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2020部门工作总结
要好好工作,好好生活。你想要的总会到来的。今日我给大家整理了20xx部门工作总结,希望对大家有所帮助。
20xx部门工作总结范文一:
一季度的工作,跟着时间的推移,已经靠近结尾。这三个月的时间里,我们组的工作整体而言有进步的方面,也有好多做得不好的地方。在这一个季度的时间里,我感觉我们组和我个人都学到了更多的知识。四月份马上到临,我们所要面对的是人员和商品不一样程度的改动,还有每天复核工作线路的改动,这些表示了一个问题:我们将全部从"零"开始,从头学****新的工作流程和适应新的工作环境。我们全组人员都已经做好了准备,为下一季度的工作做了规划。现联合下一季度的工作计划,将一季度的工作总结以下:
一、目标管理、交流协调
1、对于我们组的工作量查核方面,我们全组的工作查核为8XX品项/月,个人目标为24000品项,每一个人每天要达成的目标为924品项,依据正常的工作量而言,基本上每一个人都能达成。不过有时工作很小的状况下,夜班不可以达成,在这种状况下,我们组的同事在夜班各项工作达成后,去其余工作还没有结束的班组去帮忙,同时也是努力达成当日的工作量目标。
2、工作目标查核的第二方面,为下货的差错率查核。对于下货的差错率控制方面,有很多的要素会影响,从我们复核员的工作方面来讲,能够控制的方面就是依据《出库装箱标准》来进行操作,那样的话,不只能够在数目差别方面获取很好的控制,并且在装车、运输、下货过程中能在必定程度上保证商品的安全性(即控制质量差别)。一季度的工作中,我们组在质量差别控制方面较上一年有了显然的进步,比方在用小纸箱装玻璃制品的隔绝方面做的很好。可是也有做的不好的地方,比若有新商品发货,这种商品简单被压坏,而又盲目的将这种商品装在箱底致使商品被压坏,这些差别已由当事人负责担当。
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二、时间管理,日清日结
在时间管理方面,就我们复核组而言,就是能够在短时间内,依据出单次序、装车线路来进行实行。我们每天都能够尽可能的在保证质量的前提下提升工作效率。因为我们每天只有三个人上早班,并且清晨刚上班的时侯就要抽出两个人去装车,最初出单的都是药店的,药店补的货大部分有蜂蜜,所以,我们每天清晨都安排一个复核速度快,但又精于装箱的人员先进行复核。装车人员都能赶快的装好车来参加复核。
三、规范操作
刚从主楼搬到平面库的时侯,我们组的规范操作做的不是很好,经过上司领导的指导下,全组同事同心合力,每天多做一点,多想一点,把我们的规范操作归入平时工作来进行,此刻已经成了一种****惯。大家都会观注每一个人复核地区内的规范,比方卫生,整齐之类的。在各样表格填写方面,我们也做了许多的工作,每天下班前都会提示大家把有关的表格填写达成后,做好下班前的交接工作。
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四、人员管理
在人员管理方面,我以为一月份做的是比较好的,从我自己开始,每一个人对每天的工作都满怀热忱,每天都能够做到不辞辛苦,高效达成。在一季度的工作中,我感觉比较深,对于员工而言,他们都不时在看着自己,我做为一名领导,应当起到带头典范作用,这种带头作用不是用在满腹报怨,更多的是充满信心。自然,人都会有浮躁的时侯,有时侯,我也感觉到很烦,为何我做了大批的工作,可是我们组的业绩老是上不去。可是,这些都是我要去面对的,就好像领导所说的,我们要做就做最好,不做就直接不做。在三月分的工作中,我们组出现了一人未到岗的状况,据认识,是因为未安排好生活与工作的时间、关系造成的,也是一种工作态度不正直的详细表现。这些与我个人的工作不到位是分不开的。下个月我们面对着人员、商品的从头组合,便利店改成日配的状况下,相信工作量会忽然增大。我将浑身心投入工作,做好每一位员工的工作,正直工作态度,以实现全组人员同心戮力,共同达成每天工作的目标。
五、互帮互学,共同达成
在一季度的工作中,我们组整体效率仍是高的,有时侯,工作量小时,我们会在下班前提早达成工作,这种状况下,领导会组织我们组到其余班组帮忙,在这个过程中,我们能够学到其余班组的规范操作和各样管理流程等。能够提升整个部门的工作效率,又能够让大家相互认识我们各班组的工作状况。周六的时间,我们会努力达成复核工作,有时间的话,能够帮助货区进行周末清点和收货上架,他们也会帮我们准备复核时使用的各样小纸箱。
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六、学****与培训
1月31日,公司组织了配送中心全体员工到总部学****公司公司文化。蓝总主要为(20xx领土资源局半年工作总结)我们进解了人生观,价值观以及细节决定成败。经过学****我们对健之佳的未来更为充满信心,坚定工作信念,更为着重规范操作,以实现做好细节工作的目标。
2月14日,参加了由公司张总主持的《行政管理》方面的解说,经过此次培训,使我感觉很深,将这些理论来比较我们此刻的工作,感觉自己的业务水平仍是很低,对于管理的方方面面感觉还做得不好。在此后的工作中,我将会依据此次培训的一些内容来进行管理。
2月24日,仓管部经理对本部组长以上领导干部进行了各岗位的岗位描绘的培训,使我们更为理解了自己的职责,并明确了责任,理解了平时工作流程和内容,以指导我们此后的工作。
3月份,组织全组人员进行了岗位描绘的培训,让每位员工都明确自己每天应当做好的工作内容,以达成全组工作日清日结的工作目标。
七、一季度清点
3月28日,对库房商品进行了全面正确的清点,经过此次清点,我们能够看到:1、我们组的下货差别较上一季度有了显然的上涨;2、货区拣货差别也有所上涨。
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八、二季度的工作计划:
基于库房搬家后,人员、商品、门店线路的调整,在人员的工作态度方面以及差别的控制方面,将会成为我们工作的要点,联合我们组的实质状况,将二季度的工作作以下计划:
1、做好人员的工作态度方面的工作;
2、做好与运输部的协调交接工作,保证商品出库的正确性;
3、依据《商品复核装箱标准》达成每天的工作,保证商品在运输、搬运过程中的安全性;
4、搬家后,我们将面对工作量忽然增大以及人员重组的可能性,我们将会尽早的适应工作环境,努力实现每天工作的日清日结。
20xx部门工作总结范文二:
今年以来,我部门在安全生产管理上仔细贯彻落实了公司以抓好四个井简开辟进尺为中心,以成立安全生产制度为基础,以抓落实、强管理为下手,以"从头认识、从严落实、全员共管"为安全工作要求的指导思想,做了一些详细的工作。下边就今年的生产安全工作做一简要总结。
一、生产基本状况:
1、组织了施工大会战。从二月份开始在四个井筒中展开了施工大会战,进行了月进尺的查核,对达成了计划的单位赐予了奖赏,今年元月份****在立井筒施工中创建了月度单进152米的好成绩,依据文件规定对达成计划的单位赐予了奖赏,对风井二个月没有达成计划赐予了处分。今年1-,进而促进施工单位加速了施工进度。
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2、抓了月度计划的查核兑现工作。从今年三月份开始就在每个月的月尾前,依据生产实质状况对各个施工单位下达了下个月的生产施工计划,依据下达的计划组织了追踪落实和施工协调,帮助施工单位解决现场中存在的问题,对没有达成月度计划的月份推行在薪资表中扣发相应的浮动薪资,今年1-11月份扣除了*次浮动薪资*****的罚款,以此来促进公司各员工关怀计划的达成状况,想方想法为达成计划而做好自己的本员工作,进而使月度计划能够基本兑现。
3、抓了生产调动工作管理。今年五月我们依据公司的实质状况拟订下发了**公司生产调动管理制度,明确了各施工单位和公司各员工生产调动方面的工作职责,规定了工作报告程序和赏罚治法,使生产调动工作初步进入了制度化管理,每天准时填报出反应生产安全真切状况的施工日报表,供各级领导掌握公司的生产状况,指导安全生产工作起到了有效的作用。
4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的基础上,下发了对于增强调动会的工作通知。规定了公司有关人员每天按期准时参加调动会,规定了调动会会上解决的工作内容,使每天的工作有了很好的协调,同时还按期每周一召开了各施工项目部负责人参加的安全生产工作协调会议,协调停决了工作中的问题,促进了公司工作的正常运转。
5、深入现场认识状况,精心组织快速施工。
第一:掘进进尺达成状况:
今年1-,
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第二:地面土建工程达成状况:
(1)、综采机修车间于今年的1月8日动工,因为碰到地基基础软地层,造成施工墙基基础困难,加上施工单位的施工人员和施工组织存在某些问题,于今年的7月15日达成土建工程,10月10日经过完工查收。
(2)、地面变电站于今年的4月1日动工,于今年的8月尾达成主体土建工程。并于11月交托室内变压器安装。室内变压器等有关室内安装工程将于今年代份结束,二回路供电线路也将于今年代份结束。
(3)、风井地面简略员工住宅于今年的8月25日动工,经过精心组织于今年的10月15日完工。
(4)、风井地面变电所于今年的11月日破土动工,将于今年的月尾达成主体工程。
(5)、地面取水站于今年的11月拟订出了钻孔取水方案,并于今年的11月13日动工打钻钻孔,当前正在施工第一个钻孔。
6、筹办了在公司管理下的掘进施工队组建工作。到10月尾已经报名登记要求参加掘进队工作的人员有338人。此中:掘进工178人,***员、放炮员、防突效检工、抽下班31人,井下电钳工、钉道工34人,地面配电工、锅炉工、充电工95人。
二、安全基本状况
1、安全绩效:今年1-7月份共发存亡亡事故*起,死亡*人。增强了安全检查,增强了要点工程和节假日的安全检查工作。今日共组织了旬、月检查18次,招待省及**安监局检查2次,招待***矿务局检查7次,招待丰城公安局及荣圹派出所检查3次,加上公司领导和公司安全管理人员的检查,共查隐患***条,此中:A级隐患*条,B级隐患*条,C级隐患***条,已经整顿或已经除去的的隐患***条,整顿率达**%。下发安全隐患整顿的文件**份,增强"一庆双迎"及停产整顿安全管理工作的文件2份。
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2、仔细展开了抓"三违"反事故、"长治久安"活动。今年共查出违章违纪人员**人次,罚款***元(不包含上司罚款的*万元),因安全事故扣罚薪资***元。
3、健全安全管理制度,完美安全管理框架。今年已经初次拟订出了安全生产调动管理制度、灾祸事故应急预方案、十六项安全管理制度,岗位安全责任制,为公司在当前和此后的安全管理上打下了优秀的基矗
4、组织了安全培训,踊跃展开了多种形式的安全活动,提升员工队伍素质。
今年共组织了*人参加了安全管理人员资格证的培训,此中参加省级培训有*人,局级培训有*人。此外还安排了*人参加了放炮员培训(以上均不包含各施工项目部的培训状况)。
今年6月份公司初次组织了展开"安全生产月"活动,在该活动中张贴了大幅宣传口号,大造了安全宣传阵容,组织了安全咨询日,编制并发散了安全资料,展开了安全牌板、安全漫画竟赛和安全知识竟赛,并参加了丰城矿务局组织的安全知识竟赛,参加局竟赛的4人中就有2人获取了奖赏。遇到了局领导和局宣传部门的好评。
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为公司长久利益出发,组织了5人参加了注册安全工程师考试,已经有4人初次经过了考试。
5、增强工程质量管理,完美质量标准化建设。抓好工程质量不不过公司长久利益的需要,并且是安全工作的基矗在仔细抓好安全生产工作的同时没有忽略质量管理的重要性,我们踊跃协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并踊跃加于办理,严格了工程质量检查和查收,对施工的工程达不到质量要求的果断不一样意署名,如进风井的改绞工程就是一个例证。
20xx部门工作总结范文三:
十一月份已经过去,在这一个月的时间中我经过努力的工作,也有了一点收获,我感觉有必需对自己的工作做一下总结。目的在于汲取教训,提升自己,以致于把工作做的更好,自己有信心也有信心把此后的工作做的更好。下边我对这一个月的工作进行简要的总结。我是今年十一月一号到达劲霸男装专卖店工作的,在进入贵店从前我有过女装的销售经验,仅凭对销售工作的热忱,而缺少男装行业销售经验和行业知识。为了快速融入到劲霸男装这个销售团队中来,到店以后,全部从零开始,一边学****劲霸男装品牌的知识,一边探索市场,碰到销售和服饰方面的难点和问题,我常常讨教店长和其余有经验的同事,一同追求解决问题的方案,在对一些比较难缠的客人研究针对性策略,获得了优秀的成效。此刻我渐渐能够清楚、流畅的应付客人所提到的各样问题,正确的掌握客人的需要,优秀的与客人交流,所以对市场的认识也有一个比较透明的掌握。在不停的学****劲霸男装品牌知识和累积经验的同时,自己的能力,销售水平都比从前有了一个较大幅度的提升。同时也存在许多的弊端:对于男装市场销售认识的还不够深入,对劲霸男装的技术问题掌握的过分单薄(如:质地,怎样冲洗熨烫等),不可以十分清楚的向客户解说,对于一些大的问题不可以快速取出一个很好的解决方法。在与客人的交流过程中,过分的依靠和相信客人。
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在下月工作计划中下边的几项工作作为主要的工作要点:
1、在店长的率领下,团结店友,和大家成立一个相对稳固的销售团队:销售人材是最可贵的资源,全部销售业绩都发源于有一个好的销售人员,成立一支拥有凝集力,合作精神的销售团队是我们店的根本。在此后的工作中成立一个***,拥有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标。
2、严格恪守销售制度:完美的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提升销售人员的主人翁意识。这是我们在下个月达成十七万营业额的前提。我果断听从店内的各项规章制度。
3、养成发现问题,总结问题,不停自我提升的****惯:养成发现问题,总结问题目的在于提升我自己的综合素质,在工作中能发现问题总结问题并能提出自己的见解和建议,把我的销售能力提升到一个新的品位。。
4、销售目标:我的销售目标最基本的是做到每日有售货的票据。依据店内下达的销售任务,果断达成店内下达的十七万的营业额任务,打好年末的硬仗,和大家把任务依据详细状况分解到每周,每天;以每周,每天的销售目标分解到我们每个导购员身上,达成各个时间段的销售任务。并争取在达成销售任务的基础上提升销售业绩。