文档介绍：该【第七章 与各专业分包单位的配合方案及保证措施 】是由【guoxiachuanyue006】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【第七章 与各专业分包单位的配合方案及保证措施 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。7-#
7-1
第7章与各专业分包单位配合方案及保证措施7-2
-2
-2
-3
-5
-8
-8
-8
-8
-9
-9
-10
-10
-15
-15
-16
-16
-16
-18
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-2
中国建筑第八工程局有限公司
7-3cSIc
第7章与各专业分包单位配合方案及保证措施
对专业分包单位的管理
项目管理义务
序号
管理项目
具体措施
1
施工场地
♦在施工作业区内,各专业分包单位进场施工前,应向我方总承包部门提供其施工机械及材料堆放所需场地面积、部位等要求,以便于总承包单位合理安排施工作业区场地。对于作业区内临建设施,我方作统一规划,统一布置,对作业区现场容貌进行管理,不得私自乱搭临建。
♦总承包单位负责施工作业区文明施工、安全生产管理,并自觉接受监理工程师的监督和协调管理,创建省安全文明样板工地。
♦办公区、生活区内公共区域的防盗保安、门卫、日常保洁、卫生清洁等工作亦统一由总承包单位管理。
2
道路及通道
♦总承包单位应协调各专业分包单位的施工顺序、设备、材料进场时间、车辆流量控制,以确保现场施工道路畅通。♦我方负责施工临时道路的修筑和使用期间的维修和保养。
3
施工脚手架
♦在施工脚手架尚未拆除前,我方将向各专业分包单位无条件地提供现有的施工脚手架和现成的爬梯等设施使用,并保证上述设施使用过程的安全。
♦我方协调各专业分包单位的施工需要及进度,于入□大堂、室外大雨篷等位置搭设满堂红脚手架供各分包专业单位使用。
♦虽经我方充分协调,但如专业分包单位因自身原因未能按工程整体进度计划要求,在我方将拆除脚手架、排栅前进行相应工程施工,需要总承包单位推迟拆除日期或另行搭设脚手架、排栅的,我方将有权要求相应专业分包单位支付相应费用。
4
现场卫牛管理
♦各专业分包单位应做好各自作业区内的废弃物与垃圾的整理工作。
♦建筑废弃物与垃圾由各专业分包单位按总承包单位的要求集中到每层指定地点,由我方统一外运。♦提供卫生设施共同使用
5
施工用水、用电
♦我方保证施工期间水、电的正常使用,用电负荷及水压均需确保满足施工要求。
♦我方在每个施工(区域)楼层开设供水龙头,以便于各专业分包单位用水方便。
♦我方在各楼层均安设分电箱,以确保各专业分包单位用电方便。
♦需要使用水电的专业分包单位进场后,由总承包单位提供水电接驳点,每月按其实际使用的水电费向总承包单位缴交。
6
安全设施
♦我方在施工临时道路入□处设置安全警示牌、限速等标志,保证场内父通畅通、安全;
♦我方在“四□、五临边”位置按招标文件及省、市有关文件要求做好安全防护工作,如设置安全设施、安全围网、围板和警示标志等。
♦各专业分包单位如施工需要须提前拆除时,必须经总承包单位批准,并由总承包单位米取有效的补救措施,专业分包单位必须配合。
7
成品保护工作
♦我方将安排对各专业分包工程有相关工作经验的现场技术人员负责协调及管理各有关专业分包工程,包括安排必须的工地协调会议,以协调各专业分包工程与总承包工程的工作界面、争议和冲突,配合整体施工进度,并监督各专业工程的施工,以保证专业分包工程的质量能满足要求。
8
垂直运输工具
♦我方将向各专业分包单位提供现场已有的物料提升机、塔吊等垂直运输设施。
9
轴线与标高基准点、施工收□处理
♦我方有义务为各专业分包单位提供轴线和标高的控制点,包括在每层每房间及必要的位置设有标高控制线,以供各专业分包单位做施工定位和高程使用。待各专业分包单位施工完毕后,由总承包单位负责最后一道工序施工收□处理工作。
10
工程试车工作
♦在专业分包完成所有工作内容后,我方将负责整个工程的试车工作
11
其他管理
♦我方将会认真执行上述各项规定,并对执行情况进行检杳、监督和管理,对于发现的问题及时进行整改。♦专业分包单位必须按规定要求提父工程技术资料,我方对专业分包单位的相关技术资料进行归档备案管理。
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-4
中国建筑第八工程局有限公司
7-3cSIc
序号
管理项目
具体措施
1
接受总承包单位的
管理
☆专业分包单位必须满足发包人与中建八局所签订的施工合同要求,在工期、质量、安全、现场文明施工等方面接受总承包单位的管理和协调。
☆若因专业分包单位的原因引至中建八局需向发包人对整体工程的延误或专业分包工程的施工质量承担违约责任,专业分包单位需向总承包单位赔偿因其引至的损失。
2
进入现场施工的必
备条件
☆中标通知书(或具有同等效力的暂行施工协议)。
☆专业分包单位的营业执照及资质等级证书复印件。
☆提交专业分包工程的“施工组织方案”包括:
(1)施工方案简介。
(4)质量保证措施。
(7)劳动力进场计划。
(2)专业分包工程施工进度计划。
(5)安全保证措施。
(8)提供分包商和承包商施工经验及简历。
(3)主要技术措施方案。
(6)材料设备进场计划。
(9)提供分包商和承包商施工组织体系简况。
☆按分包合同专业做好专业分包工程保险等事宜。
3
质量管理基本义务
☆对工程作业人员进行工艺过程技术交底,并做好交底记录。
☆实施有关质量检验的规定,并做好质量检验记录。
☆对工序间的技术接口实行交接手续。
☆提供原材料、半成品、成品的产品合格证及质保书。
☆做好不合格品处理的记录及纠正和预防措施工作。
☆加强成品保护。
☆认真做好本专业分包工程的验收交付工作。
☆按合同规定做好本专业分包工程的回访保修工作。
☆发生质量事故时,必须及时向总承包单位报告,并作出事故分析调查及善后处理意见。
4
进度管理基本义务
☆编制施工进度计划
编制施工方案,明确施工区域的划分,施工顺序与施工流向,以及作业方式,明确施工方法和施工队伍的组织架构。
编制科学、合理、且可行的施工项目进度计划,以保证项目施工的均衡进行。
编制资源供应计划,包括物料供应计划、机械设备的进场计划、劳务计划等。
编制图纸优化及供应计划。
☆执行月报制度
按月向总承包单位报告本分包工程的执行情况。
提交月度施工作业计划。
提交各种资源与进度配合调度情况。
☆顾全大局,主动做好协
调工作:
参加有关现场工作协调会议,积极支持和配合总承包单位做好工作协调。
及时根据总承包单位工作安排主动调整进度计划。
在进度上有任何提前及延误应及时向总承包单位报告。
专业分包单位有权向总承包单位提出工程协调的建议,总承包单位应在规定的时间内作出回复和解决。
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-4
中国建筑第八工程局有限公司
7-3cSIc
序号
管理项目
具体措施
5
安全、消防、现场
标准化管理等的基
本义务
☆遵守各种安全生产规程与规定
遵守国家、省、市政府、主管部门颁布的安全生产规程与规定,以及发包人向总承包单位提出的各种安全生产规定。
结合工程项目实际,识别和评价危险源,必要时指定管理方案,并认真实施。
接受总承包单位的安全交底及部署。
完善和健全安全管理各种台帐,强化安全资料工作。
开展安全教育工作,做好分部(分项)工程技术安全交底工作。
特殊工种必须持证上岗,复印件汇总后报总承包单位检查备案。
专业分包单位有义务保护现场各项安全、消防设施完好,如施工脚手架、临边护栏及消防器材等,不得擅自变更及增加施工荷载。
必须接受总承包单位的安全监控,参与工地的各项安全、消防检查工作,并落实有关整改事宜。专业分包单位的整改工作若不能达到有关安全、消防管理标准(或不能及时达到要求的),经监理工程师核准,总承包单位可以协助专业分包单位予以整改,其发生的人工、机械、材料等一切相关费用将由专业分包单位承担。
专业分包单位的所属人员,在作业过程中发生各类违章作业,总承包单位应该并根据情节轻重、危害程度等具体情况或有关规定予以劝阻警告,情节严重者,监理工程师及发包人根据有关规定责令停工整顿直至退场。
发生安全事故时,必须及时向总承包单位报告,并作出事故分析调查及善后处理意见。。
☆做好消防与治安管理工作
开展消防与治安的教育工作。
配合总承包单位、政府主管部门做好治安管理工作。
☆做好现场标准化管理工作
专业分包单位进场施工前根据我方制定的施工场地划分设计施工场地平面布置,经总承包单位审核冋意后执行,实施“定置”管理。
按总承包单位要求做好场容场貌管理工作,废弃物与垃圾应按总承包单位的要求集中到指定地点。
遵守文明施工的有关规定,维护安全防护设施的完好。
(3)保持工地卫生、文明,努力做好宿舍内卫生工作
6
进场材料管理的基
本义务
☆各专业分包单位应指定专人负责对进场所需材料的管理,并服从总承包方关于进场材料管理方面的要求。
☆专业分包单位提供材料(包括乙供材料、甲招乙供材料或甲供材料)进场的总计划,并提供月度材料进场计划。
☆进场材料的流转程序:专业分包单位各种进场材料必须在10天前按总承包单位规定的要求,向总承包单位提出申请,待总承包单位批复后再执行。总承包单位必须在2天内办理批复。☆材料进场后,总承包单位向专业分包单位提供必要的协助。
7
劳动力管理基本义务
☆各专业分包单位有责任约束所有员工遵守政府部门发布的有关政策、法律、法规、发包人的各项规章制度,以及施工现场的各项管理规定,确保现场文明施工有序进行。
☆专业分包单位应将进入现场的施工人员名单及照片向总承包单位申报。
☆专业分包单位必须向总承包单位提供劳务人员的身份证复印件,特殊工种的相应操作证及上岗证。
对上述专业分包单位的一般义务,总承包单位应采取有效措施督促其执行,并监督其执行情况,对专业分包单位违反上述有关规定的行为实际发生的,属自主分包项目的,总承包单位承担全部违约责任,属专业承包项目,总承包单位承担法定的连带责任。
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-6
中国建筑第八工程局有限公司
7-7
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
-1施工现场管理
管理
内容
具体方法
☆施工总平
77-?-/^ITO面布置
▲总平面布
置原则
施工现场平面分办公区、施工区和生活区,实现三区分离设置。
施工平面紧凑有序,在满足土建、钢结构、机电安装、装修施工的条件下,尽量节约施工用地。
利用业主提供的水、电条件,本着尽量节约线路的原则对施工现场临时用水、用电进行合理的布置。
合理布置塔吊和物料提升机的位置和型号,合理规划场内施工道路,合理布置材料堆放场地,减少运输费用和场内二次搬运。
尽量避免对周围环境的干扰和影响,确保绿色施工。
按大连市有关现场卫生、安全防火和环境保护等的要求进行布置。
▲总平面布
置依据
招标文件有关要求。
现场临界线、水源、电源位置,以及现场勘察结果。
招标提供的招标图纸。
总进度计划及资源需用量计划。
总体部署和主要施工方案。
安全文明施工及环境保护要求等。
☆施工总平
面管理
▲施工临时
道路管理
根据投标文件承诺及招标文件、合冋规定,满足施工过程中各种车辆、大型机械运输的通畅运行,满足安全文明施工的正常需要。施工临时道路必须硬地化,道路两旁设满足施工需求的临时排水设施。并按批准的施工组织总设计的施工总平面图布置要求布置施工临时道路;
设专人负责道路的清洁、障碍清除维修保养工作,保持道路清洁、畅通,保证环境卫生,预防空气污染和环境污染;
专业分包单位的大型构件场内运输和卸货必须由专业分包单位向总承包单位申请,由总承包单位统筹安排;
为保证管理人员和施工人员方便、安全地到达各作业区域,总承包单位负责全部施工作业通道的搭设、维护和管理工作。总承包单位在自身及各专业分包单位施工方案时应有相应的措施,保证施工通道有明显标志、无建筑垃圾、有良好的采光或照明、便于通行、安全措施可靠,总承包单位安排专人每天巡视检查现场,对于不符合要求需要整改的部位发文给相关单位或部门要求立即做出整改。总承包单位在施工作业通道的管理上达不到要求的,承担全部责任。
▲施工用水
(排水)管理
(1)总承包单位需按发包人提供的可用水量和施工组织总设计、总平面布置要求,在现场布置施工用水总管线(平面、立面)和生活用水总管网,并报监理工程师和发包人批准。施工用水和生活用水分开布置;主管道要有明显的保护标志,以防以外损坏;
(2)总承包单位对工地用水,设置总、分表实行统一管理;
各专业分包单位用水必须向总承包单位提出申请,并按总承包单位指定的位置接驳,并负责各自的用水计量;
总承包单位对总用水管线进行日常维护管理,保证正常,连续、足量供应、保证正常施工;
总承包单位做好各专业分包单位用水计量管理、水费管理,专业分包单位现场使用的施工、生活用水费由专业分包单位负责;
总承包单位在施工区域设置数量足够的临时蓄水池以保证施工及消防需求;
总承包单位对场内的排水(污)系统实行统一管理,定期或不定期的对各专业分包单位施工区域和生活的排水(污)进行检查,保证排水(污)系统畅通,保护环境,防止污染河涌。
(8)确保整个项目施工期间,采取适当的防护和排水措施防止地下室和其他施工现场遭到水浸。
▲施工用电
管理
施工用电要遵守中华人民共和国建设部《施工现场临时用电安全技术规范》及《建筑施工安全检查标准》
总承包单位按发包人提供的可用电量和施工组织总设计确定的电源类型和用量,根据施工需求自行铺设完善,横跨大门或道路时,高度应務m;
⑶用电按生产用电和生活用电分别设置;
(4)总承包单位负责施工用电管理,在建筑物内各楼层及必要的位置设置分配电箱,以提供专业分包单位施工用电接驳,专业分包单位负责用电管理配合工作;不得随意拖地乱拉乱用;
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-6
中国建筑第八工程局有限公司
7-7
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
管理
内容
具体方法
(5)各专业分包单位向总承包单位提出用电申请,并按总承包单位指定位置接驳,负责各自的用电计量;
总承包单位对施工用电线路进行日常维修管理工作,保证现场正常用电;
总承包单位应对各专业分包单位用电进行计量管理、电费管理;
总承包单位应定期或不定期的对现场临时用电进行检查,杜绝乱拉乱扯的现象,杜绝安全事故的发生;
为确保现场正常施工,总承包单位在现场配置数量、型号适合的发电机。
▲施工场地
管理
施工场地的布置应服从发包人及监理工程师的指示。现场四周设置施工围墙、大门。原则是严谨、完整、牢固、美观大方;
按照投标文件承诺,招标文件、合同的规定,施工现场的场地、施工临时道路保证(持)平整、坚实、畅通;
⑶在大门两边分别设置宣传图板;
总承包单位负责施工场地的用地安排协调管理工作,根据安全生产及文明施工规定的具体要求,向各专业分包单位详细交底及部署,各专业分包单位应协助总承包单位对各自施工区域的场地做好管理配合工作,总承包单位根据各专业分包工程具体情况统一划分施工场地安排;
总承包单位按主要施工机械进场安装及拆卸退场计划结合平面布置进行综合管理。
▲施工现场
公共厕所、办公、生活
区管理
总承包单位有义务在施工现场设置合适数量的公共厕所,公共厕所的布置必须能满足施工和生活的方便,并严格按照有关文明施工管理规定和卫生要求派专人清扫整理,保持现场清洁。
专业分包单位现场办公、生活区用房以及其它设施等由总承包单位、专业分包单位协商解决,水电线路由总包单位提供。
总承包单位有义务对现场生活区进行统一管理。总承包单位的人员违反现场有关生活管理规定的,总承包单位承担责任;专业分包单位的人员违反现场有关生活管理规定的,专业分包单位承担责任,总承包单位有权进行处罚。
☆人员管理
▲各专业分包单位必须对进场所有施工人员进行严格的管理。各专业分包单位必须对本单位所有进场施工人员进行登记,各自统一着装,及时上报总承包单位,进行汇总并统一管理。
▲各专业分包单位必须以班组为单位在进场后3天内以及每月定期进行安全技术交底,并对交底情况进行书面记录,并由交底人签名确认。
▲各专业分包单位必须对进场所属施工人员办理劳动保险等,并将有关资料报总承包单位,并向进场施工人员提供符合《建筑施工安全检查标准》规定的食宿、生活和施工环境及条件。
▲各专业分包单位必须对所属进场施工人员进行全天候管理。
▲为了便于人员管理,正确识别其所属单位和身份,特制订如下制度:
工号识别制度:
各专业分包单位进场后在2天内向总承包单位提交有关人员资料,内容包括公司标志的样本、所有人员的名单及初始工号,总承包单位根据各专业分包单位人员的初始工号进行统一编号。总承包单位对自身人员及专业分包单位员进行统一管理。
工作牌制度:
总承包单位建立工作牌制度,统一管理。进入现场的所有施工人员及施工管理人员必须佩带工作牌。工作牌内容包括姓名、本人近期免冠照片、所属单位、所属班组、职务、工号、工种等。总承包单位通过佩带工作牌制度对全体施工人员及施工管理人员进行检查、监督和管理,对违反佩带工作牌制度和其它管理制度人员的立即做出登记,并定期汇总上报监理工程师及发包人。
安全帽识别制度:
总承包单位及各专业分包单位的施工管理人员与施工人员佩戴不同颜色的安全帽,安全帽正面粘贴其所属单位的标志。
☆主要施工机械设备管理
▲总承包单位应对进入所现场的施工机械设备进行统一的管理。所有进入现场的施工机械设备都必须服从总承包单位的协调管理。
▲施工机具设备的进退场和使用必须遵循:
各专业分包单位所有进场的施工机械设备必须提前向总承包单位提出申报,并在进场时做好登记报总承包单位。
凡是没有进场登记的施工机械设备一律拒绝进场。总承包单位有义务定期进行检查,杜绝出现施工机械设备未做登记的现象。
(3)总承包单位及相应专业分包单位有义务确保现场使用的施工机械设备符合有关施工机具安全操作作规程及安全用电要求,施工机械设备不得带病作业。
总承包单位应及时对进入现场的所有施工机械设备进行检查,对检查中发现的不符合要求的施工机械设备必须立即停止使用,并在24小时内退出场外。
总承包单位及专业分包单位严格按照有关规定施工机械用电的管理,总承包单位有义务对专业分包单位进行安全用电的交底,并对自身所负责的用电情况进行检查和管理。
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
7-6
中国建筑第八工程局有限公司
7-7
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
管理
内容具体方法
大型施工机械所属单位必须设立专职设备专业工程师对大型施工机械的统一调配,总承包单位有义务进行跟踪管理监督。
各专业分包单位必须对所属进场的全部施工机械设备进行全天候管理,严禁施工机械设备未经总承包单位及监理工程师批准擅自进入其它标段或公共区域。
☆关键区域出入管理
▲当施工现场的某些区域(关键区域)施工到一定程度(如设备安装阶段)时,在征得监理工程师和发包人批准后,总承包单位有权在工程监理的统一安排下对进入关键区域的施工人员进行限制,即根据施工需要,确定可以进入该区域的总承包单位人员、专业分包单位数量。总承包单位在需要执行关键区域出入管理前10天内,书面通知各有关专业分包单位,并上报监理工程师和发包人;各专业分包单位在接到书面通知后3天内向总承包单位递交进入关键区域申请表,确定进入关键区域施工及管理人员的数量,由总承包单位制作进入关键区域的特别通行证。总承包单位派驻专人在指定入口验证放行。在专业分包单位的工作完成并通过有关单验收后,各专业分包单位将特别通行证退回。
▲由于总承包单位关键区域出入管理不力导致出现质量问题、返工、或影响关键节点工期的,总承包单位承担责任。
☆来客管理
▲总承包单位及各专业分包单位的来访客人(指定在本工地工作的人员)必须办理来客登记手续才能进入现场:
来客向门卫递交有效证件并办理必要的来访登记:
由门卫向来客发给临时出入证;
来客离场时凭临时出入证领取有效证件。如客人丢失临时出入证,由被访人所在单位向门卫办理丢失临时出入证登记手续。
▲总承包单位应聘请专业保安单位负责治安保卫和门卫管理工作,负责来访登记管理,以及负责制作临时出入证。
▲总承包单位应为来客提供工地安全教育及安全设施。
▲总承包单位有为前来检查的相关政府机构工作人员、发包人委托的第三方监测人员等提供接待的义务,并有义务为其工作开展提供相关安全便利的条件。
☆车辆出入
管理:
为保证现场的施工秩序,对所有进入施工现场的施工车辆,实施车辆出入管理制度,由总承包单位统一进行管理。
▲大型车辆及长派小型车辆
总承包单位应对进入施工现场的大型车辆及长派小型车辆(包括总承包单位及专业分包单位的车辆)进行统一管理,制作车辆出入证。大型车辆是指5T以上载重汽车、轮式或履带式吊车等大型施工机械。
专业分包单位必须提前3天向总承包单位提出大型车辆和长派小型车辆进出申请,注明车辆型号、牌照号码、进场日期及时间,经总承包单位批准后,发给车辆出入证。车辆到达现场大门入口处必须出示有效的出入证才可进场。根据各单位登记车辆情况合理安排各单位车辆的停放位置,杜绝出现现场车辆乱停乱放、阻碍施工的现象。
▲非长派小型车辆:总承包单位及各专业分包单位的非长派小型车辆进入现场实行登记制度。车辆进入现场时在门卫处登记所属单位名称、车牌号、进场时间、大约停止时间后,方可进入施工现场。
▲发包人、监理工程师、设计单位等车辆凭有效证件进入现场。
▲总承包单位对运出现场的材料进行严格的管理。所有材料如无总承包单位签字并加盖公章以书面形式同意外运的,不得运离现场。
☆现场广告、标语、条幅的管理
为保持良好的现场施工次序和整体形象,现场广告、标语、条幅的内容、设置、张贴和悬挂必须服从发包人及监理工程师的统一管理和协调。
▲统一策划制度
总承包单位应统一策划管理现场设置和各类非商业宣传性标牌、条幅,如现场导向牌、安全施工标志牌、各类标语等。要求统一字体、样式、规格和设置。
▲实行申请制度
各专业分包单位安全标志牌费用由相应单位负责,由专业分包单位根据自身需要提前15天向总承包单位提出申请。
总承包单位、各专业分包单位、以及其它单位要求在现场悬挂、设置的各类带有商业宣传性质的广告、标语、条幅,须提前15个工作日向总承包单位提出书面申请,说明广告、标语、条幅的规格、样式、内容、悬挂位置和时间。
总承包单位对现场各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语设置意见应提前7个工作日包监理工程师和发包人,经审批同意后方可实施。
需要在现场设置的各类带有商业宣传性质的广告、条幅、标语等必须按监理工程师和发包人书面允许方可实施,否则监理工程师和发包人将按有关规定限期拆除,并可视情况进一步处理。
☆当地协调
▲总承包单位有义务协调好当地地方政府与人员的关系,确保工程质量、进度和组织管理等不受当地外来因素的干扰。▲因总承包单位协调工作不力导致工程建设实际受到当地外来因素影响的,发包人有权部分或全部扣除其地方协调费。
-2施工现场标识标牌一览
-2施工现场标识标牌一览
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
标牌名称
标牌图案
标牌名称
标牌图案
桌旗
国旗、司旗
28cm
门牌
施工图牌
生活临建
服装
3cmj
办公室
oei
导向牌
胸卡
-2施工现场标识标牌一览
-2施工现场标识标牌一览
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
-2施工现场标识标牌一览
-2施工现场标识标牌一览
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
7-51SH中国建筑第八工程局有限公司
lTm!|
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
大连国际会议中心工程施工总承包投标文件施工总承包管理方案分册
中国建筑第八工程局有限公司
#-8
中国建筑第八工程局有限公司
7-8
-3安全帽识别制定
施工进度计划与工期管理措施详