跟将军学战略 从部队学管理.ppt

文档介绍：跟将军学战略从部队学管理
军事学与企业管理
前奏
四个“为什么”
为什么经济发达的国家是善于打仗的国家?
为什么军人企业家是一个超级成功的企业家群体?
为什么“弱军战胜强军”?
为什么(中小)企业向部队学管理?
经济发达的国家是善于打仗的国家
2008年世界各国GDP排名
排名国家总值(亿美元) 人均(美元)
1 美国 139800 46280 2 日本 52900 41480 3 中国 33700 2520 4 德国 32800 39710 5 英国 25700 42430 6 法国 25200 41200 7 意大利 20900 35980 8 西班牙 14100 30820 9 加拿大 13600 41470 10 俄罗斯 11400 8030
战争是难度最高的经营!
战争是难度最高的管理!
军人企业家是一个超级成功的企业家群体
公司
领导人
华为
任正非
万科
王石
海尔
张瑞敏
联想
柳传志
华远
任志强
海航
陈革
三九
赵新生
小天鹅
朱锡坤
科龙
潘宁
杉杉
郑永刚
Aldi
Albrecht兄弟
麦当劳
克罗克
沃尔玛
沃尔顿
军队是一所管理大学校!
管理就是:管自己管别人管事情
企业的问题都是军队解决过的
竞争对手
制度建设
隔代传承
员工忠诚
解放军是所大学校:自己培养能领军打仗的人
“政治路线确定之后,干部就是决定的因素”
培养干部是组织建设的根本
“军官教导团”,“红军大学”
每个解放军将领都在不同的指挥学校读书
保定陆军学校,黄埔军校
培养什么
培养上进心。目标:提干
没有野心,也就没有上进心
军队不讲究出身
军队为年轻人成长搭建的梯子:不间断的培训
训练有素,人人都有用武之地
要当师长,必须当过连长、团长
高层稳定,中层相对稳定,基层流动
折腾是组织考验员工的手段
政治部:任务之一是为每个岗位配备后备干部