文档介绍：该【造价咨询技术标 】是由【春天资料屋】上传分享，文档一共【45】页，该文档可以免费在线阅读，需要了解更多关于【造价咨询技术标 】的内容，可以使用淘豆网的站内搜索功能，选择自己适合的文档，以下文字是截取该文章内的部分文字，如需要获得完整电子版，请下载此文档到您的设备，方便您编辑和打印。目录
一、项目实行组织机构状况...........................................
(一)公司简介........................
.........................
(二)人员分工及岗位职责........................................
二、工程咨询服务组织实行方案.......................................
(一)招标阶段.......................
..........................
(二)施工阶段.....................
............................
(三)项目完工阶段............................................
三、与拜托方交流保障举措..........................................
(一)工作程序.................................................
(二)时间安排.................................................
(三)计划安排.....................
...........................
(四)济南建安价风格研表...............
.......................
30
四、成本控制方案及保证举措......
..................................
(一)成本控制方案.............................................
(二)成本控制保证举措..............
..........................
(三)合理化建议..............
................................
五、质量目标及质量保证举措.........................................
(一)质量目标.................................................
(二)保证质量的主要举措.......................................
(三)质量保证控制实行细则.....................................
(四)我方许诺.................................................
一、项目实行组织机构状况
(一)公司简介
(二)、人员分工及岗位职责
单位技术负责人
我单位建立了独立的技术管理部门和单位技术负责人,负责对审察咨询业务
专业人员的岗位职责、业务质量的控制、方法、手段等进行管理。
单位技术负责人的职责以下:
1、批阅重要咨询成就文件,鉴定咨询条件、咨询原则及重要技术问题;
2、协调办理咨询业务各层次专业人员之间的工作关系;
3、负责办理审察人、校核人、编制人员之间的技术分歧建议,对鉴定的咨
询成就质量负责。
咨询业务专业人员
参加建设工程审察咨询业务的专业人员分为项目负责人、专业负责人、概预
算人员三个层次,各自的职责以下:
1、项目负责人
(1)负责工程审察业务中各专业间的技术协调、组织管理、质量管理、同
建设单位的联系、协调等全面工作;
(2)审批本项目工程审察业务工作计划、实行细则;
(3)依据建设工程审察实行方案,有权对各专业咨询工作进行调整或改正,
并负责一致咨询业务的技术条件、一致技术经济剖析原则;
(4)动向掌握建设工程审察咨询业求实行状况,负责审察及确立各专业界
面,协调各子项、各专业进度及技术关系,研究解决存在的问题;
(5)综合编写咨询成就文件的总说明、总目录,审察有关成就文件最后稿,
并按规定签发最后成就文件和有关成就文件。
2、项目技术负责人
(1)负责审察本项目工程审察业务工作计划、实行细则;
(2)审察本项目咨询成就文件,鉴定咨询条件、咨询原则及技术问题;
(3)协调办理咨询业务各专业人员之间的工作关系;
(4)负责办理校核、编制人员之间的技术分歧建议,对咨询成就质量负责。
3、专业负责人
(1)负责编制本专业工程审察业务工作计划、实行细则;
(2)负责本专业的建设工程审察咨询业求实行和质量管理工作,指导和协
调概估量人员的工作;
(3)在项目负责人的领导下,组织本专业概估量人员制定咨询实行方案,
核查资料使用、咨询原则、计算公式、软件使用等能否正确;
(4)动向掌握本专业建设工程审察咨询业求实行状态,协调并研究解决存
在的问题;
(5)组织编制本专业的咨询成就文件,编写本专业的咨询说明和目录,检
查咨询成就能否切合规定,负责审察和签发本专业的成就文件。
4、概估量人员
(1)依照建设工程审察咨询业务要求,执业作业计划,恪守有关咨询业务
的标准与原则,对所担当的咨询业务质量和进度负责;
(2)依据建设工程审察咨询实行方案要求,睁开本职咨询工作,采纳正确
的咨询数据、计算方法、计算公式、计算程序,做到内容完好、计算正确、结果
真切靠谱;
(3)对实行的各项工作运转认真自校,做好咨询质量的自主控制,咨询成
果经校审后负责按校审建议改正;
(4)达成的咨询成就切合规定要求,内容表达清楚规范;
(5)在咨询成就文件上,签订山东省工程造价专业人员资格专用章。
5、校核人员
(1)熟****咨询业务的基础资料和咨询原则,对咨询成就进行全面校核,对
所校核的咨询内容的质量负有关责任;
(2)校核咨询使用的各样资料和咨询依照能否正确合理,引用的技术经济
参数及计价方式能否正确;
(3)校核咨询业务中的数据引用、计算公式、计算数目、软件使用能否符
合规定的咨询原则和有关规定,计算数字能否正确无误,咨询成就文件的内容与
深度能否切合规定,可否知足使用要求,各分项内容能否一致,能否完好,有无
漏项等;
(4)校核人员在校审记录上列述校核出的问题,交咨询成就原编制人员修
改,改正后方能签订并提交审察。
6、审察人员
(1)审察人员参加咨询业务准备阶段的工作,协调制定咨询实行方案,审
查咨询条件和成就文件,对所审察的咨询内容的质量负有关责任;
(2)审察咨询原则、依照、方法能否切合咨询合同的要求与有关规定,基
础数据、重要计算公式和计算方法以及软件使用能否正确,查验重点性的计算结
果;
(3)重点审察咨询成就的内容能否齐备、有无漏项,采纳的技术经济参数
与标准能否适合,计算与编制的原则、方法能否正确合理,各专业的技术经济标
准能否一致,咨询成就说明能否规范,阐述能否通畅,内容能否完好正确,检查
重点数据及相互关系;
(4)审察人员在校审记录单上列述审察出的问题,交咨询成就原编制人员进行改正,改正后进行复核,复核后方可签订。
二、工程咨询服务组织实行方案
(一)招标阶段
1、分需落实本工程估量指标,明确总分包及招采范围
依据项目编制工程投资估量及工程设计估量,对各个相应专业的估量指标进
行分解,并实时与建设方交流,对各专业估量指标进行调整,做到对本工程各专
业分部工程的估量造价的范围基本确立。
在估量指标分解后,依照建设单位意向及建筑行业常用方式,明确总包招标
范围、专业分包工程内容、资料设施采买范围等。明确范围后,我单位将经过多
年累积的工程造价管理经验,对各种招标中广泛存在的或潜伏的风险产生要素进
行剖析,确立招标重点项目。
2、辅助业主确立招标文件,编制工程量清单、工程拦标价
招标文件的编制能够说是整个招标招标阶段的核心内容,招标文件的质量是
关系到施工阶段及结算阶段造价控制的重要要素,我公司将运用多年来配合招标
代理机构编制建设工程工程量清单及控制价的经验,经过以下几方面为业主供给
服务:
,主假如招标文件的内容能否完好、合理,评标方法确实定能否有益于合理选择有实力、有信用的承包商,向业主提出合理化建议。
,主假如合同条款版本的选择能否合理,条款的
制定能否严实,能否最大限度地保护业主的利益,能否切合工程的实质状况。审察的重点在于:工程造价的调整方式能否合理,举措花费、其余花费的商定能否明确无误并合理可行、确立设计更改的签认方式及调价范围的方法能否合理、工程款的支付方式能否明确而利于业主掌握、工程技术说明能否正确完好等。
工程量清单是招标文件的重要构成部分,是反应工程承包价钱的最主要的依
据,工程量清单编制质量的利害将直接关系到施工阶段投资控制工作的睁开,也
将对工程项目的整体投资控制目标的实现带来影响。在工程量清单的编制(审察)
过程中,我们将作好以下的工作,抓住本阶段投资控制的重点点。
(审察)原则确实定
依照国家建设部及山东省的文件规定,工程量清单的编制应执行国家标准
《建设工程工程量清单计价规范2013》、《建设工程工程量清单计价规范2008》
及《山东省建设工程工程量清单计价规则2011》的规定,所以工程量清单的内
容和格式要切合以上规则要求,项目编码严格依照《规范》执行。
工程量清单的计算一定正确,减少给业主带来的工程量方面的风险;工程项
目的特色描绘力争清楚正确,利于招标方正确报价;清单的项目保证完好,根绝
缺项错项,举措项目和其余项目要设置合理,反应工程的真切状况。
(控制价)的编制
拦标价的编制应严格依照招标文件的要求,依照“建设工程工程量清单计价
规范”的规定,照实地反应资料、设施、人工的市场均匀价钱水平,并参照市场
行情变化适合考虑风险要素,做到计算正确,订价合理,以次对照出各招标人的
报价合理性和个别性,有益于业主选择综合实力强管理水平高的工程承包商。同
时,依照本工程投资控制的整体目标,标底做为业主掌控建设投资的参照价钱,
应当与确立投资控制目标值相对应,在合理的范围内,对整个工程的投资控制发
挥独到的作用。
,提出专业性咨询建议。
3、工程招标阶段造价优化管理
工程招标阶段,我们建议造价优化工作主要在于工程承包范围的合理划定和合同形式的选择。
、法例的前提下,依据项目目前的实质状况,从工程分项承包范围角度,将工程分为总承包、专业分包、资料设施采买三大类。
施工总承包单位承包建筑工程的主体,关系到项目的各大控制目标可否圆满实现,所以应十分谨慎。我公司将配合项目管理人在招标前为业主逐项落实建设工程施工招标应具备的条件。基于本工程的特别性,即建筑规模大,施工工艺必定先进复杂。选择总承包单位一般要本着“公然、公正、公正”的原则,更好地促进招标人之间的良性竞争,选择综合实力强、信用优秀的施工单位承包工程,以达到保证工程质量、节俭投资的目的,同时也要依照工程的实质状况合理区分招标标段,分别工程施工承包的风险,保证建设资本的安全。施工招标可采纳项目所有工程总承包招标,或许将特别专业剔除后的总承包招标。
工程总承包单位一般以主体结构为主,其余部分可由专业施工单位进行。依据我国建筑队伍实质状况,联合项目的分部工程,我公司迁就各专业分包范围提出咨询建议。关于电梯、消防、室外、园林及部分弱电工程,综合考虑完工查收等方面要素,建议采纳已获得国家有关主管部门资质的专业分包单位进行。
业主采买及主控的资料设施可按以下类型区分:业主供货的资料设施(甲供
资料)业主控制的资料设施(甲控资料)承包方自行采买的资料设施。甲控材
料可分为甲控①类和甲控②类:①类指重要及价值较大的,业主及项目管理人参
与采纳招标形式采买的资料设施;②类价值较大的,非甲供及①类的资料设施,
由承包方自行组织招标工作,但招标入围厂家资格预审及中标厂家价钱一定经业
主和项目管理人确认的资料设施。
、合同形式的选择
合同形式的选择关于本工程施工阶段的造价控制和整体投资目标的实现都
有侧重要意义。
,假如设计工作实时到位,设计中大批采纳标准
化设计,单项工程的类型和工程量十分明确,从防止风险、减小管理难度的角度
出发,业主能够采纳固定总价合同,正确锁定工程造价。
,实质工程量较估计工程量会有较大变化,单项
工程的内容和工程量不甚清楚时,为了防止过大的造价风险,建议业主采纳单价
合同,同时在施工过程中增强管理,保障工程造价控制在合理的水平。
、风险控制
工程招招标阶段是工程建设的重要环节之一,是施工阶段投资控制的前提,
这一阶段的投资控制风险主要来自:
(1)招标方式的选择能否合理。
(2)评标方法确实定能否能够表现公然、公正、公正的原则,能否有益于
选择实力强、信用好、管理水平高的工程承包商承建本工程项目。
(3)合同条款的选择能否适合工程实质,承包方式的选择能否合理,条款
的拟订能否严实。
(4)工程量清单的编制能否正确,项目能否完好。
4、风险的控制举措
、合同条款的审察作为本阶段工作的重点,防止合同条款中
的破绽,增强合同条款的严实性和可操作性,合理地分别和转移建设风险。
,防止错项、漏项。
,就招招标工作向业主提出合理化建议。
(二)施工阶段
施工阶段的投资控制是工程建设的主要工作之一。从表面上看,在施工阶段
节俭投资的可能性已经不大,可是这一阶段的投资控制工作仍旧十分重要,这是
因为施工阶段是建设投资的主要实现阶段,浪费投资的可能性特别大。依据我单
位追踪审计工作的经验,将于一下方面对施工过程中的工程造价进行控制。
1、人员组织举措
建立本工程造价咨询项目部,指派精英造价工程师为项目负责人,在施工现
场装备各经验丰富的专业造价工作人员,依照人员岗位职责,落实投资控制人员
工作内容,明确人员的分工和职责,并依据工程施工各阶段的重视需要,实时增
加人手。
由造价项目部编制投资控制的工作实行细则和工作流程图,送建设单位及我
公司总部审察,审察经过后严格执行,按期查核。
2、资料采集整理
对施工先期及过程中的有关资料分类采集整理,主要包含
招标文件(包含招标答疑文件、招标补充文件、招标现场勘探记录、
工程量清单等)
(包含商务标及技术标书面文件和软件电子版)、
(招标控制价文字报告及电子版文件);
(合用于非工程量清单报价方式);
、中标通知书;
(包含设计、施工、监理、咨询合同、设施资料采买合同样);
、过程资料
(包含更改洽谈单、设计更改图纸和相应估量、甲
方和监理对洽谈单的批复建议、合同外花费报告及有关协议书、会议纪要等);
;
;
;
;
;
;
;
;
补充协议及会议纪要
其余施工过程中需审察的资料。
3、现场技术举措
,对现场签证和设计改正可能惹起的
成本增减进行预评估,保证签证更改有法可依;
,保证资本使用计划合理;
,按合同批核中期付款并发出中期付款证书,
保证资本与进度般配合理,各项工程如期达成;
,向业主全面报告招招标进度,
工程更改造价估量,项目财务状况,工程造价变化与控制状况等,保证在最大限
度节俭资本的状况下,做到资本拨付不影响工程进度;
,实时计算工程更改花费并与
承包单位达成一致,保证价钱审察合理,不因价钱要素造成施工单位的情绪化工
作或懒惰工作;
“暂定工程量”部分的实质工程量,在工程造价
咨询月度报告中动向反应造价变化状况,做到便于甲方时刻掌握暂定工程量部分
的工程信息;
,依据合同向业主供给专业评估建议,保护
业主利益;
,供业主选材及定货参照;
,进行合同的解说及对合同争议供给建议,审察工程保险
及履约保函,保证建设项目的各项合同合理、合法,合同目标圆满实现;
、
过程追踪管理、投资动向控制。我们的造价工程师将做到现场办公,参加工程例
会,解说或咨询合同问题,必需时进行实地计量工作
主要工作流程以下:
施工单位
造价咨询单位
(质量、进度控制)协分配合,踊跃参加施工方案的
编制施工组织设计方案业技术经济优化建议
论证及优化,在保证施工技术可行、安全的前提下,辅助业主选择经济合理的施
工方案保证施工组织方案在合理、可行、安全的状况下进行编;制年度用款计划
主
、资料价钱的核算,在业主确
特别资料采买计划特别资料花费鉴定
特别项目估价测算与建议
特别项目施工方案
审察工作量、月报表
月度进度