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弹指一挥间,XX年在不知不觉随逝而去。伏案回眸,本学年来的学校管理工作和校长岗位的任职状况,在梳理中发现很多不足,在清点中看到差距,在反省中谋求新的发展。下边将我一年来所做的工作,向各位陈说,恭请领导和同行和家长指正。
学校基本状况
小学是我县最西北角的乡村乡镇小学。学校占地面积11480平方米,校舍建筑面积4800平方米。现有学生205人,6个教课班。教职员工19人,专任教
师14人,不含镇中两名英语支教老师。此中中教高级一名,小学高级14名。市
级骨干教师一名,县级优异教师二名。
学校办学整体思路
我校以“以人为本,科学管理,全面发展,学有所长”为办学理念,以培育“行为优异,体魄健康、求知主动、人品健全、生活自主”的学生为办学目标,全面实行精美化管理,增强学生的养成教育,全面提升教育教课质量,为创立人民满意的教育而不懈努力。
本学年,我校以规范校园管理,增强养成教育,创造书香校园。使学校整体工作有了进一步的发展。现将今年度详细工作报告以下:
一、虚心学****深入教课一线
作为学校新任校长,只管已经从事二十六年的教育工作,但从事小学教课和管理仍是一个生手。我报侧重头再来的心态,虚心学****在郑校长、易主任、杨主任和老师们的帮助下,快速认识状况,进入角色,以自己坦诚的待人态度、扎实的工作作风,取消老师们的疑虑。我们领导班子几个人,都担当主课,分别担
任二年级、三年级和六年级的数学科的教课,深入教课一线。坚持学****教育、教课理论,认识教育发展的信息,深入学生,用优异的教课成效守信于学生及家长。本学期,我们深入讲堂教课进行听评课十余节,和老师们一同商讨小学教课的特色,经过自己学****用先进的教育理论来指导工作、管理教育教课。
同时我们学校领导班子进行明确分工,推行目标管理,各司其职。按期召开校委会班子成员会议,每次会议要求各位分管领导报告先期工作,提出工作中发现的问题和碰到的困难,共同商讨解决问题的方案。学校领导班子既各司其职,又相互合作。班子扎实的工作作风获得了广大教师的认同,一个全体教员工充分相信的领导集体已经形成。xx地域风气纯朴,促进全体教师建立了优异的师德师风,教师们敬业爱岗、关怀学生的形象获得了广大家长的好评。学校拟订了教师年关查核、评模等各种激励体制,经过仔细有效地落实,全体教师的工作踊跃性进一步提升。
二、以人为本精美管理
我们理解的学校精美化管理就是落实管理责任,将管理责任详细化、明确化,这就要求每一个人都要把本员工作做到位、尽到职,对工作负责,对岗位负责,
人人都管理,到处有管理,事事见管理。制度细化,有据可依。管理精美,工作高效。下边联合学校一年来的详细实行状况,从三个方面说说我们的领会。
1、推动精美化管理,拟订周密的
本学年,联合上司相关文件精神通知,我们仔细剖析学校现状、办学优势,
理清办学思路,并正确掌握和审察目前教育发展的动向和要求,对学校的发展目
标做出科学、正确、适量超前的定位。努力建立"以科学民主为目标的欢乐型学
校管理模式"。联合我校自己发展的特色拟订并逐渐完美了学校各部门人员的
、学校各项工作的规范、教师的激励制度和教师的查核制度。责任到岗、到
人,变一人费心为大家费心,将管理责任详细化、明确化。
2、推动精美化教育,创造和睦教育的气氛
为了使精美化管理可以深入落实,该校成立了教育教课精美化管理组织,拟订出学校精美化目标管理举措,使学校各条线目标任务分工明确。一是教课惯例的精美化管理,这项管理工作由教育处负责。要讨教师严格履行教课精美化管理惯例,备好每一节课,上好每一堂课,为学生优选每一份练****组织好每一次测试。学校为每一位教师成立平常业务管理档案,记录每一位教师平常工作实绩,以便学期结束时给教师一个综合评论等第。二是德育工作的精美化管理。这项工作由少先队指导员负责。出台了针对学生的一系列激励学生的举措,如:平常行为规范文明班的评比、要求每个学生有
、班内成立激励专栏、展开班级之星、校园之星等评比活动,发挥和调换学生和队员的踊跃性,让其在实践中体验成长的快乐。。三是后勤管理精美化。这项工作主要由总务处负责,做好校园的美化、绿化、亮化的精美化管理,让校园一草一木、一墙一廊都育人。从饭菜能否添匀、到被子能否盖好、从铅笔能否削尖到情绪能否正常等等,学生的时时刻刻都眼睛关注。四是成立科学、完美的监察体制,出台"问责制"。特别是安全责任追究制度,使学校安全工作获得保证。一年来,我们一直坚持以精美化管理保护学校的平定、团结、和睦的大好场面。奏响校园和睦的旋律,为学校、教员工和学生的发展注入活力;一直用精美化管理推动学校稳固连续的发展,以发展增和睦,把学校建设与发展的各项事业不停推向行进。