文档介绍：人力资源规划
人力资源管理系列课程
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讲师介绍
国家一级人力资源管理师
国家高级培训师
国家认证咨询师
十二年企业实战管理经验,八年上市企业人力资源部经理,人力资源总监等职务,精通企业诊断,能根据公司战略与文化整合运用各种管理技术与工具,建立、实施人力资源管理体系。
蔡跃
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Open——开放的心态,积极参与、勇于发问
Close——封闭的环境,不要受外界干扰,请把手机调至静音状态
课程要求
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课程安排
人力资源规划概述
组织理论与组织设计
工作分析
人力资源规划制定与实施
人力资源成本
人力资源管理信息系统
1、人力资源管理概述
人力资源管理基本知识 人力资源管理的定义 人力资源规划的定义
人力资源规划
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人力资源管理基本知识
1、当代经济学家把地球上的资源划分为:
人力资源
资本资源
信息资源
自然资源
资源
财
物
人
信息
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2、人力资本
人力资本
人力资本指凝聚在劳动者身上的知识、技能及其表现出来的能力。
对人力资源进行开发性投资所形成的可以带来财富增殖的资本形式。
人们以某种代价获得并能在劳动力市场上具有一种价格的能力或技能。
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人力资源管理主要解决的问题
人与工作的匹配:
事得其才,人尽其用
人的需求与工作报酬的匹配
酬适其需,人尽其力,最大奉献
人与人的协调合作:
互补凝聚,强调团队精神
工作与工作的协调合作:
权责有序,灵柔高效,发挥整体优势
人力资源管理
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人力资源管理知识体系
管理基础
重要职能
人力资源规划
工作分析
员工招聘
员工培训
职业生涯管理
绩效管理
薪酬管理
劳动关系
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什么是人力资源规划?
为什么要进行人力资源规划?
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