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1、造价咨询服务方案:
一、工作方案的整体规划
(一)工程造价咨询服务的准备阶段:
1、明确工程造价咨询服务的要求与范围;
2、成立造价咨询项目部;
3、编制工程造价咨询服务(质量)计划;
4、准备造价咨询服务资料。
(二)工程造价咨询服求实行阶段
1、施工图设计阶段:熟****各设计阶段的设计成就文件及有关限制条件,包含
所采纳的技术及工艺流程、建筑与构造形式、技术要求、建筑资料的采纳标准,
以及项目所波及的规划、配套等限制条件,参照采纳相应的定额、市场造价数据、
相像项目技术经济指标,编制工程估算。
2、招招标阶段:熟****并掌握有关建设工程招招标的法律、规定、程序、要求
等内容;熟****与认识项目的实行要求,包含工程拟招标的形式、范围;采集编制
招标阶段造价咨询工作的基础资料与有关的设计成就文件(包含知足施工招标需
要的招标图纸及技术资料),与建设项目招标工作有关的其余资料。
主要内容:编制招标工程量清单;编制标底;参加答疑会、询标会。
3、施工阶段:按合同商定,展开造价咨询服务;依据设计进度、施工进度、
改正报告、合约条款,及时进行工程量清单改正审察;参加工程例会,保持与项
目建设单位、设计单位、监理单位、招标代理单位、施工单位的联系。掌握有关
设计改正、现场签证的第一手资料,做好工程改正价款的审察与确立,编制改正
审察报告;工程索赔审察;合同条款的解说、执行。
4、结(决)算阶段:依据项目的完工查收资料,经认同的完工图纸、施工合
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同文件、施工过程中所发生的所有设计改正、工程鉴定单、现场签证、工程指令
等以及施工单位提交的结算申请资料,编制工程结算审察报告。
(三)单项拜托的工程造价咨询服务终结阶段
1、所有咨询服务成就文件的交托,均应以书面形式表现。
2、资料的归档按《项目管理、造价咨询档案资料管理方法》执行。内容包含:
造价咨询拜托合同及可能发生的有关增补协议等;
作为造价咨询依照的有关资料、设计、成就文件、有关会议纪要和文函;
C经签订的所有总结及最后咨询业务成就文件;
D所有中间及最后业务成就文件有关的计算、计量文件、校正、审察记录;
作为造价咨询单位内部质量管理所需的其余资料。
3、选择拥有代表性的咨询成就文件进行项目造价经济指标的统计与剖析,比
较事先、事中、过后造价的主要指标,作为造价咨询服务的参照资料。
(四)工程造价咨询服务回访阶段:
在服务期内起码每季度一次对服务质量进行回访,并请拜托单位填写《服务
质量评论建议表》;企业在项目服务结束前检查《项目服务表》和《服务质量评论
建议表》;对拜托单位提出的有关建议,及时办理解决。按合同商定,做好保修期
内的工程造价咨询服务工作。保修阶段结束,项目经理做好服务工作总结报告,
报主管部门鉴定后,通知拜托方服务结束。
二、工作方案的实行细则
我企业严格响应招标文件要求,对该项目从招标到完工决算整个过程供给造
价咨询服务,以便项目按整体投资计划能够顺利实行。各阶段的详细工作计划如
下:
(一)招招标阶段
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1、控制目标:
正确区分承包范围,合理确立合同价钱,签订严实可行的合同条款,使合同
价得以安妥的实现,为施工过程中的成本控制确立坚固的基础。
2、工作内容:
在招标人要求的截止日期以前,达成可供招标和签订合同使用的工程量清单
及控制估算(招标控制价)的编制。
辅助招标人签订合同。
3、工作重点:
该阶段工作重点为科学合理地区分施工标段及工作界面,正确编制招标工程
量清单及招标控制价,采纳适合的施工合同种类并合理确立合同价钱。
4、工作步骤和程序:
组织工作组人员熟****项目的整体及各单体设计状况、施工现场条件→辅助招
标人区分标段→辅助招标人编制招标文件→编制招标控制价→辅助招标人对各投
标单位进行报价剖析→辅助招标人进行合同的谈判及签订。
(二)工程实行阶段
1、控制目标:
严格控制改正、洽谈、签证的发生并合理确立增添的花费,即时关注资料价
格变化,减少或防止工程索赔并供给反索赔建议等,使成本尽可能地控制在目标
范围内。
、工作内容
(1)成本控制
①在本项目建筑全过程,按招标人要求派驻各专业现场造价工作人员进前进
驻施工现场的服务,与招标人、监理单位及设计单位共同进行花费控制管理工作,
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研究确立可进行造价减省的项目,并辅助实行。
②负责拟订造价控制的实行流程,对承包商报送的工程估算进行审察,确立造价控制目标,供给资本流量控制建议。
③与设计单位亲密合作,控制工程改正花费,以保证不超赞同目标成本的总
额。
④在编制招标工程量清单的图纸并不是实质施工图纸的状况下,据实质施工图纸编制工程量清单,并与总承包单位(或分包单位)进行查对并达成一致,进而确立实质合同价。
⑤监察监理单位、总承包单位、有关分包单位,确立现场实质发生的工程量和有关花费,抽检主要资料及设备使用状况。
⑥对原暂订价钱部分,一旦分包施工合同确立,校核该项目估算。在施工图纸所有完美后作出详细工程量清单估算,供招标人合理的控制成本。
⑦负责对资料、设备市场价钱的征询并供给审察价钱。负责对资料、设备市场价钱的询价及审察并对工程现场实质花费进行审察和签证;对供给的审察价钱要能知足招标人成本控制的基本要求,并要以合理的原由说服施工、安装、采买等单位接受,以保证工程顺利展开。
⑧施工过程中,审察施工单位递交的因为设计改正或甲方指令、签证惹起的工程量增减,审察因为国家政策发生变化而惹起的造价改正,审察因为施工实质状况发生变化而惹起的造价改正和签证,供招标人合理控制工程造价。
⑨对投资控制进行动向管理,及时向招标人供给造价控制动向剖析报告,在已确认的阶段预(结)算基础上,若发生较大的设计改正或市场颠簸等状况,负
责向招标人呈交造价测算剖析报告,并供给合理控制造价的方法(或建议)。若设计改正或市场颠簸等状况改动较小,应招标人要求,受托人可供给工程成本测算
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报告及降低成本的建议,并依据工程进度状况进行及时调整投资计划。
(2)工程款支付
①负责鉴定施工单位月度工程款(包含预支备料款、甲供资料、设备价款的
审察抵扣),以防止多付和提早支付,依据监理单位供给的工程形象进度,按招标人要求的时间达成每个月工程进度款及预支款支付签证。
②依据已签订合同的价钱、进度计划,编制工程现金流量图表、工程款支用计划。
③按期向招标人提交工程款的支付建议书,并依据工程要求,对工程建安总投资做出通盘控制,当出现建安投资打破估算控制时,提出及时合理的节俭成本建议。
(3)合同管理服务
①合同有关条款件进行重点剖析和分类,提出合同管理重点清单。
②动向追踪合同管理,合时剖析找出影响项目投资的各样要素,以书面形式
报告招标人。对承包商的平时履约状况进行全面的、随时的、动向的追踪和监察,
编制合同管理台账(每个月向招标人提交最新的合同管理台账电子版,包含但不限
于施工、设计、监理等各种服务合同),及时发现和判断承包商的违约状况,合理
预示承包商可能出现的潜伏违约风险,及时办理合同履约过程中出现的问题,并
以月报形式依照招标人赞同的格式向招标人书面报告合同执行状况,辅助办理招
标人与承包商的有关事宜(波及合同及造价方面),包含违约预示后的办理及违约发生后的办理,对现场管理状况随时追踪并提出版面建议及依照。
③在合同实行过程中,辅助招标人与承包商按工程需要及时磋商签订增补合同或协议。
④对有关合同及造价管理有关的来往信函、会议纪要和工程款项支付资料等
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文件进行分类归档,成立台帐,除随时将文本及有关的电子文档交招标人备存外,还应在完工结算时向招标人供给一份完好的文件(包含电子文档)。
⑤参加与合同及造价管理有关的各样组织协调会讲和监理例会,并依据需要辅助招标人在会议上供给现场咨询服务。
⑥辅助招标人做好投资风险剖析、降低投资风险及风险转移等工作。⑦负责对所发生的工程改正及现场签证进行计量、计价及其复核工作。⑧辅助招标人及时确认、审察因设计改正、现场签证等发生的花费,同时与
造价控制目标进行对照剖析,并将此内容归入月度花费执行状况剖析报告中(报告的内容包含但不限于工程重要改正花费测算、项目投资控制举措、合同花费执行状况及花费展望等)。
⑨对合同执行状况每个月进行检查和评审,并于每个月25日前将相应报告提交给招标人。
⑩辅助招标人答复有关合同及造价方面的来往文件。
(4)索赔管理
审察施工单位的索赔要求并就索赔的各项事宜(索赔及反索赔的谈判)进行工作,对经济索赔进行全方向、分阶段追踪审察,按要求对所有设计改正或工程改正及经济索赔的有效性供给建议。
①辅助招标人审察、评估、磋商、确立承包商提出的索赔,并供给合同和造价方面的专业咨询建议。
②以合同为依照,充散发挥受托人作为专业咨询单位的技术优势和经验优势,最大程度地保护招标人的利益不受伤害。在因索赔惹起的诉讼或仲裁中,向招标人及招标人的律师供给有关合同和造价方面的咨询(包含但不限于谈判、和解、出庭、采集和出示凭证等,辅助律师进行争议的诉讼或非诉讼办理)。
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(5)供给专业建议
①依照招标人要求参加有关的工程会议(包含合同交底会、监理例会、现场协调会、专题议论会等),并供给专业建议或建议供招标人参照。
②按期供给与本项目有关的资料市场参照价钱剖析,进行动向花费控制。
(6)依据项目需乞降招标人要求,到本项目工地现场勘探,以便对所供给咨询服务事宜构成影响的全部有关事项进行透辟的认识。
(7)及时鉴定分阶段或年度达成的工程结算,并供给完好结算报告。
(8)依据招标人要求,组织或参加与本项目投资控制有关的各种会议。
(9)监控现场实行状况,审察工程改正、洽谈、隐蔽工程查收和钢筋、砂、石、混凝土等各种资料试验报告及例会记录等工作。
(10)核实、确认现场改正、签证以及调整工作范围、界面惹起的变化。
(11)审察各种资料进场及使用状况。
3、工作重点:
本阶段工作重点为依照合同商定及市场动向,联合施工进度,科学、合理地
分步审察、支付工程进度款,控制设计改正、现场洽谈的花费,进行从头至尾的
全过程动向监控,及时提出节俭成本的建议及建议,辅助建设单位进行索赔及反
索赔事件的谈判。
4、工作步骤:
依照施工进度计划,编制资本计划→对设计改正、现场洽谈及索赔进行现场
勘探、剖析→依照合同对追加工程款进行审察→依据各方会签的形象进度审批进
度款并签订支付证书→成本剖析(对照剖析资本计划与实质支付金额)→编制费
用偏差剖析表→成本查核(为下阶段成本控制总结有关经验)→合同履约检查。
(三)工程结算及项目决算审察阶段
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1、控制目标:
严格依照合同及有关法律、法例文件结算工程价款,真切地反响工程实质造
价。
2、工作内容:
在本阶段的工作中,依据项目造价咨询过程中累积的资料,对各承包商所提交的工程结算及最后完工决算进行审察,并对审察结论担当责任。因为本项目会波及各专业承包商,需依据拜托方的要求分别出具审价报告。在此过程中,利用专业知识,重点对资料的区分、工作范围界面的区分、工程量确实定、资料价钱的取定、定额及费率的套用、改正及签证确实认等进行审察。
(1)联合工程进度计划,辅助招标人编制完工结算整体安排计划表。
(2)依照施工图纸、设计改正洽谈、有关索赔文件及工程查收报告,审察承包商的完工结算文件,对完工结算文件(包含但不限于工程量、综合单价及所发生的花费项目等)的依照性、完好性、合理性和正确性进行全面审察,编制结算审察报告,若有必需可进行现场踏勘、计量复核。
(3)辅助招标人与承包商进行工程结算的磋商或谈判,依照招标人与承包商最后确立的结算总价,编制完工结算报告。
(4)辅助招标人办理完工计算、支付等事宜。
(5)以合同为依照,辅助招标人对承包商的质保金进行保存和支付。
(6)供给工程缺点的造价评估及扣款建议。
(7)工程完工结算达成后,辅助招标人整理整套合同,编制完好的完工结算报告及各项花费剖析汇总表交招标人审察归档。
(8)辅助招标人对设计、监理、总包等单位进行合同履约评论。
(9)完工阶段的其余造价咨询有关工作。
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3、工作重点:
本阶段工作重点为真切、客观、正确确实定工程实质造价;依照完工结算管
理方法,对竣薪资料进行整理、归档;辅助招标人对有关单位进行合同履约评论。
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2、造价咨询质量控制举措:
一、增强审计工作管理
(一)、严格审计工作人员的审计纪律
审计人员不得参加被审计单位的宴请。
不得接受被审计单位赠予的礼金、礼物、有价证券等财物。
禁止在被审计单位报销或领取任何花费,禁止向被审计单位提出与审计工作没关的要求。
审计人员对在审计过程中知悉的被审计单位的业务机密,应恪守保密性原则,不得利用其为自己或别人牟取利益。
对违规违纪者,一经查实,视情节轻重,按职工赏罚条例及有关制度执行,触犯国家法律的,移交司法机关办理,保证清廉从审。
(二)、增强审计工作的信息管理
重视做好审计宣传工作,使有关部门认识审计的程序、内容及应配合的要求,自觉接受审计。
审计人员可按拜托方要求参加项目的有关会议,对于波及施工、设备、资料招招标及重要设计改正、经济洽谈等会议,审计人员应及时与会认识被审计项目的进展状况,做好审计的事先、事中控制,对审计工作范围的问题做到早发现,早核实,并做好会议纪要。
增强审计资料的归档管理工作,对审计事项严格按我所归档要求进行整理保存,并做好审计台账,台账要着重反应量化成就,力争反应审计工作全貌。
加大审计信息计算机办理能力,及时与施工、监理及建设方进行信息交流,做好审计信息共享,提升审计服务效率。
(三)、推行审计工作深入、规范化
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