投资:万元;
6、总工期:日历天。
监理工作范围
按照委托监理合同,本工程监理工作范围为工程项目施工阶段及保修期工程的全过程“三控制、三管理、一协调”的监理工作。即:质量控制、进度控制、投资控制、安全文明管理、合同管理、信息管理、组织协调。
监理工作内容
监理工作的主要任务是实施质量、进度、投资控制,安全生产监督及合同信息管理,做好协调工作。具体内容为:
1、协助业主做好施工准备工作;
2、组织施工图纸会审和监理技术交底;
3、审核承包单位提出的施工组织设计、施工专项方案,施工进度计划,质量保证体系,安全保证体系及施工安全防护措施,并督促实施;
4、审查承包人各项施工准备工作,下达开工令;
5、审查工程使用的原材料、半成品、成品、构配件和设备的进场验收及保管措施;
6、审核承包人提出的分包工程项目及选择分包单位;
7、监督承包人在施工中严格按照国家有关标准、规范和设计图纸文件及管理程序进行施工,审核和检查施工过程中的关键环节、重要部位和隐蔽工程,控制工程质量;
8、参与工程质量事故的分析及处理,商定质量事故处理措施和验收办法;
9、检查承包人的工程进度计划和事前、事中、事后的控制措施;
10、严格复核已完工程量,签发工程中期付款凭证,控制工程投资;
11、监督各施工单位文明施工,检查安全防护措施;
12、及时、准确记录施工过程中的有关信息,严格执行工程变更程序、费用索赔、工程延期及延误程序,加强合同管理,协调业主与承包人之间的争议;
13、督促承包人整理合同文件及施工技术档案资料;
14、组织工程各阶段的初验、参与工程竣工验收,对施工质量提出评价意见;
15、整理工程建设的各种资料,分类归档,形成清晰、明了、全面、准确的监理资料,及时移交给业主;
16、保修期内,如发现有工程质量问题,应协助检查工程状况,鉴定工程质量问题责任,督促保修。
四、监理工作目标
1、质量目标:确保全部工程达到现行的建设工程质量验收标准;确保分项工程一次性验收合格率达100%;
2、进度目标:按承包合同约定工期控制;
3、投资目标:力争控制在建设单位与施工单位签订的工程承包合同中确定的工程总价款之内;
4、安全控制目标:督促施工单位贯彻“安全第一,预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和安全生产组织保证体系,确保安全生产无事故。
五、监理工作依据
1、国家批准的工程项目建设文件
2、有关工程建设的法律和法规
3、本项目施工阶段的监理合同
4、业主与施工单位签订的建设工程施工承包合同
5、业主提供的本工程全套施工图纸及设计文件
6、设计交底及图纸会审纪要
7、设计单位发出的设计变更
8、业主发出的有关工程建设指令、变更和洽商
9、相关的标准图集、技术说明
10、国家现行工程施工验收规范、技术标准和工程质量评定标准
六、项目监理机构的组织形式
根据本项目特征,其设置的基本原则是确保项目目标顺利实施这一目的出发,因目标而设人、设结构,使监理人员职责分明,各有重点,做到各尽其责。因事而定岗
定责,使每个监理人员都保持适当的监理幅度,充分发挥每个监理人员的积极作用。既分工,又协作,使监理人员之间及时沟通信息,准确地贯彻监理部的各项工作指令,保证项目的顺利实施。按照总监理工程师(代表)的指令处理工程质量、进度、投资控制、安全、合同、信息管理、协调组织等方面的工作。
监理机构的组织形式如下:
总监理工程师(代表)
监理工程师
质量控制进度控制投资控制安全管理合同信息管理
七、项目监理机构人员岗位职责
1、总监理工程师职责:
1)确定监理机构人员的分工和岗位职责,负责管理监理机构的日常工作;
2)主持编写监理规划,审核监理人员编写的监理实施细则;
3)审查分包单位的资质并提出审查意见;
4)检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作;
5)主持监理例会,签发监理机构的文件和指令;
6)审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划;
7)审核、签署承包单位的申请、支付证书和竣工决算;
8)审查和处理工程变更;
9)主持或参与工程质量事故调查;
10)调解业主与承包单位的合同争议,处理索赔,审批工程延期;
11)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结;
12)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程的竣工验收;
13)主持整理工程项目的监理资料。
2、总监理