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第一条各项目部要依据工程进度目标,仔细熟****图纸,掌握设计企图,结
合本项目部的实质能力和条件,拟订出确实可行、操作性强的工程进度计划。在工程施工中经过“履行—调整—再履行”的过程来控制工程进度,以保证如期达成整个工程任务。
第二条进度计划包含:整体工程进度计划、阶段进度计划、月进度计划、周进度计划。整体工程进度计划在审批施工组织设计时一起审批。在编制过程中,要确立阶段性(主要节点)进度计划安排。经建设单位、监理单位及项目部经理署名认同后,报分企业调动室。月进度计划要依据同意的整体工程进度计划进行编制,并经建设单位有关人员和项目负责人署名认同后,报分企业调动室。周进度计划由项目负责人审查后报分企业调动室。
第三条单位工程施工进度计划,一定内容全面,切合实质,一般应包含以下方
面:1、整体进度计划工程状况简介;施工进度计划(细化到月进度计划、分
项工程进度计划);劳动力需求量及根源;工程资料用量及计划;施工机械的需
求量等;资本需求计划等。2、月进度计划上月计划履行状况、存在问题及下
一阶段采纳的举措;本月进度计划(细化到详细的分项、楼层,查验批);当前
劳动力、机械拥有量及下一阶段需求量;工程资料用量及计划。3、周进度计
划本周计划进度;达成状况;未达成的原由;下周计划;劳动力等。
第二章工程进度控制的管理与要求
第四条各项目部一定高度重视和增强工程进度计划管理工作,依据建设单位的
整体安排和合同要求的工期目标,联合施工现场、施工条件,仔细组织编制详尽的整体进度计划和各阶段进度计划。工程进度计划一经同意上报调动室将作为核查各单位工程进度的依照,调动室在工程实行过程中将严格依照合同和本方法例定进行赏罚。
第五条各项目部要成立健全进度控制系统,实前进度计划交底制度,把进度目标层层分解,层层落实,落实到班组(队),落实到人,使各工作层人员明确各
自的目标任务,随时掌握有可能影响工期的事件,要做到提早协调停决,真切做
到计划指导生产,以周进度保证月进度,月进度保证阶段进度,阶段进度保证工程总进度目标的实现。
第六条进度计划的上报1、整体工程进度:全部工程在开复工查收申请递交时,一并上报企业工程部。2、月进度计划:要求在每个月28日前报企业工程部,工程部每个月下旬一定落实一次进度达成状况。3、周进度计划:要求每周日上午报企业工程部,工程部落实进度达成状况。
第七条工程实行过程中,各项目部一定按期、常常地对实质进度和计划进度进
行对照剖析,出现误差时实时找寻产生误差的原由,剖析误差对后续工作的影响,采纳举措加以调整,并实时向调动室从头报送进度计划。
:当本月工程实质进度落伍于计划进度时,要正确核实进度差距,在保证质量的前提下,可采纳举措加速工程进度,调整下月进度进行填补或尽可能将进度差距消化在本阶段节余时间内。
阶段进度计划调整:当月进度计划的调整不可以知足阶段目标的达成,需调整阶段进度计划时,要谨慎对计划调整的可行性剖析论证,拟订出确实可行的保证
举措,报建设单位同意后履行。阶段计划的调整不得影响总工期的实现。5.
计划的调整一定在前一个计划周期结束前5日提交调整计划书。
第九条每个月28日前,各项目部要向调动室上报工程进度统计月报表,月报表要求项目经理、现场负责人署名认同。,应为经质量技术部确认的切合质量要求且业内资料齐备的工程。,脚踏实地,施工部位及工程量填写正确,不得故弄玄虚。
如发现有月报表不真切者,将按完不行当月任务论处,每发现一次处以项目经理200元罚款,项目负责人100元罚款。
第十条增强工程进度的追踪检查,全面正确认识掌握进度计划的履行状况,分
企业各分管领导及调动室要比较进度计划按期不按期落实检查,并在第二天调动会上通告检查状况。
第三章核查与赏罚第十一条工程进度的核查包含总工期和阶段(分项、分部)进度目标的核查。第十二条进度核查依照周抽查、月检查、阶段评选核查的方式进行。周抽查:由企业对实质达成工程量进行抽核查实。月抽检:每
18-23日企业联合大检核对当月工程进度、安全生产质量等状况进行核查检查。阶段核查:由企业安全、质量、工程联合核查。
严格依照甲方、合同条款和项目部的计划工期达成施工任务,未如期达成的要进行经济处分,直接从工程款中扣除。
周进度每缓期一天予以500元的处分,月进度每缓期一天予以1000元的
处分,季进度每缓期一天依照2000元予以处分,年度进度每缓期一天依照5000元予以处分,总进度每缓期一天依照10000元予以处分。
周进度每提早一天依照300元进行奖赏,月进度每日提早一天依照500
元进行奖赏,季进度每提早一天依照1000元进行奖赏,年度进度每提早一
天依照2000元予以奖赏,总进度每提早一天依照5000元进行奖赏。
工程所需资料,各施工单位一定在三天前报到项目部,不然由此造成工期的延迟由各自担当。
由甲方或其余不行抵挡的要素造成没法达成进度的则不予以处分。
施工单位的每个控制点(各施工单位在施工网络图中的相应控制点)每
推延1天罚款1000~2000元,重点控制点每推延1天罚款20000元(合同
中进度核查款不足20000元的按20000元扣罚)。施工单位不听从项目部协
调,而影响其余施工队伍施工进度者,每次罚款2000元。施工单位每周六、
每个月25日前不报周、月工程进度计划及本周、月达成工程量报表者罚款50
元。