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主管个人年终总结.docx

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主管个人年关总结范文
篇一:
自己于20XX年8月入职##企业,任库房主管一职。在过去的4个月工作中,我渐渐熟****了企业概略,产品特色
及库房管理工作流程。在这阴历新年马上到来之际,我写下工作小结,总结过去并展望XX年,力求在XX年做得更
好。
一、保证库房各项工作流程的顺利展开
在领导的关怀和指导下,我们库房全体人员做好以下工作:
1、产品入库会把好查收关,对产品的数目、质量、包装进行查收,如发现本次入库产品不符,库房人员会快速
反应给产,采纳相应举措。
2、产品出库会把好复核关,关于出库产品,库房一定严格依据企业规章制度凭据发货,对客户要所发货逐项复
核,做到数目正确,质量定好,标记清楚,并向送货员(司机)移清交货,免得造成客户收到货物不符合的问题出现。
3、依据当地市场的状况,合理化利用备货计划、出入库计划、编制客户热销产品的储藏计划,保证客户第一时
间里拿到货物,有个满意的服务发货工作。
4、依据安全、方便、节俭的原则,合理利用仓容、库房,货物有必需的道路和产品适合的墙距、垛距、分层。
产品出库依据先进库的先出,有效期在前的先出的原则办理。
5、关于客户的退货产品回仓,以对应的采买退货单为收条收货,库房查对货单无误后开具标准的退货单,注明
原采买单号,并经做事处主管审查奏效后返回总部调动或退货,保持客户能在第一时间里收到新的产品。
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6、库房会依据产品性质和仓储条件,对储藏的产品安排适合的场所,合理堆码,妥当苫垫,易碎品轻拿轻放。
注意操作安全,保证产品在库房整年无事故,对客户供给一流的服务。
二、发货和努力提高自己的管理
1、协调好客户定货所发货的时间控制,与柳市库房协调好所发货物的周期。
2、库房严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作推行分区管理,分级负责的制度,明确各级安全负责人对
所在地区的库房安全,严格履行各项安全规章制度,掌握各样安全知识和技术。
3、增强对产品的出入库查收及洁净,安全工作,保证正确无误,加深对企业所生产产品的认识,对客户所咨询
的问题所提必答。
4、今后加大对库房每周、月的洁净力度,保持库容整齐,雅观、防潮。
5、努力提高自己的管理业务水平及加深对产品各型号的认识,争取做到成为优异的管理队伍成员之一。
6、提点小建议:
①能否能够少许订购两种托盘,一种1、2*1、2的,一种就是此刻用的,
②企业生产比较量大的产品时,能否能够不把所有的领料单都打出来,象113b的,能够打出一张在上边写1*15
这样,而后票据整理也方便。
篇二:
精心整理
年关年关,紧张忙碌的一年马上过去,新的挑战又在眼前。深思回首,在XX商场这个大家庭里使我获得了更多
的锻炼,学****了更多的知识,交了更多的朋友,累积了更多的经验,自然也经过许多深刻的教训发现了自己的各种不
足。这一年是充分的一年,我的成长来自XX商场这个大家庭,为XX商场明年更好的发展尽自已的全力是当仁不让的
责任。
现将自己200x的工作总结以下:
一、XX市场大厦工作阶段
年春节后,我仍旧负责XX市场大厦的各项经营工作,在与翟经理的配合下经历了节后淡季各商户的经营窘境租金难收、托管职工因季节性原由大批减员等很具挑战性的问题,经过这些问题的解决,使自己对我市的服饰零售行情、市场大天气的认识、及职工人事的管理有了快速的提高。经过与各商户的调停工作的接触,协调能力获得了进一
步的锻炼。为了适应不停变化的状况,配合企业的整体规划对XX市场进行了必定的布局调整。3月份XX市场商场开
始构思到4月份开业,自己浑身心的投入到了筹建工作中,人员招聘、业务培训、货架安装、商品上架到平时经营维
护,在老总的关怀下,企业各方的支持下,在刘总与李店的指导下,XX市场商场得以安稳的发展与过渡,自己对超
市最新的业务知识又得了系统的增强。
负责XX市场时期,全力保护了各项经营活动的正常运行,没有发买卖外的突发事件。但XX市场的整体潜力没能所有发挥发来产奏效益是事实,固然XX市场的发展有各方面的客观环境不行熟的限制,但XX市场的潜力没能所有发挥自己有很大的责任。这也显出了自己能力的限制,这是在XX市场工作获得的最深刻认识。同时,XX市场各样困难压力的经历,使自己的心理素质获得极大的提高,面对再大的困难与压力,我都不会退却躲避,能够沉着沉着的去面对解决,这是我在XX市场工作获得的收获。
二、XX商场工作阶段
6月份因工作的需要,我被调到XX商场任店面经理兼非食品经理。在工作中增强商品管理与人员现场管理,实现
业绩的提高是贯串各项工作的中心。
固然自开业就加入了XX商场这个大家庭,对XX商场的人员也很熟****但到了详细工作上必竟仍是有差其他。为了赶快进入角色负起职责,一方面增强了专业知识的学****踊跃看书报文章,虚心向刘总李店讨教。一方面增强交流
认识实质状况,向食品、接货、收银等各有关部门负责人交流,与非食品组长文娟深入交流。在短时间内与有关主管成立了溶洽的工作关系,负起了店面值班经理的职责。与柜组长一同对非食品的人员进行了整改培训,对商品的规划
精心整理
与陈设作了调整,经过非食品职工的共同的努力,我们的销售有了显然的增加。在文娟升任非食品采买后,我兼起了非食品的组长,潜下心来,重新干起,卫生、陈设、库房、接货从每一个细节开始严格的要求,使非食品的卖场气氛有了改观。与职工有了更多的接触,在严格要求的基础之上,给职工更多的思想交流与业务培训,使职工的精神相貌有了改观,工作的踊跃性自主性获得了发挥。在企业各部门的关怀支持下,全组职工同心努力,非食品的进步获得了企业的认同。
店面值班经理负责协调各部门工作,保护全卖场的正常运营,应付突发事件的办理,在这个岗位上,自己立足全面把控全局,在工作的同时充分利用这一平台全面提高自己的组织协调与业务水平,在收银、客服、接货、防损、消防等各个环节深入认识,发现问题,消减破绽,作一名称职的店面经理。
三、人员管理培训工作
作为一名主管,对职工的管理是一门难度较高的必修课,每一个人的经历、性格各不同样,怎样使本部门职工心往一处想劲往一处使不是嘴上谈谈那么简单的事情。经过有关专业理论知识的学****与实质工作中的应用,在人员管理下了很大我功夫。依据了严格与关爱并用的方法。
第一自己从心理上真实的关怀职工、尊敬职工,真实的为职工着想,诚心的想让职工有所提高。在这个基础上,有针对性的对职工进行思想交流与业务培训,解决职工思路,建立明确的发展目标,的确激发职工工作的主动性与踊跃性,再经过业务培训让职工知道怎样去作,怎样作的更好。在工作管理上,一直严字当头,只需犯了原则性的错误,决不纵容。使职工队伍从内在有动力,对外有战斗力能够产奏效益。
但人是不停变化与发展的,人员的管理也会随之变化与发展,这需要自己保持清醒的脑筋,不停学****与提高,更好的发挥出团队的所有潜力。
对职工培训也是一名主管的重要工作,最早自XX市场的50余名职工到XX市场商场的30名职工再到8月份XX
商场六部门乙班40余名职工的培训,经过一次次的培训与交流,自己从最先的基本商业知识培训,经过积集与学****br/>初步形成了对职工从思想、商品知识、销售心理与技术、纪律守则等方面的系统培训内容。获得了职工认同收到了一
定的收效。
四、专业知识的学****与市场把控能力的提高
精心整理
商场零售业发展的潮流势不行挡,但零售业同时面对着机会与挑战并存,自己有幸能够参加进时代发展的行业之中,必定要掌握机会努力拼搏。学****学****再学****是在工作与业余时间不变的任务。一方面商场管理的基本功,商品陈设、库存合理存量、季节商品的调整、快讯商品的选择、运营各个环节的连接,自己从书上的理论到平时工作中的实践,真实把所需的知识消化贯穿再运用到工作中。另一方面,经过各样信息媒介认识最新的市场信息,行业动向,听取有关专业的培训,使自己在全局的思路更为清晰,以更高的角度来审察市场的变化,能够对企业决议层提出出自自己的战略性的建议。
五、不足方面与下年工作思路
俗语说:冰冻三尺非一日之寒。必竟加入到零售行业的时间只是一年时间,详细开始商场的工作才近半年,而市场的学识与商场零售的知识是这样的深广。经过沉着的自省,自己还有诸多的不足,整体上因参加运营时间较短,操作不够自如外,详细还表此刻:第一,对商品的选择与把控有待增强,由其因为分工不一样对食品商品的认识相对更弱。其次,对市场的剖析展望不够透辙正确,底气不足,这是因为经验少。
面对明年机会与挑战,我本着求实扎实的原则,更好的负起自己的职责,增强理论业务学****勇于实践,使自己的业务水平,管理水平全面提高,为企业发展奉献自己所有的能量。
总之,在新的一年中我更为努力的投入到为之奋斗的人生价值。

XX商场事业中去,用发展用效益往返报企业,实现自己的