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目录
一工程造价咨询整体方案
造价咨询服务方案
造价咨询质量控制措施
造价咨询进度控制措施
对本项目的合理化建议二售后服务承诺
。
一、工程造价咨询整体方案
1、造价咨询服务方案:
一、工作方案的整体规划
(一)工程造价咨询服务的准备阶段:
1、明确工程造价咨询服务的要求与范围;
2、成立造价咨询项目部;
3、编制工程造价咨询服务(质量)计划;
4、准备造价咨询服务资料。
(二)工程造价咨询服求推行阶段
1、施工图设计阶段:熟悉各设计阶段的设计成就文件及相关限制条件,包括
所采用的技术及工艺流程、建筑与结构形式、技术要求、建筑资料的采用标准,
以及项目所涉及的规划、配套等限制条件,参照采用相应的定额、市场造价数据、
相似项目技术经济指标,编制工程估量。
2、招招标阶段:熟悉并掌握相关建设工程招招标的法律、规定、程序、要求
等内容;熟悉与认识项目的推行要求,包括工程拟招标的形式、范围;收集编制
招标阶段造价咨询工作的基础资料与相关的设计成就文件(包括满足施工招标需
要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作相关的其他资料。
主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。
3、施工阶段:按合同约定,睁开造价咨询服务;依照设计进度、施工进度、
更正报告、合约条款,实时进行工程量清单更正审查;参加工程例会,保持与项
目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联系。掌握相关
设计更正、现场签证的第一手资料,做好工程更正价款的审查与确定,编制更正
审查报告;工程索赔审查;合同条款的讲解、履行。
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。
4、结(决)算阶段:依照项目的竣工查收资料,经认可的竣工图纸、施工合
同文件、施工过程中所发生的所有设计更正、工程判定单、现场签证、工程指令
等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审查报告。
(三)单项委托的工程造价咨询服务终结阶段
1、所有咨询服务成就文件的交付,均应以书面形式表现。
2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理方法》履行。内容包括:
造价咨询委托合同及可能发生的相关补充协议等;
作为造价咨询依照的相关资料、设计、成就文件、相关会议纪要和文函;
C经签署的所有总结及最后咨询业务成就文件;
D所有中间及最后业务成就文件相关的计算、计量文件、校订、审查记录;
作为造价咨询单位内部质量管理所需的其他资料。
3、选择拥有代表性的咨询成就文件进行项目造价经济指标的统计与解析,比
较预先、事中、事后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。
(四)工程造价咨询服务回访阶段:
在服务期内最少每季度一次对服务质量进行回访,并请委托单位填写《服务
质量谈论建议表》;企业在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量谈论
建议表》;对委托单位提出的相关建议,实时办理解决。按合同约定,做好保修期
内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,
报主管部门判定后,通知委托方服务结束。
二、工作方案的推行细则
我企业严格响应招标文件要求,对该项目从招标到竣工决算整个过程供应造
价咨询服务,以便项目按整体投资计划可以顺利推行。各阶段的详尽工作计划如
下:
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。
(一)招招标阶段
1、控制目标:
正确划分承包范围,合理确定合同价格,签署严实可行的合同条款,使合同
价得以安妥的实现,为施工过程中的成本控制确定牢固的基础。
2、工作内容:
在招标人要求的截止日期从前,完成可供招标和签署合同使用的工程量清单
及控制估量(招标控制价)的编制。
协助招标人签署合同。
3、工作要点:
该阶段工作要点为科学合理地域分施工标段及工作界面,正确编制招标工程
量清单及招标控制价,采用适合的施工合同种类并合理确定合同价格。
4、工作步骤和程序:
组织工作组人员熟悉项目的整体及各单体设计情况、施工现场条件→协助招
标人划分标段→协助招标人编制招标文件→编制招标控制价→协助招标人对各投
标单位进行报价解析→协助招标人进行合同的谈判及签署。
(二)工程推行阶段
1、控制目标:
严格控制更正、洽商、签证的发生并合理确定增加的花销,即时关注资料价
格变化,减少或防备工程索赔并供应反索赔建议等,使成本尽可能地控制在目标
范围内。
、工作内容
(1)成本控制
①在本项目建筑全过程,按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进行进
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。
驻施工现场的服务,与招标人、监理单位及设计单位共同进行花销控制管理工作,研究确定可进行造价减省的项目,并协助推行。
②负责拟定造价控制的推行流程,对承包商报送的工程估量进行审查,确定造价控制目标,供应资本流量控制建议。
③与设计单位亲近合作,控制工程更正花销,以保证不超赞成目标成本的总
额。
④在编制招标工程量清单的图纸其实不是实质施工图纸的情况下,据实质施工图纸编制工程量清单,并与总承包单位(或分包单位)进行核对并完成一致,从而确定实质合同价。
⑤督查监理单位、总承包单位、相关分包单位,确定现场实质发生的工程量和相关花销,抽检主要资料及设施使用情况。
⑥对原暂定价格部分,一旦分包施工合同确定,校核该项目估量。在施工图纸所有完满后作出详尽工程量清单估量,供招标人合理的控制成本。
⑦负责对资料、设施市场价格的征询并供应审查价格。负责对资料、设施市场价格的询价及审查并对工程现场实质花销进行审查和签证;对供应的审查价格要能满足招标人成本控制的基本要求,并要以合理的原因说服施工、安装、采买等单位接受,以保证工程顺利睁开。
⑧施工过程中,审查施工单位递交的由于设计更正或甲方指令、签证引起的工程量增减,审查由于国家政策发生变化而引起的造价更正,审查由于施工实质情况发生变化而引起的造价更正和签证,供招标人合理控制工程造价。
⑨对投资控制进行动向管理,实时向招标人供应造价控制动向解析报告,在已确认的阶段预(结)算基础上,若发生较大的设计更正或市场颠簸等情况,负
责向招标人呈交造价测算解析报告,并供应合理控制造价的方法(或建议)。若设
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计更正或市场颠簸等情况变动较小,应招标人要求,受托人可供应工程成本测算报告及降低成本的建议,并依照工程进度情况进行实时调整投资计划。
(2)工程款支付
①负责判定施工单位月度工程款(包括预付备料款、甲供资料、设施价款的审查抵扣),以防备多付和提前支付,依照监理单位供应的工程形象进度,按招标人要求的时间完成每个月工程进度款及预付款支付签证。
②依照已签署合同的价格、进度计划,编制工程现金流量图表、工程款支用计划。
③按期向招标人提交工程款的支付建议书,并依照工程要求,对工程建安总投资做出全盘控制,当出现建安投资打破估量控制时,提出实时合理的节约成本建议。
(3)合同管理服务
①合同相关条款件进行要点解析和分类,提出合同管理要点清单。②动向追踪合同管理,合时解析找出影响项目投资的各种因素,以书面形式
报告招标人。对承包商的平常履约情况进行全面的、随时的、动向的追踪和督查,
编制合同管理台账(每个月向招标人提交最新的合同管理台账电子版,包括但不限
于施工、设计、监理等各种服务合同),实时发现和判断承包商的违约情况,合理
预示承包商可能出现的潜藏违约风险,实时办理合同履约过程中出现的问题,并
以月报形式依照招标人赞成的格式向招标人书面报告合同履行情况,协助办理招
标人与承包商的相关事宜(涉及合同及造价方面),包括违约预示后的办理及违约发生后的办理,对现场管理情况随时追踪并提第一版面建议及依照。
③在合同推行过程中,协助招标人与承包商按工程需要实时协商签署补充合同或协议。
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④对相关合同及造价管理相关的来往信件、会议纪要和工程款项支付资料等文件进行分类归档,成立台帐,除随时将文本及相关的电子文档交招标人备存外,还应在竣工结算时向招标人供应一份完满的文件(包括电子文档)。
⑤参加与合同及造价管理相关的各种组织协调会讲和监理例会,并依照需要协助招标人在会议上供应现场咨询服务。
⑥协助招标人做好投资风险解析、降低投资风险及风险转移等工作。⑦负责对所发生的工程更正及现场签证进行计量、计价及其复核工作。⑧协助招标人实时确认、审查因设计更正、现场签证等发生的花销,同时与
造价控制目标进行比较解析,并将此内容纳入月度花销履行情况解析报告中(报告的内容包括但不限于工程重要更正花销测算、项目投资控制措施、合同花销履行情况及花销展望等)。
⑨对合同履行情况每个月进行检查和评审,并于每个月25日前将相应报告提交给招标人。
⑩协助招标人回复相关合同及造价方面的来往文件。
(4)索赔管理
审查施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜(索赔及反索赔的谈判)进行工作,对经济索赔进行全方向、分阶段追踪审查,按要求对所有设计更正或工程更正及经济索赔的有效性供应建议。
①协助招标人审查、评估、协商、确定承包商提出的索赔,并供应合同和造价方面的专业咨询建议。
②以合同为依照,充发散挥受托人作为专业咨询单位的技术优势和经验优势,最大程度地保护招标人的利益不受损害。在因索赔引起的诉讼或仲裁中,向招标人及招标人的律师供应相关合同和造价方面的咨询(包括但不限于谈判、和解、
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。
出庭、收集和出示凭据等,协助律师进行争议的诉讼或非诉讼办理)。
(5)供应专业建议
①依照招标人要求参加相关的工程会议(包括合同交底会、监理例会、现场
协调会、专题谈论会等),并供应专业建议或建议供招标人参照。
②按期供应与本项目相关的资料市场参照价格解析,进行动向花销控制。
(6)依照项目需求和招标人要求,到本项目工地现场勘探,以便对所供应咨询服务事宜组成影响的所有相关事项进行透彻的认识。
(7)实时判定分阶段或年度完成的工程结算,并供应完满结算报告。
(8)依照招标人要求,组织或参加与本项目投资控制相关的各种会议。
(9)监控现场推行情况,审查工程更正、洽商、隐蔽工程查收和钢筋、砂、石、混凝土等各种资料试验报告及例会记录等工作。
(10)核实、确认现场更正、签证以及调整工作范围、界面引起的变化。
(11)审查各种资料进场及使用情况。
3、工作要点:
本阶段工作要点为依照合同约定及市场动向,结合施工进度,科学、合理地
分步审查、支付工程进度款,控制设计更正、现场洽商的花销,进行重新至尾的
全过程动向监控,实时提出节约成本的建议及建议,协助建设单位进行索赔及反
索赔事件的谈判。
4、工作步骤:
依照施工进度计划,编制资本计划→对设计更正、现场洽商及索赔进行现场
勘探、解析→依照合同对追加工程款进行审查→依照各方会签的形象进度审批进
度款并签署支付证书→成本解析(比较解析资本计划与实质支付金额)→编制费
用误差解析表→成本核查(为下阶段成本控制总结相关经验)→合同履约检查。
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(三)工程结算及项目决算审查阶段
1、控制目标:
严格依照合同及相关法律、法规文件结算工程价款,真实地反响工程实质造
价。
2、工作内容:
在本阶段的工作中,依照项目造价咨询过程中积累的资料,对各承包商所提交的工程结算及最后竣工决算进行审查,并对审查结论担当责任。由于本项目会涉及各专业承包商,需依照委托方的要求分别出具审价报告。在此过程中,利用专业知识,要点对资料的划分、工作范围界面的划分、工程量的确定、资料价格的取定、定额及费率的套用、更正及签证的确认等进行审查。
(1)结合工程进度计划,协助招标人编制竣工结算整体安排计划表。
(2)依照施工图纸、设计更正洽商、相关索赔文件及工程查收报告,审查承包商的竣工结算文件,对竣工结算文件(包括但不限于工程量、综合单价及所发生的花销项目等)的依照性、完满性、合理性和正确性进行全面审查,编制结算审查报告,如有必要可进行现场踏勘、计量复核。
(3)协助招标人与承包商进行工程结算的协商或谈判,依照招标人与承包商最后确定的结算总价,编制竣工结算报告。
(4)协助招标人办理竣工计算、支付等事宜。
(5)以合同为依照,协助招标人对承包商的质保金进行保留和支付。
(6)供应工程弊端的造价评估及扣款建议。
(7)工程竣工结算完成后,协助招标人整理整套合同,编制完满的竣工结算报告及各项花销解析汇总表交招标人审查归档。
(8)协助招标人对设计、监理、总包等单位进行合同履约谈论。
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(9)竣工阶段的其他造价咨询相关工作。
3、工作要点:
本阶段工作要点为真实、客观、正确的确定工程实质造价;依照竣工结算管
理方法,对竣薪水料进行整理、归档;协助招标人对相关单位进行合同履约谈论。
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