文档介绍：该【项目经理个人工作总结(汇编15篇) 】是由【春天的小花】上传分享，文档一共【34】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【项目经理个人工作总结(汇编15篇) 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。项目经理个人工作总结(汇编15篇)
项目经理个人工作总结1
今年度在公司领导的率领和关心下,在同事的帮助和配合下,使我在项目经理的岗位上渐渐成长起来,并升职为项目经理,过去的一年中经过在施工现场的实践及公司内部的培训课程,在专业技术上、现场管理方面、竞招标的策略方面以及与装饰单位在施工中的交接面配合上等方面的技术都有了明显提高;并在公司领导的提拔指导下对管理部门方面也有了必定的认识,我从项目经理转到工程部经理后,在公司领导的指导下,精益求精工作方法,提高工作效率,较好地达成了各项工作任务。
一、增强形象,提高自己素质
为做好项目经理的工作,我坚持严格要求自己,侧重言传身教,以诚待人,一是敬业爱岗讲奉献。工程部工作最大地特色就是“计划性”,所以,我正确认识自己的工作和价值,正确办理苦与乐,得与失、个人利益和集体利益的关系,坚持甘于奉献、诚实敬业,并阶段性的对部门项目经理进行有针对性的管理目标,如周工作计划、项目施工日记检查、部门例会制度等,以对工作需要在各个工地现场及资料分包等处跑动的项目经理进行管理。
二、增强职能,做好服务工作
工作中,我侧重把自己融入于部门员工中,作为一个基层干部除了要做好部门建设的工作及本员工作外,仍是做好对员工的服务工作,在部门职员需要帮助时要主动的帮助其解决问题,以保证部门各项目的顺利进行。一是认真办文。公函是传达公司政策、企图的载体,公函的质量和水平直接影响司令的通畅,撰写了工程部作业指导书;工厂发货流程图及说明,细化到各个细部节点的分解流程;二是严格办会,工程部从无到有,从成立到部门制度初具雏形,到每周三固定的项目问题商讨会;每周六固定的部门例会制度,有效的落实了领导的安排部署,保证了工作的顺利进行。
一年来的工作固然获得了必定的成绩,但还存在很多不足,主假如思想解放程度还不够,对待问题时站的高度还不够,距离做一个合格的部门主管还有必定距离,管理上严肃性还不足,部门建设工作的严实性还短缺,在此后工作
中,我必定认真总结经验,战胜不足,努力把工作做得更好。
入门阶段:年初接手了某某项目的扫尾工作,施工现场要与十三家装饰单位配合,作为一个刚才入行的生手,仍是有很大的思想压力的。但是本着公司领导:“火线入党,在实践中迅速成长”的培育新人及用人不疑的策略鼓舞下,在公司领导手把手的谆谆教诲下、在公司同事的帮助和配合下,顺利的达成了扫尾工作,并顺利的经过查收。经过在现场的实践累积了许多的经验。时期参加了“天河山边”“某某”等项目的竞标工作。
试炼阶段:在领导的相信下,独立操作了某某的橱柜项目,时期固然因为施工经验及现场管理经验不足,碰到了各种困难,但是在生产部门、安装班组等公司同事的辅助下,顺利地达成了项目,并回收项目款。在施工过程中与甲方代表保持了优异的合作关系。
成长阶段:某某国际项目全程参加了招招标、方案确立、与甲方工程部资料确立、资料商挑选、与施工单位协调橱柜安装进度如何与装饰配合的时间节点及交接面收头办理方案,主持了项目准备会、资料准备会等施工前的准备工作。此项目中在领导的协调下经过总公司的资源平台顺利地解决了施工方无暇收头厨房进水管三角阀问题,保证了工程按期达成。与甲方项目部工作人员成立了优异的伙伴关系,在项目达成后与某某公司也保存了通畅的交流渠道,随时掌握能否有新的合作时机。
现正在操作两个楼盘的样板房工作。某某项目配合开发人员与总包方及甲方设计师磋商家具项目的图纸深入、资料样选定、资料商挑选、与总包方签署供货合同、工料解析、与总包方细化节点交界面施工方案及工期配合、外加工厂商加工工艺与我司施工要求配合的协调。华府天地家具配套项目的工料解析、资料样确立、资料商挑选、现场施工协调、并配合达成签约前准备工作。
回顾一年的工作有成绩也有弊端,在下一个年度里我会秉着公司“务精、求实”的公司精神,学****专业知识,工作要做得更为仔细,多思虑多看书勤用脑,不停提高自己现场管理能力,并在工作中虚心讨教,多认识装饰工程的知识,以便能够在工作中更好的与装饰单位配合好,将工作做得更好,顺利地达成每一个经手的项目,让自己成为一个切合公司形象的合格的项目经理。
项目经理个人工作总结2
特别感谢最近几年来公司及领导对我的相信,给我到公司第一线锻炼的时机,作为一名项目经理,我认真落实公司的管理制度,听从上司领导的安排与指导,特别珍惜现场的岗位实践,熟****施工单位从招招标、中标、合同签署、项目策划、项目成本策划、施工进度、施工技术、施工质量、施工安全、经济管控、完工决算等各个环节,认识与工程建设各有关部门的职能,熟****项目运作的全过程,掌握各工程技术施工工艺,能独立有效地对项目进行综合管控,并在公司与领导的支持与指导下使项目的各项管控工作顺利进行。下边我就近几年的思想工作状况总结以下:
一、近几年工作状况
我于20某某年07月毕业于昆明冶金高等专科学校;20某某年07月到现在
任职于云南建投第五建设有限公司五〇向来管项目部;20某某年07月至20某
某年06月在金江小区4—2标段4栋号担当工长工作;20某某年07月至20某某年12月在昆明经济技术开发区20某某公共租借住宅与商品房混淆居住社区项目一标段担当主工长工作;20某某年01月至20某某年6月在昆明经济技术开发区公共租借住宅与商品房混淆居住社区项目(商品房部分)一标段担当项目技术负责人工作;20某某年07月至20某某年10月在昆明经济技术开发区
公共租借住宅与商品房混淆居住社区项目(商品房部分)一标段担当执行项目
经理工作;20某某年11月至20某某年2月在宝能指挥部暂时设备项目担当执
行项目经理工作;20某某年03月到现在在云南省20某某—20某某年城市棚户区
改造省级统贷项目(九期)—空港经济区大板桥集镇C片区(C—1地块)施工
总承包(一标段)项目担当执行项目经理工作。
二、这几年工作中的收获和心得领会
受益于公司赐予平台锻炼,这两年我受益匪浅,在项目管控能力上提高较大。经过这两年大项目的管理,我深刻认识到“现场就是市场”“以现场促经营”“以现场找市场”的深刻含义,要经过增强现场管理,不停提高项目质量、进度,树形象、立品牌。
、项目策划。要把项当先期策划放在首位,坚持策划先行、策划引领、精
准策划、精确实行。一个好的策划是项目成功的基础,有精确的策划、高效的
执行力、高度的责任心、团结一致的项目团队,这样的项目,它必定能成功。
、项目综合管控。在项目管控上,坚持深耕现场就是市场,依靠公司标准化图册,联合精确策划,依据“四保一控一树”对项目进行全方面管控,增强管理人员对标准化图册的理解运用。在项目管控中,必定要有创新的精神,追求“新我”的信心,要有思想,要有打破自我的恒心。同时,作为项目负责人,要有危机感,在安全管理上,对生命有敬畏之心,抓小,抓细,不留死角;对下游管理需讲方式方法、交流技巧,时刻反思自己,审察自己,时刻修正不足之处。其余,在创新管理、精美化管理、新技术运用上需下足功夫,特别是自己不善于的工作,切忌用自己经验以身试险,要学懂弄通,举一反三。此外,想要管好一个项目,管出效益、博得市场、培育人材,项目经理至关重要。依据公司管控流程管理以外,项目经理还要学会交流,学会交流,学会察看,学会聆听,更多的时候也是在饰演团队“家长”角色,所以,项目经理应时刻警觉自己,对公司负责,对团队负责,对自己负责,更是对家庭负责。
、项目团队建设。此刻,项目部上年青人好多,我会主动率领年青人拟订学****计划、拟订目标、拟订相应奖赏举措,让每一个人都养成主动学****的****惯,在监察他们学****的时候,自己也获取了提高。我会组织项目管理人员轮番授课,让大家战胜惧怕站上讲台的心理,并形成优异的授课气氛。每当项目结束或许年终,率领项目管理人员对自己、对工作写总结并召开交流会,分享一年的得失,审察自己第二年的工作计划,订正小目标,在工作中要做加法,跟上时代发展。
三、此后工作中如何执行好职责
、要深刻理解敬业爱岗、珍惜岗位的含义。公司培育了我们,赐予了我们
更高的舞台让我们发挥才干,我们要身怀感谢之情,在自己的岗位上做出贡
献。相信是相互的,公司选择相信赐予你平台,你就要做出成绩,回馈公司,
展现你的能力。在工作中必定要做到有理想、守信念,跟上时代步伐、跟上公
司发展理念,明确工作重心,随时做好攻坚克难的准备,时刻反思自己、审察
自己,警钟长鸣。
、在工作中,要讲方式方法,要团结团队。要善于培育人材、发现人材,学会交流、交流、察看、聆听,要随时对标先进、对标标杆,养成比超赶学的优异气氛。要有创新精神,敢于打破的信心,敢于改革的恒心。在工作中要有敬畏之心,时刻反思自己不足之处,并果断更正。
、补短板、强弱项。依据直管部年青人许多的特色,重点做好“四抓”:一抓项目技术负责人、工长看图、识图、算图的能力,以“五反一增强”中反不按设计图纸施工为抓手,拟订实行方案,把方案的各个细节执行、落实到位。二抓安全员、质量员学规范、用规范、执行施工方案的能力,以项目为单位配齐配全一定的现行施工规范、标准。三抓估算员识图、算图、应用定额、清单以及赶快办理结算的能力,敦促过程中采集好结算资料,做到真切有效。四抓资料管理询价、谈判的能力,资料员如何组织项目所需资料进场的能力。
最后,感谢公司这么多年的培育,赐予平台让我成长锻炼,感谢公司对我的相信,在此后工作中,我必定不骄不躁,保持***、责任心,不停提高综合能力。
项目经理个人工作总结3
今年在公司各级领导的关心与支持下,在公司项目推行项目经理责任制的改革浪潮下,某某项目部一直贯彻为业主“修建优良生活”的服务理念,依据“质量服务、精美管理”的原则精神,展开各项服务与管理工作,获得了必定的成绩也裸露出一些不足,现将一年的工作总结总结以下:
、顺利达成队伍组建,合理整合人力资源
经过一年的培训、磨合、历练,员工队伍已从动乱走向稳固。因为施工单
位的疏忽,夜晚一场大雨造成小区地下室大批漏水,项目经理部立刻启动防汛应急方案,在场全体员工精诚合作,用沙袋围堰引水,抢险工作至深夜,未造成任何经济和财富损失,因为施工方人手有限,为不影响售楼部售房,项目经理部立刻采纳举措,从工程班、保洁班、保护队抽调人员打扫,经过几小时的疏导、冲刷,户内恢还原样。这些案例充分反应了员工们的工作踊跃性和“主人翁”思想。
、减员增效、节能降耗
在收费方面:我项目人员在平时工作中,包含下班时间和节假日,经过电话、短信见告到上门派发“缴费通知单”收取再到下一步邮寄挂号信催收各项花费,踊跃主动的想方法保证收费率的提高。在物质采买方面:项目坚持就近、价低、质高的原则发展当地的供货商家,控制成本支出。在节能降耗方面:经过控制庭院灯、景观灯、单元灯和楼道灯开启时间,调整地下室日光灯的开启数目,开启一台变压器减少无功消耗等方法手段。
、坚持“质量服务、精美管理”的主旨
集中交房到为业主办理装饰手续再到协调办理业主户内整顿问题,项目经理部的客服人员都在疲备和委屈中成长。当前客服班组对业主的各项手续办理流程逐渐规范,既表现了优良的服务质量又躲避了各种风险。项目部工程班坚持平时装饰巡检,借鉴公司其余项目移交的经验,踊跃配合开发商逐渐与各施工单位办理公共设备设备的移交工作,成立了设备设备台帐,对待千余台各种设备设备坚持各项巡检制度和养护计划,做到了专人负责,有检查、有记录,形成常态。
因为小区所处的地理地点,周边的社会环境较复杂,加之小区的自己特色注定安防工作是重中之重。一年来,次序保护队人员流动较大,但跟着各项培训和人员整合的落实,当前队伍较稳固。在这时期小区经历了各种突发事件某起,处理及时稳当,较好的躲避了风险,同时次序保护队认真总结吸取教训,调整工作岗位设置,尽最大努力做好人防工作。年终跟着电子围栏、西侧大门及行人门禁的逐渐到位,消防系统的逐渐到位,项目部的安全防备及消防安全工作有较大的提高。
小区保洁属于外包,一年来项目经理部坚持质量标准,增强看管力度,坚持每周两次的专人打分考评,细化量化了质量标准,分清了工作责任,保证园区的环境卫生达标。此外对绿化、电梯维保人员和便民服务人员的管理也分派到各班组长一级,对这些人员的管理日渐规范,同时合作、配合较好,解决了项目平时的一些困难。
某某项目部从年初筹建到年中磨合再到年终逐渐成熟,经历了一个不平庸的年头。新的一年马上到来,我们全体员工将连续精诚团结,共同奋进,努力
拼搏,为公司和项目的发展做出更大更多的贡献!
项目经理个人工作总结4
一、项目进度达成状况:
ctw10000预办理系统项目,从20某某年01月开始进行需求调研,二月份
正式动工,20某某年03月由我和同事两人前去武汉进行现场开发和实行。
3月
15日项目开发、调试完成,正式上线试运转。
4月
16
日,项目试运转一个月,
某某省传输局组织查收小组对项目进行了初验。
11
月
16日,该项目稳固运转
达到半年,某某省传输局组织查收小组对项目进行了终验。在项目初验和终验的运转时期,我坚持每周对系统服务器和系统功能进行检查,发现问题及时向客户反应。
公司客户网络资源表现系统项目,从20某某年07月正式开始进行需求,
八月份项目构成员所有进场开发,该项目的存在有许多的技术难点,但是项目
构成员加班加点,经过努力终于解决了所有的难题。项目于20某某年10月开
发完成,正式上线试运转。试运转一个月后,客户组织查收小组对项目进行验
收,项目于20某某年12月09日经过初验。
两个项目在开发和实行过程中严格依据项目进度计划进行,都能按既定的时间达成了查收任务。
二、项目施工过程控制管理状况
因为信息技术研发中心今年连续推行项目责任承包制度,这对我们项目经理既是一种机会又是一种挑战。我在项目管理过程中,主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
(一)、组织管理状况:
、在项目实行过程中,我严格依据公司印发的《软件开发项目管理方法》
执行。
、项目的开发人员都是听从公司的安排,为了凝集团队合作精神,我们按期进行团队建设活动。要认识每个项目成员的特征和专长,给予分派适合适当的任务。鼓舞项目构成员研究新技术和创新思想。
、在项目的开发阶段,我们严格执行每周周例会制度,周例会邀请客户参
加,向客户报告本周的工作状况和下周的工作任务,在会议上项目成员会提出
自己存在的`问题和困难,项目成员一同集思广益、共同找寻解决问题的方法。
(二)、质量管理状况:
、软件项目的质量根本是源代码,我们在项目实行过程中,项目经理要按期检查所有程序员编写的代码。发现问题要及时指出的修天。
、按期举行代码走读和功能介绍会议,项目构成员之间相互介绍各自开发模块的功能,以增强同事之间的对系统的全面认识。
、程序员提交代码以前一定进行严格的单元测试,并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
(三)、时间管理状况:
在时间管理方面,我严格依据项目进度计划进行项目开发和实行,自然,
计划赶不上变化,会依据实质状况进行项目工期的调整等,每一次调整都会汇
领导和客户交流和报告,获取确认以后再连续。
(四)、其余管理状况:
、svn版本库管理,公司的svn为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的实验过程中,我严格的依据svn的要求对文档进行归类和汇总,做到资料归类状况,迅速查问。
、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想,就是把开发的功能都当作一个崭新的独立的模块,能够轻易的从本项目移植到其余项目中,并要求拥有通用、易用性。在东莞挪动公司客户表现系统中,我们开发了许多独立的通用
模块,比如:网页代码生成器、一致数据采集平台、一致webservice数据访
问接口、动向报表模块。这些模块和工具都有效了节俭了项目和将来项目的开
发投入。
、准时向公司领导报告项目进度,并向公司领导和同事介绍项目的展开状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的交流过程中能把我们的好项目、好产品给销售出去。
、东莞项目是在东莞驻地进行开发,东莞驻地由我负责管理,除了管理同事的平时生活,还要管理办公室的洁净卫生、防火安全等。
项目经理个人工作总结5
一、踊跃采纳的举措,精心组织、精心管理
、进一步完美各项安全质量规章制度、完美管理系统
经过多年来的施工生产实质,进一步完美安全、质量等管理系统,成立安
全质量月检、旬检、日检制度及整顿制度。项目部除建立一名专职安全员外,各工区也层层建立专职安全员。将安全工作提高到了亘古未有的高度。质量方面,绝不放松,增强强施工过程控制,坚持施工质量检查制度,严格执行“自检、互检、交接检”的三检制度,使质量问题在每道工序作业中都能得以有效控制。
、完美激励体制,调换员工生产踊跃性
经过完美内部承包体制、拟订循环奖赏举措及月目标任务查核奖等手段,
极大的提高了员工的劳动踊跃性,部分的缓解了因资本紧张带来的悲观影响。
、提高生产效率,降低生产成本
经过不停完美施工工艺,合理安排人员,精心组织,精心施工,在全体员
工的努力下,施工产量不停提高,效率不停提高。
、增强成本控制,增强数据管理,保证数据真切性
项目部每个月9日按期召开成本解析会,认真解析上月存在的问题,找出不足,层层落实,下月改良,要求各项对如实现数据化,数据一定真切靠谱,施工现场的每一个环节,层层控制,每道工序都做到有据可查,为了保证数据的正确性,做到每班质检工程师和领工员进行现场收方相互复核签认,保证了数据的真切性。进场所有资料不论多晚,都由资料员签收,保证足额入库。
、文明工地建设
连续加现场文明施工管理,依据实质成立了第一文明施工班和第二文明施
工班,总人数8人。特意进行文明工地建设有关工作,保持工地卫生洁净,使道路洁净通畅,尽量减少对四周居民和环境的影响。各样设备物质表记齐备,堆放有序。
、认真搞环保、水保工作
踊跃与业主和地方水务、水保主管部门联系,主动邀请其进场检查,征采
建议,逐渐完美排污、水保方案、举措。
、关心员工生活,到处都想着员工的疾苦
进入冬天,天气严寒,想方设法筹备资本,赶快发下班资、奖金。二、及时总结,及时调整
项目部按期组织进行安全、质量、环水保等有关方面的检查与总结,总结
成功的经验和存在的不足,成功的加以推行,不足的采纳举措防备再犯,使工作在一个优异的循环状态中行进。
以质量保安全、以安全保进度,全面仔细,人性化的管理,以人为本,有制度、有落实,人人重视安全质量,人人实行安全质量。
三、侧重自己涵养,努力做好楷模。
领导的行动就是无声的命令,“其身正,不令而行”。所以,我把增强自己涵养,努力做好楷模,做为实现领导的重要方法。
一是不停丰富知识,提高工作能力。
二是认真执行岗位职责,精心做好本员工作。
三是严格拘束自己,力求做到公正公正。
自觉恪守各项规章制度,不搞特别化,注意节俭节俭,不搞高花费娱乐活动。办公条件敷衍了事,控制豪侈浪费。工作中推行“对事不对人”、“实物工作量查核”原则。
总而言之,20某某年是我们丰产的一年,在各级领导的鼎力关心和支持下,我部精心组织合理安排,战胜了工期紧、任务重、外观质量要求高等各种不利要素,严格按设计图纸、施工技术要求及有关的规程和规范进行施工,按质保量达成了本工程的施工任务。施工中做到了无一安全事故及质量事故。同
时,业主、设计与总承包、质监站和监理单位对我项目部的施工/赐予了很大的帮助和指导,在此,我们表示最由衷的感谢!我们也将更为努力认真的达成好工程的后续工作。
最后,愿所有参建单位事业欣欣向荣,蓬勃发展!
项目经理个人工作总结6
、工程质量方面:审察和审批施工单位各项施工方案,要求每一个分项都