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云安县六都至黄湾公路改建工程(莲塘村口-惠云化工厂门口段)工程施工方案精讲.docx

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云安县六都至黄湾公路改建工程(莲塘村口-惠云化工厂门口段)工程施工方案精讲.docx

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云安县六都至黄湾公路改建工程(莲塘村口-惠云化工厂门口段)工程施工方案精讲
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第一章整体概括:施工程序整体假想及施工段区分
第一节编制原则与依照
一、编制原则
1、本方案的编制是为本工程招标阶段供应较为完好的大纲性技术
文件,现我企业中标,我企业配合工程实质并在此基础长进行增强、
细化与适合调整,用以指导工程施工与管理,保证优良、高效、安全、
文明、按工期地达成该工程的建设任务。
2、本工程项目由我企业中标,我企业对本工程的质量、工期、文
明、施工全面负责。
3、严格依照竞标工期要求组织施工,保证在竞标工期内彻彻底底
地达成本工程。
4、增强施工中的计划和组织性,对本项目各分部工程和各工种进
行兼顾安排,战胜盲目性,在保证安全生产、搞好质量的前提下,节
约资料、降低成本,多、快、好、省地达成施工任务。
5、增强施工总平面管理,合理安排施工现场,组织好现场文明施
工。
6、提升科技含量,踊跃采纳新工艺、新技术、新设备。
二、编制依照
1、《云安县六都中心镇新乡村基础设备建设项目-六都街鹰山道路工
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程(K0+00~400)》施工图纸。
2、本工程招标文件。
3、国家有关的施工安全规范、规程、技术标准。
4、广东省和云浮市颁发的有关市政建设规程、质量、安全、文明施工等文件。
5、本企业质量手册、程序言件、作业指导书及有关施工质量、安
全、文明施工、技术管理文件。
三、工程合用规范标准
水泥砼路面施工及查收规范(GBJ-97-87)
市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90
市政桥梁工程质量检验评定标准CJJ2-90
市政排水管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90
排水管道保护安全技术规程CJJ6-85
市政工程质量检验评定标准(城市防洪工程)CJJ9-85
市政工程施工、保养及污水办理工人技术等级CJJ18-88
标准
城市环境卫生设备设置标准CJJ27-89
城市道路路基工程施工及查收规范CJJ44-91
城市地下管线探测技术规程CJJ61-94
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市容环境卫生术语标准CJJ/T65-2004
城室绿化工程施工及查收规范CJJ/T82-99
第二节工程概略
云安县六都中心镇新乡村基础设备建设项目-六都街鹰山道路工程
(K0+00~400),工程位于云安县县城。。工程质量
要求切合《市政工程施工查收规范》合格标准。该工程计划动工日期
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2009



1月

1日,计划完工日期为

2009



1月

9日,工期

9个日
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历天(详细以动工令为准)。
一、道路工程概略
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灵活车道

1条,宽

,长

400米。
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1、道路构造按原设计,灵活车道先铺

18cm

石渣垫层,而后

18cm
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水泥稳砂砾层(6%的水泥),最后25cm厚C35水泥砼面层;
2、道路中的拆掉砖砌花基,人工装,自卸汽车运5公里。
第三节施工部署、程序及施工段区分
为了更快更好的达成本工程的所有施工任务,一定为此设定较完
备的施工部署。综合剖析企业实力、当地状况、工程特色等因素,进
行科学合理的安排,才能完满地达成本工程的施工任务。同时,在本
工程施工过程中按工程的实质特色全面组织施工。以下各节内容将对
施工指导思想、施工准备、施工流程,以便此后施工处于全面受控状
态下。
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一、施工指导思想:
依据本工程的地下管理预埋许多且较复杂的特色,我们组织施工
的指导思想是:正确丈量,减少偏差,赶抢工期,合理搭接施工工序,采纳先进施工技术和招集技术娴熟、作风硬朗、擅长攻坚的一流施工
队伍,以项目法施工管理为基础,认真贯彻履行企业的质量目标,环绕质量、工期、安全、文明施工四大目标狠下功夫,力求优良、高速地达成本工程施工任务。本工程推行项目法管理。现场成立项目经理部,由项目经理直接负责整个项目施工详细事务的运作。项目经理直接进行工程组织、指挥、管理和协调工作。在施工过程中,从技术方案选定、平面部署、进度计划、直至完工都要全面、系统的考虑,不是简单的从自我的角度片面考虑。并从现场管理、项目班子管理下手抓好工作,同时还应试虑到本工程特征,对每一个施工环节都就认真考虑,落实好各项技术举措。
二、施工准备

我企业派有关人员进驻施工现场,进行现场准备,其重点是对各
控制点、控制线、标高等进行复核,对当前的施工现场进行调整准备,
以使整个现场能切合我企业的部署原则及要求,这些工作拟在进场前
所有达成。

自进场之日成立刻着手技术准备,一方面使有关人员能认真阅读
施工图纸,认识设计企图及有关细节,另一方面睁开有关资料订购,
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图纸会审,技术交底等技术准备工作,使从工程开始就受控于技术管
理,保证工程质量。

进场后,我企业将立刻进行有关设备基础施工,设备安装调试。
关于一些小型机具将进场计区分批进场,并使所有设备均处于最正确运
转状态。

我企业将依据样单、资料供货单等实时计算钢筋用量及砼用量,
进行采买,实时组织先期的周转资料进场。

在动工以前5天,所有施工管理人员将所有到位,而施工人员将依据现场需要分批进场,并在企业内部备足备类专业的施工操作人员。
三、施工段区分
依据工期要求及施工现场状况和特色,该工程拥有多个工作面同时施工的条件,依照工程量基真相当的区分原则将本工程区分为两个作业段进行同时。每段的施工按先地下后地上、管线先深后浅,最后隶属设备的施工。因为本标道路不很宽,故在施工中整段开挖土方,分段施工。并使各工序形成流水作业,以达到减少各单项工期对整体工期的压力,进而提升整体质量并保质、按期达成施工任务。
本工程工期为9日历天,为合理安排、有效控制,保证近期保质达成任务。将总工期区分为六个阶段性工期目标来控制。
第一施工阶段:施工准备阶段,时间为2008年12月30日~12
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月31日。本阶段主要达成现场清理、平坦和施工暂时围档的搭建、料场搭设、暂时水、电、路的建设及机械设备进场,现场检查及进行测
量放线的准备工作,为后期施工创建优秀条件。
第二施工阶段:达成基础土石方的开挖施工施工,时间为2009
年1月1日~2009年1月2日。本阶段施工控制重点:先期全力进行土石方开挖的施工,并装上自卸汽车运走,本阶段施工的工期控制要
点为土方开挖的施工。本阶段质量控制重点:与土方开挖的有关的各工序的质量。
第三施工阶段:石渣垫层和水泥稳固沙砾层(6%水泥)道路施工阶段时间为2009年1月3日~2008年1月4日。
该阶段先期主要进行道路路基的填筑,。该阶段道路各构造层按期是本工程的工期控制重点。是保证全线近期达成的重点。
第四施工阶段:道路施工阶段,时间为2009年1日5日~2009
年1月7日。该阶段先期以主路路基及各层施工为主,后期以主路混凝土铺筑为主。
第三、第四阶段的质量控制重点:
道路各构造层的压实密度及平坦度特别是面层混凝土的铺筑质量。工期控制重点;主路路基及各基层的按期达成。
第五施工阶段:路标施工阶段,时间为2009年1月7日~2009
年1月8日。该阶段主要进行侧石施工作。
第六施工阶段:完工清理交验阶段,时间为2009年1月8日~
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2009年1月9日。该阶段主要进行灵活车路、花基、侧石遗留工程的
维修和施工暂时设备的拆掉及全线完工清理工作。
四、施工程序假想

依据标准文件要求及施工图纸所标出各个坐标控制点。实时地进
行施工放样,定出路基边线、中线和道路路面标高。保证丈量正确性。
实时组织好机械资料进场。
整体施工程序图:
施工准备
路基开挖
路基石渣垫层花基砖拆掉工程
6%水泥石屑稳固拌和砌筑侧石
砼路面构造施工水泥混凝土拌和
完工查收、清场、散场
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进行路床平坦成型施工。而后依据设计文件要求进行回填石渣层
进行平坦压实达到设计所要求标准高后即可进行6%水泥石粉垫层。采纳机械集中搅拌平均后用自御车运输到施工现场摊摊平坦,用压路
机碾压密实,成型后洒水保养,待达到设计要求强度后才可浇捣砼路面。施工时采纳分段流水作业,依据施工时气温,确立施工数目及范
围,依据压实比值确立粉渣铺设厚度。在拌合前一天要淋水使其湿透,画线分块后撒石渣。机械就地拌合,压路机碾压,为防备碾压推移,
应先用轻型压路机进行稳压,再双侧向路中压实。碾压过程中注意铲高补低,填充处要翻松,从头压实不得出现薄层,最后碾压至表面平
整无显然轮迹,密实度面层为95%,基层为93%,施工接头办理应按施工缝要求认真办理,接茬平坦、稳固。

在进行路基路面施工的同时可同时进行花基和侧石等其余工程
的施工,形成多层次施工,加速工程进度。

1、全面质量管理
为达到工程质量优、工期短、安全、文明的总目标,施工过程中
一定采纳全面质量管理举措,即P-D-C-A循环,在质量管理中,确实
做到管理内容清楚,全员参加拟订质量目标并保证目标的实行,在总
体目标下进行层层分解,层层落实,分别拟订个人目标及保证举措,
形成一个全员、全过程、多层次的质量目标管理系统。
2、技术管理
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技术责任制:对各级各项技术人员成立明确的职责范围,做到各负其责,各司其事,职权明确。施工技术管理制:为把工程项目技术管理工作科学地组织起来,保证各项技术工程有目的、有计划、有条理的进行,一定成立以下主要技术管理举措:
※施工图学****自审、会审制
※技术审定,设计更改签证制
※技术交底、复核制
※工程技术资料档案制度
3、计划管理
※工程总进度计划及分段作业计划
※机械进场、保用计划
※劳动力计划
※原资料供应计划
※周转资料装备计划
※技术组织举措计划
※降低工程成本计划
※财务计划
、标准化管理
技术标准:正确拟订和履行技术规范、规程、标准
施工工艺:对各分部分项工程拟订施工工艺、施工次序、质量要
求等。
操作规程:工人在施工过程中的操作方法和注意事项,依照《建
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筑安装施工操作规程》的标准。
安全规程:为保证施工人员的人身安全与设备、机械的正常运行,
拟订规章制度。
5、资料管理
※依据工程进度计划编制月、季资料计划表
※资料供应组织工作,资料的采买、订货、运输、查收入库保留。
※成立资料的领发制度。
※资料的成本核算管理
※原资料、半成品的质量查收制度。
※资料的检验和测试制度
第四节施工组织管理机构
在本工程施工中实行项目法施工的管理模式,组建本工程的项目经理部,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等
负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心,以优良、高速、安全、文明为主轴,增强动向、科学管理,优化生产因素,精心施工,鼎力
推行先进施工技术,再创优秀的同时,力求提早达成施工任务。在推行项目法施工的同时,从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等过程中,确实履行ISO9000标准和企业质量保证系统文件,达到创优良高效的目标。
本企业将依据本项目工程施工技术难度较大、质量与工期要求也较高的特色,构成一个强有力的现场施工管理机构。在本企业内精选
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