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一、服务方案、项目实行方案
目录
第一章、项目总述及评论
第一节、项目总述
第二节、项目评论
第二章、施工部署及施工平面图
第一节、施工平面部署原则
第二节、水、电及通信系统部署
第三章项目组织机构人员装备及管理系统
第一节、项目组织机构
第二节、项目管理机构主要人员职责表
第四章、施工进度计划及保证举措和违约责任许诺
第一节、施工进度计划
第二节、工期保证举措
第三节、违约责任许诺
第五章、劳动力、资料和设备投入计划及保证举措
第一节、劳动力装备计划及保证举措
第二节、资料装备计划及保证举措
第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证举措第六章、施工方法与技术描绘
第一节、先期准备
第二节、丈量放样
第三节、绿化工程
第七章项目质量保证举措
第一节、工程质量目标
第二节、质量管理系统
第三节、质量管理组织举措
第四节、质量管理技术举措
第五节、原资料质量保证举措
第八章、安全文明施工保证举措及许诺
第一节、安全管理系统
第二节、安全组织保证
第三节、安全技术举措
第九章、其余服务许诺
第一章、项目总述及评论
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第一节、项目总述
采买项目名称:采买三角梅项目;
招标编号:SCXX20130114号;
采买人:双流县城乡园林绿化管理局;
招标代理机构:四川兴鑫建设工程项目管理有限公司;质量要求:达到招标文件规定的质量标准——合格。查收标准:依照招标文件规定的质量标准查收。
第二节、项目评论
(一)依照“采买三角梅项目”招标文件;
(二)依照“采买三角梅项目”的工程量清单,以及我公司现场踏勘的实质状况;
(三)借鉴过去的工程经验、公司有关历史资料及经济技术指标;
(四)我公司的技术、机械设备装备状况及管理制度;
(五)依照国家和行业现行的市政工程施工及查收规范和市政工程施工质量查收标准要求:
《城市绿化和园林绿地用植物资料--木本苗》CJ/T34;
《城市绿化规划与设计规范》CJJ75-97;
《园林基本术语》;
《城市绿化工程施工及查收规范》(GTJ/T82-99)。
第二章、施工部署及施工平面图
第一节、施工平面部署原则
依据本工程的地形、地质条件及现场实质条件,进行本工程施工场所的总平面部署。在详细部署中,利用现有的施工场所条件,合理布局,兼顾安排,保证各施工时段内的
施工均能正常有序进行。同时尽量少占耕地,对施工区及四周环境进行有效的保护。
临建设备部署原则上力求合理、紧凑、历行节俭、经济适用,方便管理,保证施工时期各项工程能合理有序,安全高效地施工,详见施工总平面部署图。
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1、施工部署要求既有益于生产、易于管理,又方便施工人员生活。
2、部署时应充分利用处所地势,尽可能在平川上部署,减少开挖和填筑等工程量。
3、依据工程的施工特色和要求,尽量利用当地现有设备,并尽量简化施工设备。
4、施工现场部署应尽量减少占地,尽量减低对当地自然环境的破坏。
第二节、水、电及通信系统部署
1、施工供水、生活用水
施工用水可由自来水管接入或由业主供给详细水源。
生活用水从邻近接自来水管至生活区。
2、施工供电
现场施工用电的高压线路由业主供给,我公司负责就业主供给至施工现场的配电房
中搭接施工暂时用电,自低压侧引接动力线到生活区及工作区各施工工作面,分别在各
辅助系统及生活区设置简略配电柜,并依据安全用电要求,各配电柜都安装漏电保护器,
并做到一机一闸一保护。施工现场低压动力线依据实质需要进行架设。并设两台75kw
的柴油发电机,以备停电时使用。
3、通信
项目经理部管理人员装备移着手机,便于场内施工管理和指挥调动。
第三章项目组织机构人员装备及管理系统
我公司在仔细研究了本项工程招标内容后,拟订了本工程施工组织设计,一旦中标,将按业主的动工时间要求,快速组织人员、设备进场。为全面达成我公司许诺的工期和
质量标准,拟建“采买三角梅项目”项目部,全面协调组织施工,保证本工程按期达成。第一节、项目组织机构
我公司将组织强有力的项目班子,由项目经理负责现场施工组织指挥,协调停决施工中出现的问题和困难,保证工程按期按质达成。项目部管理机构设置以下:
组织机构框图
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项目经理部是施工队伍的核心,其职能是依照业主和合同条款的要求,圆满地执行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以合格质量达成合同范围内的所有工程项目。
项目经理对外接受监理工程师和业主的全部有关工程的指令,对内则是协调解指挥各施工处、队顺利达成分项工程。项目经理原则上一定常住工地,不一样意擅离施工现场,若有特别状况(如病休等)需要走开项目经理部,一定将全部事务与权利暂时移交,并
征得业主和监理工程师的赞同,项目技术负责人负责工程质量与工程施工技术。
技术部的职能是制定和下达施工计划,检查、敦促各施工队,准时达成任务,每半月对各施工队达成的施工任务计量计价,编制中期支付文件,并报送监理和业主,其次辅助总工程师解决各施工队施工中碰到的技术难题,编制重要施工项目的施工方案。
质安部直接在项目经理领导下负责全合同段的质量安全工作,是质量安全控制的专职部门,施工中同监理工程师亲密配合辅助,接受和传达业主和监理工程师有关质量安全的指令。中心实验室除达成各施工队的大型实验和检测以外,兼负质检职能。
财务部负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本查核与剖析,随时供给这方面的报告,供项目经理进行决议。
资料部一致控制全合同段内各样大宗资料的购买和保留,做到有计划、高质量、低
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价钱、监控好各施工队自购资料的质量和价钱,最大限度地降低工程资料的成本,拥塞破绽。
综合办负责项目部内平常生活、生产后勤事务,以及对外协调、办理与当地政府、村镇百姓的关系,创建一个优异的周边环境,以利于工程施工。
第二节、项目管理机构主要人员职责表
针对此工程严格推行“项目法”施工,组建一个由公司优异的项目经理(建筑师)组建的项目经理部来负责此工程的详细施工管理。我公司选举的项目班子一律持证上岗,并且该项目经理部的项目班子仅负责此工程。
项目管理机构由总公司宏观调控,项目经理部管理班子机构设置职责分工以下表:
职务
职责内容
项目经理
全面负责工程项目施工管理、生产经营等工作;工程质量第一
责任人;安全文明生产第一责任人
技术负责人
全面负责工程技术管理工作,参加经营决议,协调各专业技术
施工的交错作业
保养负责人
全面负责苗木栽种后的保养工作,对苗木成活率负责
施工员
全面负责工程外业工作,对工程施工总负责
质检员
全面负责工程质量检查、查完工作,对工程质量负责
,负责施
薪资料的采集、填写、整理
安全员
全面负责工程现场安全检查、管理工作,安全文明施工
资料员
全面负责施工现场各样资料的采买、保留、领取工作
造价员
建好单位工程预、结算及进度报表台帐,填报有关报表,掌握
正确的市场价钱和估算价钱,实时调整预、结算。
资料员
负责整个项目施工过程中发生的签证资料、填报有关报表等资
料的采集上报。
第四章、施工进度计划及保证举措和违约责任许诺
第一节、施工进度计划
一、编制说明
本施工进度计划依照招标文件的要求及规定的要点控制工期进行整体安排,局部工期计划依据我公司的施工方案作适合调整。
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我公司在对本工程工程的实地踏勘和对标书仔细研究后,拟订出详尽的施工计划,
一旦中标,将投入充分的人员、设备进场,逐项实行本工程施工进度计划。
2、工期
依据招标文件的要求及我公司过去工程施工经验,施工工总工期为30日历天。具
体动工时间以监理工程师或业主发出的动工令为准,详见施工总进度表。
3、控制性进度
动工日期:实质施工以监理工程师或业主发出的动工令为准;
本工程详细施工进度控制详见“附表四:计划开、完工日期和施工进度计划横道
图”。
第二节、工期保证举措
本工程一定从技术上和思想上都高度重视,充分考虑劳动力、设备、资料与生产任务量相均衡,科学安排工期进度,做到连续、均衡生产,保证施工进度的顺利达成。
仔细编制施工组织设计,做好动工前的有关准备工作:如施工项目管理人员、主要施工机械的落实,以及采买的资料渠道落实,做到一旦中标,即可快速进场动工。项目部主要管理负责人在编制标书阶段踊跃参加、熟****并认识整个工程的施工特色,做到胸中有数。
中标后快速组建本工程项目经理部,并着手按预约方案招集施工骨干力量,选派具
有同类工程施工管理经验的人员构成一个精壮的项目部班子,全面负责实行该工程项目
的施工和质量管理,全权负责本项目工程的实行。
充散发挥我公司公司的优势,公司所属各职能部门全力支持项目经理部,保证项目所需人员、设备机具、资料物质准时进场,生活、生产顺利进行,争取黄金施工季节的一分一秒,保证工程总工期有一个优异的初步。
把工程的进度安排成立在科学靠谱的基础上,同时在施工中增强技术培训,做好技
术交底,推行标准化、程序化作业,仔细执行公司依据ISO9002拟订的“现场施工管理
实行细则”和“工序作业细则”,保证进度安排的贯彻实行。
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详尽编制施工计划,要点控制要点线路上的工程项目。增强计划管理,用文字、图表的方式把编制依照、工程特色、施工方法、工艺流程、资料设备、劳动力安排、施工质量和安全举措等内容传达到每个岗位上的员工,使每位员工成竹在胸。施工时拟订详尽的各分项工程的施工技术举措、组织流水作业,做到技术先进,工艺合理。在保证质量的前提下快速施工,同时要就地取材,依据工程的实质状况发挥员工的踊跃性,集思广益,加快工程的进展速度。
实行施工任务达成状况检查反应制度。施工员每天将细化了的施工任务,以书面的形式下达到施工班组,当日实时进行检查并做好记录。对不可以按期达成的任务应实时反应,项目经理部实时剖析原由,采纳必需举措,保证各施工环节和总进度不受影响,并联合经济奖罚制度来限制,做到责、权、利挂钩,以制度促进各部门、各班组及员工保质按期达成当日的施工任务。
踊跃组织和展开劳动比赛。依据施工阶段的特色,对施工量大、环节少的任务,展开班组之间的劳动比赛,对优越者进行精神奖赏,如挂流动红旗,上黑板报,设擂台,和进行物质奖赏,如经济上的支持等予以表彰和鼓舞,增强各班组间分工合作,宏扬荣辱与共的团队精神,以点带面推动全体人员的工作劲头和劳动热忱。
机械设备做到平常勤保养,并备足零零件和配足机修人员,提升机械设备生产保证能力。
正确对待工期与质量的关系,把工期、质量、责任有机联合起来,奖罚分明,充分调换员工的踊跃性。
项目部设专人负责收听气象预告,编制气象预告图,作为施工计划编制的参照依照之一,防止因天气变化造成对施工进度、质量的不良影响,做到以科学为依照指导计划和施工。实时掌握气象动向剖析,抢晴日,赶雨天,抓住有益机遇,环环相扣,稳扎稳打。
项目经理部将对工程推行目标管理,用经济责任制对工期、质量、安全等等进行全
面奖罚查核,重奖重罚。
施工进度计划派专人监察执行,做到计划科学合理,施工仔细到位,并在施工过程
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中不断予以优化,力求提早达成本工程。
依据工程状况分红几个工作面,各段任务责任到人。合理安排劳动力,做好现场组织工作,并依据工程详细状况,某些项目安排二班至三班作业。
保证设备、人力、物力充分,计划安排采纳长计划、短安排、每旬编制计划,按拟订的施工进度每旬检查一次,做到只许提早,不准退后,如发现退迟一定在下一个旬内进行赶期,不得迟延,必需时增添劳动力,加班加点,保质量,抢工期。
仔细拟订各项目施工用料的供给计划,保证资料供给实时到位,知足施工要求。并存有备料,决不因资料欠缺而影响工期。
依据各施工段状况编制出施工网络图,抓住要点线路,保证各工序顺利施工,要点工序施工时严格控制其进度,必需时增添劳动力和机械设备。同时仔细拟订各工序之间的连接计划举措,缩短上下工序的连接时间。
增强质量监察,防止工程返工,严格按图纸规范施工,对单元工程实时进行质量自检、互检、查收评定,提升一次成功率,防止因返工延迟工期。
与当地居民和监理、设计部门协调好关系,减少工作纠葛,增强配合。
第三节违约责任许诺
我司已充分阅读并理解招标文件,并充分认识业主对本项目工期的严格要求。如若
中标,我司保证按合同许诺的完工日期完工,并充分认识在此后施工过程中,本项目会存在比正常项目更多的阻挡工期的状况出现,但我司许诺严格按合同签约书第三条规按限期及以下规定执行,即:
(1)对于承包人原由造成的工期延迟,工期一概不得顺延;对于非承包人(及其分包人,若有,下同)造成的工期延迟,一般节点工期能够相应顺延,但该项顺延以不对要点节点工期和总工期构成不利影响为限。要点节点工期不予调整,承包人应该采纳合理有效的赶工举措予以消化。
(2)非承包人原由造成要点节点工期延迟的,一次性延迟5天之内(不含本数)
的,工期不予顺延,由承包人采纳举措自行消化;一次性延迟5-10天(不含本数)的,
工期可顺延5天,承包人应采纳举措在下一个节点工期内消化;一次性延迟
10天(不
含本数)的,工期可顺延5天,但承包人一定在总工期内采纳举措消化被延迟工期(此
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延迟发生在最后一个节点工期内除外)。一次性延迟工期超出20天,工期能够顺延。
我司许诺执行上述内容而需赶工的花费已综合考虑到招标总报价中,不再向招标人申请赶工费。
我司也充分认识到合同条款的对于工期延迟方面的违约责任。
我司许诺若因为我司原由造成的工期延迟,将无条件地按合同中的违约责任条款执
行。
此外,我司还许诺不因有关政府赞同手续未达成审批而向招标人索赔工期或花费,并保证不因这些要素阻挡而影响招标许诺的完工日期。
第五章、劳动力、资料和设备投入计划及保证举措
第一节、劳动力装备计划及保证举措
依据工程劳动定额,联合本工程详细状况和施工进度计划,本工程不一样施工阶段劳动力配置计区分别见《劳动力计划表》所示(附表)。
一、劳动力的实行
1、对现场的施工队伍进行严格的资格审察,施工班组一定装备兼职质量员。
2、对已进场的队伍实行动向管理,不一样意其私自扩大和任意抽调,以保证施工队伍的素质和人员相对稳固。
3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。
4、增强对劳务单位的管理,凡进场的劳务单位一定装备必定数目的专职协调、质量、安全的管理人员。
二、劳动力组织及管理的要点环节
依据工程内容与构造工程的特色及对工期的要求,作业层劳动力将采纳长久与公司合作,经历过近似工程施工,专业性较强、信用较好的劳务公司签署劳务合同,进而保证各个工序负责人、管理员、劳动力相对稳固,使工程不致受农忙、节假日的影响,做到有序进展。
我们依据工程不一样施工时期所需不一样工种的劳动力,安排相应的人数和对应的工种。
第二节、资料装备计划及保证举措
本采买及栽种保养的苗木为三角梅,我公司公司拟在萌芽前依据场所条件分批进
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场,依据可栽种的面积,进行合理搭配在节俭运输花费的前提条件下,安排进场。以上是我公司对苗木进场的初步打算,详细进场计划要在动工后,依据现场的实质状况和场所平坦的进展状况,分批进场。因为绿化栽种的特别性,苗木进场后,一般是当日或隔天栽种完成的,所以,占用处所周转很快。
第三节、主要施工机械、设备配置计划及保证举措
一、现场施工机械配置计划
为知足施工需要,缩散工期,工程施工阶段须装备适当的施工机具,并注意不一样阶
段机具的需求差异及有效连接,本标段配置的机械设备主假如洒水车、打药机、自卸车、等。各样机械设备依据工程需要进入现场。
主要施工机械需用量计划详见附表《主要施工机械设备表》。
二、施工计量管理
1、计量工作是保证工程质量的基础管理工作,所以一定把计量工作贯串施工全过
程,应仔细贯彻执行国家有关工程施工计量法例,保证工程质量。
2、严格依照规定经过试验确立,在施工过程中坚持派专人按确立的计划专人投料。
3、计量人员增强业务学****对计量器具应按规定准时送检、抽检。
我司已充分阅读和理解招标文件,充分认识本项目严格的资料设备投入要乞降工期
要求,及本工程不可以实行流水施工而要实行全面动工所需的设备投入要求。如若中标,
我司保证在收到业主通知后3天内,准备并供给充分的资料设备,按招标文件许诺的时
间所有准时到位。并保证能完整知足施工进度要求,不因任何资料设备要素阻挡工期而
影响招标许诺的完工日期,若因资料设备未按招标许诺的时间投入或供给不充分,影响
了施工进度和招标许诺的完工日期,我司愿担当有关违约责任。
第六章、施工方法与技术描绘
第一节、先期准备
本工程进场后,马长进行施工准备,并踊跃与业主配合,达成本施工地区的政策办理以及施工现场的整体部署等,全部抢前抓早,争取主动。
1、组建项目经理部,主要人员所有到位,落实分工协作关系,及职责范围。
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