文档介绍：将战略转为人力资源行动:战略性人力资源管理
战略和战略性人力资源管理
战略可定义为:
制定组织的使命、长期和短期目标以及相应的行动方案,其中明确认识到竞争对手和外部环境力量的影响,从而取得和维持竞争优势
战略性人力资源管理可定义为
战略性人力资源管理设计战略规划和决策以及为所有员工协调所有人力资源职能,从而使公司取得竞争优势
战略性人力资源框架
“
经营战略
人性化组织
管理/
人力资源实践
标准
标准
实施
创造
战略性人力资源管理的特点
确定外部环境、竞争对手和劳动力市场的影响
有长期发展的重点(3-5年)
注重选择和决策
考虑所有人员
与公司战略和职能部门战略相适应
人力资源在战略制定阶段的作用
战略规划
战略规划
战略规划
人力资源职能
人力资源职能
人力资源职能
战略规划
人力资源
职能
行政管理联系
单向联系
双向联系
一体化联系
战略、人力资源实务、与员工行为
员工行为
制造出独特的产品
创造性高
长期导向
团队合作
主动尝试新观念
重视结果,也重视过程
创造战略
工作设计-强调有弹性、团队合作、个人自主性
绩效评估-长期导向、以团体为衡量基础
前程管道-比较广,双轨制
重视人员的训练与发展
薪资系统-平衡内部与外部公平性,推行各种以组织为单位的奖酬系统
人力资源的实务
针对不同的组织特点,识别和培养不同的能力
识别哪些是当今竞争环境中成功所必需的技能和质素
培养组织的关键能力,帮助组织提高成功管理多元化和绩效的能力
遴选最佳的实施者和拥有所需或更大潜力的人员,帮助组织实现成长
透过合理的学习和能力培训活动,评估和发展个人的能力
组织的核心竞争力
成功
个人能力
个人能力
个人能力
管理多元化
管理绩效
当今的竞争环境
当今组织面临的七大商业挑战--鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著:《人力资源挑战》
建设和经营一个对客户需求进行有效反应的组织
努力成为一个高效的全球竞争者
跟低成本供应商竞争,赢取利润
实现从降低成本谋求利润转而寻求推动收入增长的环境
积极有效地利用新的信息技术
吸引、培养和留住精英人才
在缺乏外国竞争者享有的具竞争性和促进性的产业政策的条件下,实行国际化经营
当今HR经理应优先解决七个问题 --鲍勃艾尔钦格与戴维阿尔瑞奇合著:《人力资源挑战》
帮助组织重组以更加高效地展开竞争
重新设计HR的功能,以使组织更加关注客户需求,更加灵活地调整成本
吸引和培养21世纪的领导者和管理人员
帮助组织持续性地进行成本控制/管理
帮助组织与客户更有效地合作,形成商业伙伴关系
拒绝赶时髦、操之过急和其它HR的时尚方法;坚持HR工作的基本原则
迎接多元化的挑战