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公路项目部质量检查计划质量检查计划
Dowa马路工程部质量检查筹划及实施方法一、目标:
;
、安好、文明施工意识;
。
二、依据:
、地方、行业各类模范及标准;
。
三、责任部门及职责:
:
(1)工程部:是工程工程管理的主要部门之一,负责工程质量、进度(包括产值统计及筹划)、分包(工程部条线)等管理及考核工作;
(2)安好部:是工程安好文明施工、消防管理的主要部门之一,负责公司车辆安好管理及工程安好、文明施工、节能降耗、消防、分包(安好管理部条线)等管理及考核工作;
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(3)物资部:负责工程物资管理条线的检查及考核工作;
(4)职业化小组:负责职业化工程经理考核及综合考评中各部门权重设臵;
(5)企管部:负责信息化技术支持。
(直属项管部):负责对分公司范围内承建的各工程举行检查,处理在施工过程中的质量、安好、文明施工及材料、设备存在的问题,传递工程信息,对工程中展现的事故和存在倾向性的问题实时处理解决,合作工程部编制总体施工筹划,并监视实施。
:根据公司及分公司(直属项管部)下达的各项指标,参照相关法律法规及规定,完成既定的各项指标。
四、管理规划:
根据公司进展需要,公司将日常检查、工程经理职业化考核与公司立功竞赛相贯穿,各部门对在建工程工程每季度举行检查、考核、排名(分地下工程、房建工程、市政/环保工程三大板块),并将结果在每季度立功竞赛及工程推进大会举行公布,针对检查、考核、排名结果将采取相应的奖罚措施。
(一)工程管理部:分质量管理、进度管理、:概括的实施细那么参照《质量管理细那么》执行:
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(1)对察觉存在一般问题的工程部开出书面检查整改单,限期整改;
(2)对察觉存在较大问题的工程部开出工作指令单,限期整改;
(3)对察觉存在重大问题的工程部开出工作指令单,约谈工程经理及分管该工程的基层单位主要领导,并要求分公司会同工程部制定整改措施,定期整改;
(4)奖罚:参照公司相关制度及文件执行:①获得工程质量奖项的参照公司《工程创优赏赐实施手段》实施;
②对工地展现违规违纪现象的,将按照公司《质量管理细那么》的相关规定举行经济处置;
③结合每季度立功竞赛及工程推进大会考核指标举行相应的奖罚。
:
(1)编制公司工程节点目标,经公司领导审批后下发;
(2)赏赐:①工程部在完成节点目标后,按要求实时上报该节点按时完成证明材料(现场业主代表及总监签字确认),经公司工程管理部审核及领导审批后,下发赏赐;
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②如因特殊理由需增加节点赏赐的,由工程部提出申请,经公司领导审批通过后,参照条款“①”执行;
③对于未完成公司重点工程节点目标或业主下达工期目标的工程部,公司工程部将把该处境记入工程经理档案中,作为公司对工程经理考核的依据之一。
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(1)分包合同、招投标管理,参照集团及公司有关分包管理规定实施;
(2)现场施工管理:①分公司应制定相应的分包考核制度,根据各工程实际施工进展处境,定期对分包举行合同履约考核,并建立分包考核档案,为公司年度合格及优秀分承包方评审供给依据;
②工程部根据实际工程特点,制定工程分包管理实施细那么;
③分公司、工程部务必定期或不定期对分包施工现场质量、安好、文明施工检查,针对存在的问题开出相应的整改单,必要时可做罚款处理;
④工程部将对分公司、工程部的管理痕迹举行抽查,并纳入到分公司、工程部的日常考核中;
⑤在施工过程中,因分包问题而导致的质量事故或质量问题,公司工程管理部根据问题的性质,赋予分包单位相应的处置(包括直接经济处置、全公司内部通报批评、约谈分包企业法人或直接清退)。
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