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公司管理层年度总结.docx

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公司管理层年度总结
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-->各位领导:今天我就自己在广利工作2个月以来的心得和体会来跟大家举行探讨和研究,在我这2个月的工作中,得到了站内各级领导的大力支持,在此深表感谢!也从公司各位领导身上学到了好多阅历和做法,譬如xx站长、xx副站长、xx经理等,由于我觉得这些领导在各自的岗位上都有一套独特的管理方法和管理理验,而且是对比告成的,我们中国有句古话叫做“有容乃大”你们的方法与阅历也是我将后工作中不断学****与总结的借鉴,“他山之石,可以攻玉”。作为广利公司管理层中的一员,我将我的管理思路和方向向各位领导作简明扼要的阐述,不周之处,望各位领导见谅指正。t*0t[本资料来源于贵州学****网报告总结个人总结http://.]t*0t一、树立正确的领导管理心态,严格要求。作为一名领导者,对每一个员工都理应做到公允、公正、客观。能够听取下属员工不同的观法,工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求,在我看来,并不是对他们苛刻,而是在真正的扶助他们,逼迫他们进步,能适应社会残酷的竞争,我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规矩,高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段),市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的将来,混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期,那时就会有片面企业被市场淘汰,行业从业人员就会超过市场需求,岗位竞争会越来越强烈,假设没有过硬的工作作风和技术,就会被市场所淘汰。而我们都是男人,男人最根本的要求是理应有种家庭责任感,要有才能养活妻子,抚养孩子,照管父母,这些才能需要我们有较强的社会竞争力,社会竞争力要靠我们积极的心态,努力工作,不断的学****不断的进步,跟上社会进展的步伐。我们也更理应抓住现在行业的高速进展期这个机遇,通过不断的努力进步把自己提升到一个更高的层次,我不梦想你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修,梦想你们都能有独挡一面的才能,假设你们现在都不能严格要求自己,自己范围的事都做不好,怎么能进步,又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。二、营造良好的团队工作气氛。在我的工作中,我积极看法这样一个理念:积极的人象太阳,照到哪里哪里亮;消极的人象月亮,初一十五不一样。在团队管理中,我会通过各种途径树立一个积极的模范,让每个员工都有一把衡量自己的标尺,都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中,我全力看法过往不究,不追究员工以往的得失,减轻员工的心理压力,以免给员工造成破罐子破摔的心理,努力能扶助每一个员工进步。纪律上我积极看法“先专政后**”,一个团队务必要有铁的纪律,一切行入耳指挥,步调一致才能获得告成。只要违反纪律的确定要受到纪律处分,而且领导确定要考试,大网站收集坚守自己的原那么,一旦有一次你没有遵守你自己的原那么,那么你将变成一个没有原那么的人。在你处理违纪的过程中,必然会有少数员工对于处理不合意,那么领导在这个时候理应连忙举行疏导工作,这就是“法”和“情”的关系,法律不外乎人情,我们先讲法律在讲人情,这是领导的工作原那么。领导在工作中,对员工在工作的得失、态度,该断定的就断定,并赋予适当的表扬和赏赐;该否决的就否决,并赋予适当的批评和教导,在整个团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻拦不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输,而是建立在整个团队占压倒多数的正确熟悉与言论根基上,具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力,在概括实施的过程中我的方法是借力用力,借助集体的气力。三、领导工作细致化。在工作中,我尽量做到将每一个员工,每一个岗位的工作都细致化,通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己每天上班该做些什么工作,工作中有哪些要求,让员工每天的工作有目的性和针对性,做到条理明显清晰。
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以上是我工作以来的总结,感谢。