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2013年2月25日
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课程内容安排
①.精益生产与现场管理的关系?
②.5S的介绍与导入。
③.为什么要做5S?
④.怎样做5S?
⑤.怎样推行5S?
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课前思考
①.什么是精益生产与5S?
②.推行5S现场管理什么最困难?
③.脏、乱、差的企业说明了什么?
④.管理者做不好5S最常见的借口?
⑤.为什么要推行5S?目标是什么?
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精益生产与现场管理关系
1
何为精益生产
什么是现场管理
精益生产与现场管理的关系
①
4
精益生产(LeanProduction,LP),又称精良生产,其中“精”表示精良、精确、精美;“益”表示利益、效益等等。精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存进军。 精益生产是一种经营思想,它激励人们在所做的任何事情上消除浪费,在尽可能短的时间内对客户需求作出反应试,从而使利润最大化。 精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费。 精益生产的灵魂是“永无止境的改善”。
5
正确的瘦身『LeanLeanproduction』,效果真好!
5S推行
价值
分析
流动
生产
拉动
生产
持续
改善
6
现场管理就是指用科学的管理制度、标准和方法对生产现场各生产要素,包括人(工人和管理人员)、机(设备、工具、工位器具)、料(原材料)、法(加工、检测方法)、环(环境)、信(信息)等进行合理有效的计划、组织、协调、控制和检测,使其处于良好的结合状态,达到优质、高效、低耗、均衡、安全、文明生产的目的。
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按精益生产方式的要求,生产现场管理必须合理地组织现场的各种生产要素,做到人流、物流运转有序,信息流及时准确,使生产现场始终处于正常、有序、可控的状态。 现场管理是“精益生产”系统的一项管理工具。 现场管理是“精益生产”系统其它科学管理工具的基础, 是开展“精益生产”的基石。
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5S的介绍与导入
2
5S的概念
5S之间的关系
5S的作用和效益
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②
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